供应链管理绩效评价简析

随着供应链管理与全球化的发展,市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。因此,对于供应链运营和管理,供应链管理绩效评价就显得尤为重要。     

试析供应链管理问题的现状与发展建议

经济全球化自21世纪以后进入了一个全新的阶段,企业之间的关系变得错综复杂,企业竞争也朝着新的方向演化。市场竞争由传统的单纯的企业与企业的竞争,逐步演变为供应链与供应链的竞争,绿色供应链与粗放供应链的竞争。一个企业要想生存,必须加强自己的供应链管理,增强企业自身的综合竞争力,掌握自己的经济命脉,才能适应全新的企业竞争。     

电子商务环境下的供应链管理

随着经济全球化与信息技术的发展,企业间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,企业的生存发展离不开卓越的供应链管理。在电子商务时代,现代企业供应链管理同时面临着挑战和机遇。电子商务将会变革供应链的管理模式,让供应链产生革命性的发展。     

全球化背景下智能装备企业供应链管理策略研究

随着经济全球化的发展,企业的信息化水平不断地增强,智能装备企业在传统的经济模式下不能实现良好的发展,其从原有的企业与企业之间的竞争逐步转化成企业供应链之间的竞争,智能装备企业通过对供应链进行科学的管理可以实现企业的良性竞争,让企业获得更大的竞争优势。尤其是在全球化的背景下,对智能装备企业供应链的管理可以让企业更快更好地适应外部的环境,了解客户的需求,生产出更加优质的产品,促进企业的发展。     

供应商管理库存对牛鞭效应的抑制

随着经济全球化的迅速发展,企业的发展面临着激烈的市场竞争,竞争己不仅仅是企业与企业之间的竞争,也不仅仅是面临国内同行的竞争,竞争已经扩大到系统供应链之间全球性的竞争。由于供应链管理的重要性,越来越多的学者对其进行研究。供应链由于其结构的特点,牛鞭效应的存在不可完全避免,它极大地降低了供应链管理的效率。因此对如何抑制供应链牛鞭效应的研究具有重要的理论意义和实际意义。     

供应链风险的来源与应对措施

随着生产全球化的加剧,信息技术的迅猛发展,企业之间的联系更加紧密,企业之间的竞争逐渐演变成了供应链之间的竞争。因此,供应链的发展成了阻碍现代企业发展的瓶颈,本文对供应链风险的来源进行了分析,并且提出了一些应对措施。     

电子商务驱动的供应链管理变革

随着经济全球化和信息网络化的快速发展,市场需求的不确定性正在不断上升,企业之间的竞争正在日益加剧。在纷繁复杂的市场竞争中,越来越多的企业开始意识到,企业之间的竞争已经突破了单个企业的界限,实质上已上升到供应链与供应链之间的竞争。广大企业为了创造更大的股东利益,确立起长期、可持续发展的市场竞争地位,必须建立起高效、灵活、并富有竞争力的供应链系统。     

协同产品商务在供应链企业产品创新中的作用

随着科学技术的迅猛发展以及全球化步伐的加快,企业的竞争环境发生了巨大的变化。竞争的范围已经从单个企业的竞争转化为供应链之间的竞争,而通过建立供应链环境下的产品创新流程来整合供应链上的知识,寻求上下游企业间知识、技术、资源的合作与共享,进行产品创新成为企业创新的必然选择。     

国际采购五大趋势

<正>国际采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商．寻找质量最好．价格合理的产品(货物与服务)。经济的全球化,使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,采购行为已成为企业的重大战略。从某种意义上讲．采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的“摇篮”．同样也可以使一个企业成为利润的”坟墓”。美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:“市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”由于经济的全球化,以及跨国集团     

供应链金融：融资创新 促进外贸发展

经济全球化和产业国际化的发展,已使得世界经济日益呈现出全球离散与区域集聚的特征,地方产业集群已使得市场竞争的内涵正发生着重大的变化,正如英国著名经济学家克里斯多夫所言,＂市场上只有供应链而没有企业＂,真正的竞争已不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。这正是供应链管理企业创新融资模式的契机所在。本文分为四个部分分别论及了供应链管理企业融资平台的内涵、优势、实现方式、制约因素和政策建议,指出了供应链金融对于我国外贸转型升级的重大意义。     

企业如何有效加强供应商战略管理

在经济和市场全球化的环境下,商业竞争已经从原始的企业与企业之间的竞争逐渐转变为企业管理能力的竞争。自上个世纪八十年代波特竞争优势理论诞生以来,对企业竞争优势的研究主要有内部价值链竞争优势理论和外部供应链竞争优势理论。据此可以看出,供应链管理已经开始被企业重视,被逐步提升到公司战略管理的高度。     

论电子商务在现代企业供应链管理中的应用

随着经济全球化与信息技术的发展,企业间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,企业的生存发展离不开卓越的供应链管理。在电子商务时代,现代企业供应链管理同时面临着挑战和机遇。电子商务将会变革供应链的管理模式,让供应链产生革命性的发展。本文以我国的食品工业企业为典型案例进行分析,首先指出传统供应链管理存在的问题,进而阐明电子商务对企业供应链管理的积极影响,最后探讨电子商务运用于现代企业供应链管理的几种模式。     

论企业供应链战略合作伙伴关系

20世纪90年代以来,随着经济全球化的发展,企业环境发生了很大变化,竞争已不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的较量。越来越多的企业已认识到,与上、下游企业建立长期的战略合作伙伴关系对企业的长期发展有不可替代的作用。文章阐述了战略合作的动因与实质,分析了建立战略合作伙伴的关键性因素及其相关对策。     

基于供应链的市场营销渠道资源整合策略探析

当前市场竞争的各个主体在全球化的背景下,由传统企业之间的竞争向基于供应链系统的企业集群之间的竞争模式转变,在供应链系统的环境中,企业的核心竞争力开始以自身独特的资源整合能力为核心,为了在激烈的市场竞争中占据优势地位,开始考虑在供应链系统的基础上对市场营销渠道资源进行整合。     

如何缓解供应链中的“牛鞭效应”

随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争。作为21世纪增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一，供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视。供应链管理的基本内容：将供应商、制造商、分销商、零售商等主体集成为一个网络，对这些具有不同目标主体之间的行为活动进行计划、协调、操作、控制和优化，     

浅析供应商信任评价影响因素

随着经济的全球化和一体化发展,企业间的竞争转化为供应链之间的竞争。企业如何选择供应商并与之建立长期的合作伙伴关系成为供应链管理的重点,而在供应商选择中,信任是一个关键性因素,也是双方合作的基础。本文研究了企业和供应商之间的信任合作关系,并分析了供应商信任评价的影响因素。     

供应链合作伙伴间的风险及对策

随着经济全球化和科技的快速发展,企业竞争的形态发生了很大的变化,由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。不可否认,供应链确实能给各合作伙伴带来诸多好处,但供应链上的合作伙伴仍然是市场中独立的经济实体,彼此之间存在着潜在利     

新形势下企业的供应链创新管理

随着全球化市场竞争日益激烈,企业之间的竞争由国内竞争上升到了国际竞争,加之科学技术飞速发展,企业的生产效率逐步提升,产品的更新周期越来越短,因此市场竞争愈演愈烈。全球化的供应链管理是国际企业管理的重要方向和领域,也是一种重要的流通组织形式和营销模式,有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、提升核心竞争力的重要手段。基于此,本文对新形势下企业供应链管理策略进行了详细分析,重点提出新形势下企业供应链创新管理的有效策略,为供应链的现代化发展提供理论依据。     

基于供应链的市场营销渠道资源整合策略

全球化和信息化是当今世界的最显著特征,在经济全球化的背景下,各个企业之间的市场竞争逐渐得到了改变,由于独立的企业无法面对客户的不同需求,使得传统的企业和基于供应链发展的企业之间的竞争变得十分窘迫。鉴于此,本文基于供应链的市场营销渠道资源整合展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。     

浅谈我国家电业提升竞争力的途径——供应链管理

随着市场全球化和竞争的加剧,企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争。中国家电业经过近二十年的发展,经历了从极度供不应求到严重产能过剩,从昔日的极度辉煌到如今的微利经营。随着家电行业整合速度的加快,我国的家电业唯有实施供应链管理,才能逐步走出低谷,再创辉煌。本文分析了我国家电业实施供应链管理的必要性与可能性,并提出家电物流是我国家电业实施供应链管理的突破口。