县人行综合柜员制可行性及风险内控思考

人民银行县(市)支行的财务会计、国库、货币发行、支付结算、外汇管理等核算系统已覆盖业务的各个方面。但人少事多、业务岗位划分过细、工作量又不大的矛盾十分突出。针对这一特点本文从介绍商业银行综合柜员制管理模式入手,探索人民银行县支行实行综合柜员制的可行性,以达到内控手段不缺失,节约人力资源,提高工作效率和改进金融服务之目的。     

县级人民银行推行综合柜员制的思考

柜员制是相对于传统的双人临柜复核制的服务模式而言的,要求柜员单人临恒,独立办理各项业务。柜员制具有操作业务直观、处理业务快捷、责任明确、劳动组合优化等优点,是一种简便、快捷、高效的会计核算管理模式,目前国内外商业银行已普遍推行。人民银行县级支行在现行会计集中核算模式下,如何解决岗多人少的突出矛盾,打破会计核算业务的传统界限,     

人民银行地市中心支行实施综合柜员制问题探讨

一、地市中心支行实施综合柜员制的可行性（一）日趋完善的会计集中核算为实行综合柜员制奠定了良好基础多年来,人民银行会计核算经历了从传统的手工核算,到经历了初期的会计核算系统、会计四集中系统、会计核算大额支付系统、会计核算小额支付系统的不断改版和升级,不间断电源、     

对人民银行中心支行综合柜员制改革的探讨

<正>2010年,人民银行将全面推广应用ACS系统,届时中心支行将不再具有核算主体资格,其核算功能进一步弱化,核算流程进一步简化,必将在人员配备和工作效率方面对中心支行会计核算工作提出更高要求。在改进内部控制与管理、切实防范会计资金风险的前提下,人民银行中心支行需进行综合柜员制改革,以迎合会计核算数据全国集中趋势,实现节约人力资源、提高工作效率和改进金融服务质量的目的。     

人民银行县支行职能定位的重新思考

在我国金融业改革与发展进程中,人民银行与商业银行的职能定位早已明确,许多做法也正与国际接轨.但在人民银行自身体制改革中,却呈现出诸多模糊因素,货币政策与金融监管职能的分与合,大区分行、监管办、省会中支三者职能的分与调,县级支行职能的逐步萎缩等等,从总体上较难体现人民银行自身体制的战略性改革目标及分步骤实施行动.     

人民银行县支行有效履职体制模式的探讨

县支行体制机制方面的缺陷 　　(一)现有体制机制不适宜县支行的工作实际.2004年,总行调整的基层人银行"三定"方案对县支行内设机构和人员编制以不同规模有所区别.撤库县支行只设立办公室、综合业务股和国库会计股,有库县支行多设货币发行股和保卫股."三定"方案明确表明,撤库县支行3个内设股室负载39大项工作,要上对中心支行13～16个科室.……     

关于人民银行县支行职能定位的认识

人 民银行监管 职能分离 后,人民银行县 支行职能 定位问题为 大家所关 注,县支行干部 员工 如何 正确认识这 一 问 题 尤 为重 要 ,本 文 从 三 个方 面 作 了 论 述。     

人民银行县支行职能定位的几点思考

长期以来,人民银行县支行作为人民银行伸入广大农村的触角,在贯彻执行货币政策、维护辖区金融稳定、推动农村改革发展、促进社会主义新农村建设及县域经济发展等方面发挥了重要作用。当前,人民银行履行职责的内外部环境均发生了重大变化,特别是2003年人民银行职能调整后,县支行的职能相对弱化,履职一度出现困惑。在新的形势下,应重新对县支行进行职能定位,进一步强化县支行建设,充分发挥其作用。     

发挥人民银行县支行中层干部能动作用的思考

中层干部作为一个单位的骨干和中坚力量,是承上启下的重要环节,是领导联系职工的桥梁和纽带,是做好工作的核心和关键.中层干部素质的高低、工作能力的强弱、能动作用发挥得好坏直接影响着单位的发展.如何培养和造就一支政治过硬、作风优良、执法公正、履职高效的中层干部队伍,激励和调动中层干部在民主管理、学习型组织建设、开拓创新等方面的积极性和创造性,最大程度地发挥好他们的能动作用,已成为摆在人民银行县(市)支行(以下简称县支行)党组面前的一项重要课题.     

人民银行县支行会计业务上收的可行性探讨

2007年以来,部分省(市)人民银行在其辖内县支行开展了会计业务上收试点工作,为人民银行县支行会计业务上收提供现实经验。本文从县支行会计业务现状和问题入手,分析了上收县支行会计业务的积极影响,重点阐述了上收后县支行各类核算业务办理的可行方式及其利弊,最后对上收工作提出了配套性建议。     

人民银行县支行会计核算业务上收的可行性分析

人民银行会计核算随着经济社会的发展与金融机构业务偏平化管理的形势变化,加之自身县支行职能调整,县支行的会计核算业务种类和业务量明显减少。本文从县支行现状、需求及利弊出发,旨在探索人民银行县支行会计核算业务上收的可行性。     

对加强人民银行县支行人力资源管理的思考

作者对加强人民银行县支行人力资源管理问题进行了认真思考,并提出对策建议。     

关于人民银行县支行在县域经济中职能定位的思考

加强县支行建设是保证县域经济金融协调健康发展的重要举措,随着金融体制改革的推进和人民银行职能的调整,县支行的业务发生了一些变化,对县域经济中应怎样进行职能定位,如何突出履职重点,切实解决县支行发展中的问题,这是我们当前值得探讨的问题。     

完善人民银行县支行监督机制的建议

2009年,人民银行渭南市中支在全辖范围内开展了一次风险排查工作。排查结果和2006年相比,风险上升点主要在县支行。本文建议,转变县支行监督职能,加强对县支行领导班子的监督,扩充纪检组长监督职责和领导干部廉政档案内容,重建信访工作渠道,抓好对重要岗位人员的监督管理。     

对加强人民银行县支行内控机制建设的思考

文章对如何加强人民银行县支行内控机制建设提出了建议。     

风险导向审计在人民银行支行综合柜员制风险控制中的运用研究

目前,人民银行内审部门正在开展促进内审工作转型活动,风险导向审计作为一种新的审计理念和方法已经在理论和实务中体现了它的科学性和有效性,逐渐被应用到风险管理中。本文通过对黄冈中支辖区支行综合柜员制实行风险导向审计进行适用性分析,探求人民银行内审转型的新途径。     

人民银行地市中支实施综合柜员制问题探讨——以巴州中支为例

近年来,新形势下基层央行基础业务工作在不断调整,中央银行会计核算系统的更新换代以及先进支付渠道的开通,网络覆盖领域的扩大使得用户在银行营业厅内能够更便捷地通过自助的形式完成所需办理的业务。在这种形势之下,银行内部人员配备的齐全以及所接收业务越来越少的问题逐渐凸显出来,如此一来,央行存在的风险问题不易避免,并且人员配备相对于业务量水平来说明显过多,因此央行内部应该针对岗位设置以及人员配备问题重新规划,提高工作效率,实现人力资源的高效利用,以适应新形势发展的需要。     

加强人民银行县支行履职能力建设的思考

2015年,中国人民银行石家庄中心支行制定了《关于进一步加强辖内县支行建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）,明确了加强县支行建设的指导思想和基本原则,界定了县支行的职能定位和履职重点,为全面推进县支行建设指明了方向。如何按照《指导意见》要求更好地履行县支行职责,为县域经济发展提供优质、高效的金融服务,是值得深入思考的重要课题。     

人民银行县支行费用支出报账制试点调研

人民银行县支行的费用支出实行报账制,强化了财务集约化管理,规范了财务行为,提高了资金使用效益,但试点实施过程中也出现一些问题,主要是现行会计集中核算系统难以满足集中报账的需要,县支行风险防范意识减弱,凭证传递存在风险及定额周转金审批制不够灵活。针对这些问题本文提出了相关建议。     

加强人民银行县支行会计业务管理的思考

人民银行县支行会汁部门承担着会计核算、财务核算、帐户管理等工作,同时负责组织各金融机构参加的同城票据交换。会计工作足人民银行各项业务工作的基础,是服务货币政策、维护金融稳定的重要手段。会计部门在履行中央银行职责中,发挥着重要的作用．似是在一些地方,县支行会计业务管理中暴露出一些问题,资金安全存在风险隐患,应引起各级行相关部门的重视。