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J公司近年来员工流失严重.优秀的人才出现了“进不来”.“用不好”、“留不住”的现象。调查分析得出该公司人员流失与其在人力资源管理各个环节所存在的问题休戚相关。因而有效控制流失成为人才管理的关键。 相似文献
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“管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。”(张瑞敏)一个公司的运作,便是逐个解决问题,问题管理论者信奉,没有问题就是最大的问题。
本着“多研究问题,少空谈理论”的精神,这期我们请来三位经理人,围绕“问题管理”这个话题,阐述他们在管理中碰到问题以及解决问题的心得。[编者按] 相似文献
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“我们不要求公司给别的,只需要公司给我们一个平台,我们都是商人,大家是来做生意的。就像一个商人开的门店一样。中国人寿是总店,我们每一个营销员就是国寿在全国各地开的分店。”这是中国人寿精英俱乐部主席、2007中国百万圆桌精英会议主席刘朝霞在广西南宁与国寿营销精英作分享时掷地有声的“门店理论”。正如刘朝霞主席的“门店理论”所言,很多团队管理者感到管理手段单一,激励措施乏力时,就是因为没有按照“门店”的模式来管理团队,没有跳出行业看问题,从而导致了增员难,找员难,甄选难、培育成长难等“难字当头”的现象出现。如果眺出保险营销框框看问题,就会发现做团队就是开门店,只要像经营自家的门店一样来经营营销事业,就能获得很大的成功。 相似文献
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这几年来,上海石化投资发展有限公司(以下简称“投发公司”)作为代表上海石化进行对外投资管理的控股管理公司,资产总量逐步壮大,经济效益稳步增长,开始步入良性发展轨道。但是,投发公司经过五六年的快速发展,不仅面临经营业绩出现拐点、投资管理创新不足的风险,而且仍然存在项目投资分散,发展不平衡,回报参差不齐的问题。因此,如何实现稳定增长并科学协调发展,是一个非常严峻而现实的课题。 相似文献
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管理咨询业是一个高智商的行业,俗称企业的“外脑”。随着中国加入WTO日期的逼近,外国咨询公司已经或正加紧长驱直入中国这个庞大的市场。以前惊呼“狼来了”的中国管理咨询企业,如何在21世纪“与狼共舞”并建立中国化的管理咨询业,是值得我们深思的问题。我国的管理咨询企业一、现状及存在的问题。近年来,中国之所以出现“咨询业”,是由于社会步入了由计划到市场、由短缺到过剩的转型期。在计划经济时期,企业运转有其固定的一整套行为方式,企业每个方面的环节都有固定的相对应的应对方法。如果应对方面面临失效或者作用欠佳,… 相似文献
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冉光圭 《中国乡镇企业会计》2008,(3):98-99
一、概念框架
1.公司治理。关于公司治理的定义,国内外学者从公司治理的具体形式、制度功能、理论基础、基本问题、潜在冲突等不同的研究视角,形成了不同的公司治理定义。科克伦和沃特克指出,公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。构成公司治理的核心是:(1)谁从公司决策和高级管理阶层的行动中受益;(2)谁应该从公司决策和高级管理阶层的行动中受益。当在“谁受益”和“谁应该收益”之间存在不一致时,公司的治理问题就会出现。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2011,(26)
不知道是巧合还是有什么玄机,这几天连续接到几个做公司的朋友的电话,而电话的“主题”几乎都是同一个:叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时,说每天早上醒来,一想到公司里有那么多问题等着他去处理,就感到“害怕活着”。我告诉他,这已经是典型的抑郁症症状了,不赶紧设法放松自己,后果不堪设想——其实也不难设想,那后果很明确,就是“自杀”。 相似文献
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脱离了利益,任何管理都是空中楼阁。
一位刚刚履新的公司管理者问我一个问题——颇具有德鲁克的风格——“公司管理的本质是什么?”我的回答也很简单:公司管理的本质是利益管理。 相似文献
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很多医疗器械公司发展的一个很大的瓶颈是,既要保住为公司创造新市场新机遇的“空降兵”们,又要留住那些为公司做出巨大贡献的“老臣子”们 相似文献
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“债转股”刚刚起步,实施过程中出现某些问题实属必然,特别在化解金融风险,实现国企三年脱困的今天,人们对“债转股”寄予厚望,理性认识债转股至关重要,我们在注意到债转股对银行、国企和资产公司带来一定影响的同时,还要透过表层,从本质上更现实、更深刻地去认识和把握债转股。 相似文献
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能源矿产成为当今时代经济发展的一个决定因素,从石油价格的不断上涨引发的全球“石油危机”再次表明了能源矿产资源的重要性。我国各个地区都分布有能源基地,然而,随着经济的发展.能源矿产公司在财务资金管理方面的问题逐渐浮出水面,成为阻碍能源矿产公司进一步发展的绊脚石。笔者拟以成本管理为例,就能源矿产公司的财务资金管理谈几点看法。 相似文献
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尚鸿雁 《企业管理(北京)》2004,(3):56-58
现实中有两类企业是常见的:一类是“长不大”的公司,一类是“活不长”的公司。这样的企业实际上是分别陷入了企业成长过程中的两大战略困境,一个是战略“保守”陷阱;一个是战略“冒进”陷阱。 相似文献
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当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理”已风靡全球。 一、欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体合成”的词,表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是和拢管理中的一 相似文献
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近年来,“人本管理”风靡的同的,世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”,大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略,每年拨款10多亿美元用于职工教育,加快提升企业员工技术与能力。在欧洲,许多大公司倡导建立学习型企业,出现“员工充电,老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设,实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法,使“能本管理”上到了一个新的层次,大大推进了企业向新经济转变,增强了企业核心竞争力。 传统的… 相似文献