技术创新:企业生命之源

技术创新：现代企业的基本特征。在知识经济时代．技术创新越来越成为企业竞争发展的主流，成为现代企业的基本特征。知识经济就是创新经济，知识经济为企业技术创新提供了全新的物质基础和广阔的空间。20世纪90年代以来．国内外许多大公司在近二十年的迅速成长过程中，生产效率、增长率和投资回报率上都有着骄人的业绩，其成功的最大奥秘在于创新，     

中小企业竞争力问题之己见

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力。认为核心竞争力是企业成长的驱动力。是企业获取持续竞争优势的基础。     

试论企业并购的财务风险

并购是一个内涵十分广泛的概念，它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史，经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来，西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。但是目前我国企业并购活动还处于发展初期，缺乏科学的理论指导，并购失败率较高。实践证明，并购既能够为企业创造竞争优势，又存在着商业风险。     

知识经济条件下管理会计的内容探析

20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。传统管理会计的理论和方法以企业内部为视点，没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察，缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少对企业在竞争中的相对地位分析，不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。     

企业构建战略联盟六策

企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础…     

企业并购的财务风险分析

并购是一个内涵十分广泛的概念，它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史，经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来，西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。但是目前我国企业并购活动还处于发展初期，缺乏科学的理论指导，并购失败率较高。实践证明，并购既能够为企业创造竞争优势，又存在着商业风险。因此，对并购风险特别是财务风险的研究就显得尤为重要。     

自主创新是所有企业的最优选择吗

自从20世纪90年代以来，随着知识经济的日益来临，国家之间综合国力的竞争越来越体现为创新能力的竞争，国家实力的强弱不仅取决于经济规模的大小，更取决于创新水平的高低，特别是自主创新能力的高低。但是，强调自主创新并不意味着所有企业都一拥而上，创新的形式实际上是多元的。     

美国企业技术创新管理对我国的启示

自20世纪90年代以来，美国企业持续不断的技术开发与创新，推动了经济的稳定增长，通货膨胀和失业保持在较低水平，总体上美国已率先迈入了知识经济的新时代。当前，我国企业正面临着世界新科技革命迅猛发展的机遇和挑战，进一步强化创新竞争力是企业面向未来的重大战略选择，美国企业技术创新的成功实践无疑具有重要的启示和借鉴作用。     

日本企业管理的新变化

<正>20世纪70-80年代,日本经济的神速发展对亚洲乃至世界经济都产生了深远影响。日本国内及其他国家管理学家通过研究总结,认为日本的成功源于其在管理上两个方面的特征:一是根植于日本文化具有明显特色的人事管理,主要表现在终身雇佣制、年功序列制、企业内工会;二是在生产技术开发中,重视模仿,追求质量上的完美与成本低廉。但是自 20世纪90年代以来,随着泡沫经济的崩溃,日本的经济却出现了倒退,     

基于经济学的产业集群及其优势分析

<正>20世纪90年代以来,随着我国北京中关村电子产业集群、广东东莞电脑零配件产业集群及浙江、江苏、上海等地产业集群的迅速发展,产业集群已成为区域经济发展的重要推动力和学界关注的焦点。一、产业集群的概念及内涵“集群”也称簇群。主要指相同或相似的事物在某地集中出现。20世纪     

中小企业竞争战略研究

<正>20世纪80年代以来,以微电子技术为基础,以计算机、网络和通讯技术为主体的信息技术迅速兴起,使知识的创造、储存、学习、使用方式发生了革命,大大提高了知识商品化的能力,知识应用于制造业、服务业的速度大大加快,使经济的增长转向依赖于知识的生产、扩     

企业绿色经营及其相关对策

20世纪90年代初，为了解决环境污染、能源危机和资源枯竭等环境问题，一些发达国家开始把环境作为经营的重要内容。进入21世纪，绿色经营能力已成为决定企业竞争优势的一个重要因素。一个没有绿色经营能力的企业（或者不注重环境保护的企业），在激烈的市场竞争中不可能真正立足乃至取胜。因此，绿色经营已经成为现代企业创新的必然选择，是企业竞争优势的一个新的重要来源。     

产品模块化的开放式创新管理

<正>20世纪90年代以来,对产品模块化的研究是封闭式创新环境下研究企业创新的一个热点,也是目前企业提升竞争优势的强有力的手段之一。但产品模块化自身属性所要求的开放性,使得它在封闭式创新条件下的发展受到阻碍。本文从开放式创新的角     

基于网络的集中财务管理模式

20世纪80年代以来，随着经济全球化的深入和信息技术的进步，特别是20世纪90年代以来，以Internet为代表的信息技术革命的风起云涌，为企业集团的发展和扩张提供了条件。跨国企业集团纷纷将信息技术与管理融合，由传统管理转向信息化管理，特别是在财务管理上进行了改革和创新，     

中小企业的“虚拟经营战略”

今天的中小企业置身于新经济环境中,新经济环境突出的特点是全球经济一体化,经济增长知识化、信息网络普及化、市场竞争白热化。在新经济时代,面对激烈的市场竞争和自身条件的局限,广大中小企业该采取何种战略来提高自身的竞争优势而获得生存和发展呢?是与大企业、大公司正面抗衡,以卵击石呢?还是另辟蹊径?本文认为     

绿色视野下的促销管理模式分析

<正>20世纪90年代以来,“绿色”事业已成为世界各国政府、企业和社会公众广为关注、共同追求的崇高事业,绿色产品需求也已经成为新的消费时尚。为了顺应绿色消费潮流,企业有必要重新用一种全新的视角来实施绿色促销管理,满足消费者新的消费需求。以此不但扩大企业的发展空间,同时也造福社会,为企业带来新的经济增长点,开拓出营销管理的创新之道。     

加快大企业国际化步伐——访国务院国资委副主任邵宁

本刊讯 记者冯立新/孙勇报道20世纪90年代以来，随着高科技产业的发展和全球信息网络的建设，全球经济一体化趋势不断加强，各国经济之间的相互依赖关系更加密切，中国经济愈来愈紧密地与世界经济融为一体。     

当前我国家族企业的人才文化研究

<正>20世纪80-90年代,出现了企业文化的研究热潮,大量研究成果有力地证明了企业文化与企业竞争优势之间存在着极大的相关性,家族文化,特别是作为其重要组成部分的人才文化,对现代私营企业的经营理念、产权制度、雇用关系、管理方法、对外交往等均有不同程度的影响。笔者认为,当前家族企业的人才文化既有消极的一面,也有积极的一面,在现存条件下,完全可以对传统的家族企业人才文化进行主动的消解和重构,使之适应现代企业发展的要求。     

知识经济环境下的客户关系管理

<正>一、客户关系管理的发展历程近代市场营销理念产生于20世纪初,最开始是推行生产厂商的推式营销,利用规模效应,采取大批量的生产方法,以降低平均成本,从而取得企业竞争力方面的优势;20世纪中期到80-90年代,“终端为王”的理念开始盛行,产生了满足客户需求的拉式方法,并提出了经典的麦卡锡营销4P理论。一般认为,只要把这四个营销的要素进行适当组合,就能取得营销的成功。