基于向后倒推的DDoS防御路由机制研究

本文提出了基于向后倒推的防御DDoS的路由机制，它把DDoS攻击看作拥塞控制问题，添加功能到每个路由器来检测并优先丢弃可能属于攻击的包，通过向后倒推上级路由器也得到通知而把这样的包丢弃。     

倒推成本法核算与分析

所谓倒推成本法，是指当产品完工或销售时，才回头计算产品销售成本的方法。这与传统的成本核算顺序正好相反。传统的成本核算是在生产过程中核算其成本，使成本的记录和计算伴随着原材料———在产品———产成品的流转过程进行，按照“直接费用直接记入，间接费用分配记入”的原则，核算出产成品成本，进而结转出产品的销售成本。目前我国主要的成本核算方法有分步法、分批法，核算程序都比较复杂，相对来讲，倒推成本法的核算程序比较简单，适合那些对会计系统要求比较简单的企业采用。但是对其应用有一定的限制，实行倒推成本法的企业应…     

目标倒推法在《VB程序设计》教学中的应用

在《VB程序设计》教学中,在目标倒推法的思路引导下,积极开展多种教学方式,以此激发学生学习兴趣及积极性,从而开拓VB程序设计教学新方向,显著提升学生的理论知识水平及技术素养.本文则对目标倒推法在《VB程序设计》教学中的应用探讨.     

应用PDCA循环法搞好目标成本管理

在社会主义市场经济条件下，企业为了占领国内外销售市场，必须注重在产品开发和经营管理上下功夫。成本管理是经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。下面结合哈轴热处理分厂的实际，就应用PDCA循环法，抓好目标成本管理谈一点粗浅的看法。     

首钢原料系统的目标成本管理

在冶金生产企业中,用于物资采购的投入,一般要占整个生产成本的70%,采购成本的高低,直接影响着企业产品在市场销售中的竞争力,影响着企业的经济效益。近年来,首钢原料处以降低生产成本为核心,以降低采购供应成本为重要手段,进行原料资源组织运作,在降低生产成本、提高经济效益、促进企业发展中起着举足轻重的作用。首钢原料处降低采购成本的基本思路是:推行目标成本管理,即:对主要原燃料按构成各品种采购成本的各项内容和影响因素进行分析、预测,制订目标成本,实行目标管理,并制订措施,落实到人,逐月检查,对比分析。基本原则是:在保证采购原…     

倒推成本法与传统成本的比较分析

倒推成本法是基于适时生产制度而产生的。适时生产制度（Just-In-TimeProductionSystem,简称JIT）,产生于20世纪70年代,最先是日本丰田汽车公司推行的一种生产管理制度,随后在西方经济发达国家（如美、加、西区几国等）也得到了广泛的应用。JIT是一种严格的需求带动生产制度,他以顾客需求（如订单）为起点,由后向前进行逐步推移来全面安排生产任务,上一生产步骤生产什么、生产多少、质量要求和交货时间只能根据下一生产步骤提出的具体要求而定;至于材料及零部件,只有当某一步骤需要时企业才予购进。它的根本目的是使产成品、在产品及原材料等各类存货保持在最低水平,尽可能实现“零存货”以降低存货成本。在存货水平很低的情况下,会计人员为简化存货计价,在产品完工或销售时,倒过头来计算在产品、产成品等生产成本,由此就产生了倒推成本法。     

成本倒推模式下的精细化成本管理——渤海能克钻杆有限公司的特色管理

渤海能克钻杆有限公司隶属于中石油渤海装备制造有限公司,于1995年和三家日本公司合资组建,是日本NKK公司专利技术国内独家使用者,以生产石油勘探钻井用高强度钻杆为主导产品,产品特别适用于地质复杂的超深井、大斜井、水平井使用,年设计生产能力3.6万吨,产品广泛应用于全国各大油田,并远销亚非欧美等二十余个国家。产品价格和成本水平是决定公司经营状况     

港口企业目标成本应用研究

文章在对目标成本管理理论研究的基础上，提出了港口企业目标成本管理的目标成本的制定、考评以及需注意的问题。     

西部钛业公司目标成本管理应用探讨

本文通过分析目标成本管理在西部钛业公司的应用,通过对钛板材产品目标成本确定、分解落实、成本控制过程的应用分析,揭示节约和浪费,最终达到减少经营耗费,提高企业经营效益的目标,最终获得最佳的经济效益。     

目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考

我国的目标成本管理中存在很多问题,文章从制定的目标不够全面、目标成本管理缺乏人性化因素、资源配置不够优等方面展开分析,提出解决思路。     

施工项目管理的成本控制机制与管理方法探讨

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:项目成本控制及其原则、组织机构设置方法及其职责、成本分析、成本考核及奖罚兑现。文章通过对施工项目管理中的成本控制机制的分析,提出项目成本控制的管理方法。     

试论企业成本管理理论应用现状和发展

随着市场经济的发展,企业内部成本管理成为现代企业经营发展的突出问题。企业要想获得最大的经济效益,在增加收入的同时对成本的管理也不可松懈。因此,现代企业必须更加关注成本管理。文章分析了企业成本管理理论的应用现状,在此基础上对成本管理理论效用的加强给出了建议,力求完善我国企业成本管理理论。     

Original research on connotation of the fine cost management

Fine cost management is a systematic, refined, and dynamic management method. This paper provides us the background and meanings of fine cost management, it defines and analyzes the connotation of fine cost management in detail.     

石化行业全员成本目标管理系统的开发与应用

文章设计了一种全员成本目标管理系统,该系统功能强大,实用性强,有利于优化生产,开展劳动竞赛。通过实际应用证明,系统的建立为公司生产经营管理提供了有效的管理平台。     

浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用

利用目标成本管理方法即PDCA原理,结合实际施工成本管理过程中积累的经验,在PDCA循环理论基础上增加后评估(E)环节,将影响公路工程实际成本的因素按照计划——执行——检查——处理——后评估(PDCA-E)循环的方式进行过程控制,并动态修正成本目标,以达到降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益。     

浅析作业成本法在企业成本控制中的应用

文章对作业成本法进行了全面的介绍,认为作业成本法是当前企业进行成本控制的有效方法,也是我国企业进行成本核算和成本管理的必然选择。     

设计阶段产品成本控制应对措施

文章在概述设计阶段产品成本控制的基础上,依据产品成本控制的原则,将设计阶段的设计与成本控制有机结合在一起,提出了设计阶段产品成本控制的应对措施,从而提高了产品的市场竞争力和经济效益。     

高掺量粉煤灰泵送混凝土的工程应用与成本分析

文章通过大量的实验和工程应用,证明高掺量粉煤灰混凝土具有良好的力学性能和工作性能,与常规的泵送混凝土配合比成本相比较,可节约水泥用量,降低生产成本。文章建立了泵送混凝土的成本预测模型,且通过成本计算结果表明:随着混凝土强度等级的提高,使用高掺量粉煤灰泵送混凝土的经济效益更为显著。     

Mining cost analysis and cost control based on the sensitivity factor analysis

This paper systematically generalizes relevant theories and methods regarding mining cost control and constitutes the model for the mining cost analysis. It also comes up with the sensitivity factor analysis to conduct mining cost control. The theories and methods have been experimented with Jiangsu Chuanshan Mining Joint-Stock Company Ltd. Case studies have been undertaken on mining cost of the company and the most sensitive factor which affects mining cost has been found accordingly. Finally the paper concludes that the focus concerning the cost control of the company should be directed at output and material costs.