加强国有企业财务管理的对策研究

针对目前我国国有企业财务管理上存在的许多问题,本文提出了建立以资金管理为中心的财务管理制度,推行责任会计,实行分权管理,建立科学的标准成本控制制度和实行财务总监委派制等建议。     

对国有企业试行党代会常任制的思考和建议

企业试行党代会常任制有利于扩大党内民主，提高党委决策的民主化、科学化水平，有利于建立并实行有效的监督机制，推进党委领导班子的自身建设，同时有利于密切党群干群关系，扩大党组织的凝聚力和影响力，增强本企业的凝聚力和竞争力。企业党委应结合本单位实际，实行党的代表大会代表任期制，并进一步完善，通过推行党的代表大会任期制，在实践中进一步发挥试行党代会常任制的优势。     

国有企业档案管理工作中的问题及对策探析

国企的档案管理工作对其生产、经营等各项活动起着举足轻重的作用。本文对当前国企档案管理工作中存在的问题进行了分析,并提出了有针对性的解决对策,以期对提高新时期下国有企业档案管理工作的质量和效率能够有所借鉴。     

国有企业党建工作存在的问题和对策

国有企业是国民经济的支柱和主力军。加强和改进国有企业党的建设,发挥国有企业党组织的政治核心作用,提高企业的经济效益,具有十分重要的意义。本文分析了在国企党的建设上,主要存在"五个化"问题,提出对策,即根据国有企业党建工作存在问题的原因综合起是五个没有跟上。     

国有企业人力资源管理改革的问题与解决对策

人力资源管理在现代企业中扮演起了越来越重要的角色,可以说目前企业的人力资源开发与管理已经成为了现代企业管理的核心内容。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题及其原因作出简要分析,并就如何建立战略人力资源管理体系提出解决对策。     

浅议国有企业公司制改革中面临的问题与对策

我国为了更好的促进经济建设目标的尽早实现,将国有企业的改革放在了首要位置,因为只有不断的深化国有企业的改革才能真正的促进其在现今以及后续的经营中良好的发展下去,进而实际的带动我国经济的长久不衰。而对于国有企业来讲在进行改革的过程中尤其是要注重对公司制的改革。本文正是基于此就现今公司制的主要内容进行着手分析,在此基础对国有企业中进行公司制改革依然存在的问题进行研究分析,最后就其中问题给与一定的发展对策或者是建议以期为后续关于国有企业方面以及公司制方面的研究提供理论上的参考依据。     

探析深化县属国有企业改革之路

随着县属政府融资平台类公司转向市场化经营,逐步建立现代化管理制度,深化县属国有企业改革成为亟待解决的课题,本文以某县国有企业改革为例,探析了县属国有企业改革存在的问题,并提出了行之有效的意见建议。     

新形势下国有企业共青团工作存在问题及对策

当前国有企业正着力建立和完善与市场经济相适应、与现代企业制度相符合的管理体制和经营机制,努力突破束缚企业发展的体制性障碍.在这种新形势下,国有企业共青团工作存在什么样的困难?面临什么样的机遇和挑战?该采取什么样的对策?笔者对此谈一些看法.     

新形势下国有企业共青团工作存在问题及对策

当前国有企业正着力建立和完善与市场经济相适应、与现代企业制度相符合的管理体制和经营机制,努力突破束缚企业发展的体制性障碍。在这种新形势下,国有企业共青团工作存在什么样的困难？面临什么样的机遇和挑战？该采取什么样的对策？笔者对此谈一些看法。     

完善国有企业财务管理的对策建议

本文围绕完善国有企业财务管理,提出了树立以人为本价值理念,完善国有企业财务管理体制,建立内部控制制度,加强财务风险管理,提高财务人员综合素质等五个方面的对策和建议.     

四川工业园区的现状、问题及对策研究

近年来,四川省工业园区发展成效显著,整体规模和经济实力不断增强,已成为集聚效应突出、经济高速增长、辐射带动力强的工业区,成为四川省承接产业转移、促进土地集约利用的重要载体,在优化经济结构、转变发展模式等方面发挥了重要作用。但总体上与沿海发达地区相比,还存在较大差距。面对国际国内经济形势发展所带来的机遇和挑战,四川必须坚持突出重点、发挥优势、扩大开放、完善服务的战略思路,努力营造优化的投资创业环境,吸引资金、技术、人才等高端要素入园发展;大力推进科学发展,提高节能、减排、降耗标准;并从改革体制、完善机制,整合资源等方面推进园区又好又快发展。     

国有企业薪酬改革的对策

薪酬管理是企业人力资源管理一项重要内容,要解决薪酬保障人力资源核心优势的问题,就要全面考虑各方面因素,实施有效的薪酬政策,设计科学的薪酬体系。特别是目前国有企业仍然在国民经济中占有主导作用的情况下,在国有企业经营改革中,如何有效实施薪酬激励机制,有着非常重要的作用。     

国有企业财务管理的问题及对策探讨

我国的国有企业是国民经济的支柱,它在确保社会主义市场经济制度的方面发挥着极为重要的作用。努力提高国有企业的经营管理水平,特别是国有企业的财务管理水平,是国有企业的立业之本。当前,国有企业的财务管理水平不能适应国际经济形势的发展,所以改革创新财务管理势在必行。本文旨在通过对国有企业财务管理进行简要的探讨,以此进一步认识国有企业财务管理的相关知识,并对国有企业财务管理的革新提出一些可行性的建议。     

国有企业激励机制改革的几点建议

员工是企业的灵魂,是企业的支柱,在企业经营中具有特殊的作用,如何调动员工的积极性,激发其潜能,已成为我国国有企业所关注的热点话题。本文分析了国有企业针对员工的激励机制目前所存在的问题,并提出改革和完善国有企业员工激励机制的几点建议。     

国有企业改革存在的问题及对策分析——以武汉市蔡甸区为例

国有企业是我国国民经济的重要支柱和命脉,国企改革已进入关键的历史阶段。笔者通过对武汉市蔡甸区国企改革的现状分析,发现其依然存在着结构不优、资源利用率不高、资产处置不规范等问题,进而提出推进蔡甸区国企改革的对策建议。发展的现状蔡甸区作为武汉市远城区,国有企业在区域经济发展中起着重要作用。     

X国有企业固定资产管理现状分析及对策

习近平总书记明确指出：“国有资产资源来之不易,是全国人民的共同财富。”为全国人民守好财富,实现国有资产保值增值,防止国有资产流失,是各级国有资产管理部门肩负的神圣职责。固定资产是国有资产中非常重要的组成部分,也是国有企业各项业务能够顺利开展的物质基础。为适应外部监督形势和内部管理需要,X国有企业开展了资产专项清理、年度财务稽查等一系列专项行动,并通过全面自查与现场抽查相结合的方式发现了一系列问题。本文介绍了X国有企业固定资产管理的基本情况,对其固定资产管理工作中发现的各项问题进行了分析,并进一步提出了加强固定资产管理工作的对策及建议。