以绩效改进为导向，找准培训关键点

<正>高质量培训是开发和集聚人才动能的重要手段,培训的实际投资回报率决定了企业实施培训的意愿和实际投入。然而,从实践看,培训的有效性评估及价值衡量是企业界长期存在的痛点和难点。在当前的经济环境下,企业都在思考如何降本增效,培训费用也大幅度缩减。要想从根本上解决这一问题,必须从组织绩效改进角度出发,层层分解影响因素和增值动作,找到提升企业培训投资回报率的关键点,从而有针对性地开展优化工作。当前,国内企业培训工作整体较为传统,培训需求调研不到位、培训方式相对单一、缺乏科学有效的培训评估等问题依然存在。从投资角度看,培训必然需要投入一定的成本（既包括经济成本,也包括非经济成本）。     

现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

企业培训投资行为的经济学分析

在职培训对企业和员工来说都是一种人力资本投资，但是，由于普通培训影响企业的投资积极性，特殊培训又影响员工的积极性，使培训活动很难有效地进行。因此，为了使企业的培训投资有效地进行，本文认为可以采取签订培训合同、选择培训投资投向、分摊培训成本等措施。     

论企业员工培训风险

员工培训是企业的一项经济投资,员工培训投资的收益具有远益性,增值性特点。作为人力资源开发的一项关键内容,培训在为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。本文详尽地分析和归纳了培训风险的各种类型并有针对性地提出了几点防范策略和措施。     

突破培训福利观,树立人力资本投资观

目前,对待培训上,企业更多的倾向于“培训福利观”,本文基于“人力资源”对象构成的“人力资本”,认为企业培训更应归属于企业的一项投资行为,而且是需要回报的投资行为。     

开展有效的营销培训

对营销人员进行有效的培训是一项高回报的投资,但前提条件是培训必须是有效的,问题的关键是如何才能保证培训的有效性?一方面,培训的内容能为学员提供其解决实际工作问题的方法和思路,培训要做到言之有物;另一方面,培训所采取的形式是否能被学员喜闻乐见,这关系到培训老师传达的方法和思路在多大程度上被学员积极地吸收.     

中低层管理人员的培训

时代的飞速发展,对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度     

以人为本的现代管理与现代审计精神

加强对审计人员培训的投入，把培训当作审计发展战略来抓。要做到这一点，必须注重两个观念的转变：一是审计领导和管理者观念的转变。一些审计领导和管理者只注重眼前的利益，忽视了审计发展的后劲，不愿意对审计人员进行培训投入或投入的很少，认为这样会增加审计成本，降低工作成效，或者是因为培训之后要在长时期内才能见到效益，而在任期内看不到培训投资效益，     

员工是最重要的资产

<正>员工是公司的成本,还是公司的资产?对于这个问题,不同的公司有不同的回答。如果将员工定位于成本,企业效益不好的时候必定要压缩成本。而钟国仪则坚决地把员工定位成公司的资产,只要公司肯投资,这部分资产就必定可以升值。“这种投资可以是多方面的,不仅体现为薪水和福利,还体现在沟通、培训上,以及为员工提供发展机会, 等等。”加盟联邦快递之前,钟国仪已从事航空货运十年之久。谈起联邦快递在中国的发展,钟国仪的语气中显露出兴奋和自豪。钟国仪认为,在激烈的快     

企业培训效果评估的功能与方法探微

企业培训是人力资源的一项重要投资,也是人力资源开发的重要手段。培训机制中的最重要的内容之一即为"培训效果评估"。本文主要分析了企业培训效果评估的重要性,企业培训效果评估的方法,建立培训效果评估的管理体系。     

培训风险谁埋单

培训作为一项重要的人力资本投资,同其他的资本投资一样,既会有收益, 也会有风险,因为风险和收益是共存的。     

加强企业应收帐款管理之我见

从企业资金被占用的角度来看,应收帐款也是企业的一项资金投放。它是为了扩大销售和盈利而进行投资,而投资肯定要发生成本。形成应收帐款的成本主要有： (1)应收帐款的机会成本; (2)应收帐款的催帐费用; (3)应收帐款的坏帐成本。因此,企业对应收帐款投资必须依据成本——效益原则进行抉择。及时收回应收帐款,不仅能够减少企业营运资金在应收帐款上的呆滞和占用,提高企业的资金利用率,而且能减少或避免坏帐风险。应收帐款的管理是财务管理的一项重要内容,本文就如何加强企业应收帐款管理谈几点浅见。　　一、事前控制　　1.财务人员…     

传统医疗行业人力资本投资的成本与收益分析——以阜新蒙医药研究所为例

本文结合人力资本理论,对阜新蒙医药研究所医务人员培训的成本和收益进行比较,探究该研究所是人力资本投资的特殊问题,以及特殊培训和一般培训的成本与收益关系,希望为其他传统医疗单位的人才培养与事业发展提供理论依据。     

商务成本与城市吸引外资的研究

一个城市或地区的快速发展离不开资本的注入。因此,各城市或地区都会把招商引资作为一项战略任务进行考虑。国际资本对投资地的选择是由许多复杂因素决定的,包括商务成本、潜在市场、政治局势、地区产业结构、城市人文环境、资源与基础设施等。其中,商务成本到底扮演了一个什么     

企业应收账款的管理策略

<正> 应收账款作为企业的一项资金投放,是为扩大销售和盈利而进行的投资,而投资肯定要发生成本,因此应收账款管理便是对应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本进行综合权衡,以求经济效益最大化。管理应收账款是财务管理的一项内容。然而,应收账款管理不仅仅是个财务问题,实际上涉及企业销售管理的全过程,涉及企业信用管理工作的开展程度,我们应该全方位思考企业应收账款管理问题,从根本上建立一套高效的企业应收账款管理制度。     

企业培训风险及其防范

<正>培训是企业对人力资源进行投资的一项重要形式。海尔总裁张瑞敏说过:"经过培训的员工是企业的资源,没有经过培训的员工是企业的负担。"摩托罗拉公司也曾做过调查,结果显示每在培训上投入一块钱,就能给企业带来三十块钱的回报。正因为培训具有可观的投资回报率,越来越多的企业重视培训,加大员工培训力度。但是,在企业看到培训收益的同时,也要认识到培训当中存在的风险,并进行防范。一、培训风险分析(一)培训风险的含义1.培训。培训,是企业通过各种方式使员工具备完成现     

企业培训的组织形式及发展趋势

近年来,培训在企业中的地位与日俱增,越来越多的企业认识到培训对企业的意义,诸如帮助企业获取竞争优势、维持并发展企业的竞争优势、留住积极进取的优秀人才等等.培训在企业中扮演的不再是辅助性的角色,而是企业的战略伙伴;培训也不再被看成是一种成本,而是战略性投资.企业培训的组织形式也因之呈现出新的特点.本文首先综述当前国内外企业培训的组织形式,之后对培训组织的发展趋势作一定的分析,以期对我国企业培训的发展提供一点有益的借鉴.     

以人为本的精细化管理

一、以“人本思想”建立有效的创新激励机制 1．要加强对员工的培训——注重对创新的投资。企业要舍得投资，对员工进行各种培训，把培训看作企业发展战略来抓。现在国际上提出来要把企业办成学习型组织，实际上是在强调要非常注重创新的投资，为了使员工拥有很好的创新理念，就必须要加大员工的学习投资。要做到这一点，必须注重两个观念的转变：一是管理者观念的转变。一些企业中的管理者只注重眼前的利益，     

国有企业员工薪酬激励和约束机制研究

随着我国国有企业改革的不断深化,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至成为企业发展的桎梏。很多人认为薪酬是企业的一项成本支出,为了提高企业的利润,采取“减员增效”的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识,把薪酬视为企业的一项投资,全面分析企业员工的生理和心理需求,把薪酬作为激发、鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。     

企业人力资产投资收益率理论探索——一项基于EVA框架下的分析

本文在企业人力资产投资收益率的分析框架下,首先对企业资产投资收益率理论进行扩展;其次探讨了企业人力资产投资成本的内容,论证了以薪酬和培训为变量替代企业人力资产投资成本的可行性;最后探讨了企业人力资产投资收益的内容,论证了以EVA替代企业人力资产投资收益的可行性,从而为企业人力资产业绩评价和激励提供了一个理论分析框架。