我国商业银行竞争力的综合评价

随着我国加入WTO,我国商业银行面临着巨大的竞争压力,而正确认识我国商业银行竞争力是提升其竞争力的基础。在构建银行竞争力评价指标体系的基础上,对我国商业银行的规模竞争力、盈利能力、风险资产、市场竞争力、技术竞争力、金融创新以及人员文化层次和职称结构要进行综合评价,从而制订出国有商业银行股份化、功能性重组等提升银行竞争力的对策。     

浅析国有商业银行薪酬激励作用的发挥

在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于人才竞争,合理、高效的薪酬制度是吸引、留住、激励员工的必要手段,它对于国有商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地非常重要。商业银行应运用科学发展观,科学管理企业薪酬,从而培养和提升核心竞争力。本文对我国国有商业银行薪酬激励制度的现状、薪酬水平的合理性进行分析探讨,从而针对国有商业银行现有薪酬激励制度提出建议。     

我国国有商业银行组织结构研究

商业银行组织结构对于提高银行运营效率、增强银行竞争力具有重要作用。我国国有商业银行经过近十年的改革与发展,已经基本具备现代商业银行的特征,但其组织结构的变革仍明显落后于市场需求。本文分析了我国国有商业银行组织结构存在的问题。接着提出优化我国国有商业银行组织结构的建议。     

创新人力资源管理提升国有商业银行核心竞争力

本文认为,人力资源管理创新是技术创新和组织结构创新的基础,强化人力资源管理创新,提高人力资源管理能力,是提升国有商业银行核心竞争力的当务之急和根本途径。国有商业银行人力资源管理创新,第一,要变传统的人事管理为现代化的人力资源管理;第二,要建立符合现代企业制度的用人机制,不断调整优化员工结构,推行员工等级制;第三,要建立健全科学的教育培训体系和机制,树立正确的“人财观”,培训一专多能的复合型人才;第四,要建立科学的绩效考核体系和多元化的薪酬体系,实现薪酬的内部公平;第五,要打造“以人为本”的企业文化,增强凝聚力,激发员工潜力,实现国有商业银行和员工的共同发展。     

中国国有商业银行改革历程与发展趋势

国有商业银行作为中国银行的主体,其改革与发展直接关系到中国经济和金融发展的全局。从国有商业银行改革历程看,国有商业银行实施全面改革已进入了实质性阶段。新一轮国有商业银行改革具有诸多显著特点。商业银行金融活动全球化、组织机构虚拟化、业务经营全能化是国有商业银行未来发展的主要趋势。     

国有商业银行人力资源管理的特殊性和制度定位

在新的形势下重新定位国有商业银行的人力资源管理制度,对国有商业银行发展是十分重要的。通过实施和强化人力资源管理制度,不仅能够增强银行核心竞争力,而且能够给银行带来更多的利润和效益,使国有商业银行摆脱目前竞争力低下、效益滑坡的不景气局面。本文主要论述了国有商业银行人力资源及其管理的特殊性,并对国有商业银行人力资源管理制度的发展方向及定位进行了理论分析。     

国有商业银行核心竞争力浅析

与西方发达国家的商业银行相比,我国商业银行在经营指标方面和管理因素方面都处于相对落后的地位。国有商业银行必须提升自身的核心竞争力,迎接金融开放后的挑战。     

我国商业银行金融产品创新探讨

产品创新是商业银行提高核心竞争力的重要手段,我国商业银行要在激烈的竞争中谋求发展,就要加快金融产品创新的步伐。然而我国商业银行在产品创新方面存在重复建设、创新速度慢、产品创新管理不到位等问题亟待改进。本文主要从我国商业银行金融产品创新的现状及存在的问题入手,分析我国商业银行金融产品创新的制约因素,并在此基础上深入探讨我国商业银行金融产品创新的策略。     

我国商业银行竞争能力统计分析

运用主成分分析法 ,对商业银行竞争能力进行综合评价与分析 ,指出银行规模、盈利性、流动性、安全性是影响商业银行竞争力的决定因素 ,只有这些因素的有机结合和互相平衡 ,才能集中体现商业银行核心竞争力。我国四大国有商业银行虽然规模大 ,具有垄断地位 ,但其垄断性的规模不是在市场竞争中形成的 ,而是由计划经济体制历史原因形成的。因此 ,亟待进行改革并采取相应策略增强国有商业银行核心竞争力     

我国国有商业银行核心竞争力分析

核心竞争力是商业银行实现可持续发展的动力和源泉。本文对我国国有商业银行核心竞争力指标进行了分析比较,并就如何提升我国国有商业银行核心竞争力提出了相应的对策与建议。     

金融企业组织结构扁平化后员工职业生涯规划——以黑龙江某商业银行为例

员工职业生涯规划已成为企业人力资源管理的重要研究内容。我国金融企业为提高自身竞争力,将经营模式由"金字塔"层级制向扁平化组织结构转变。结合黑龙江某商业银行实践经验,金融企业组织结构扁平化后员工职业生涯规划发展。要系统运筹;科学设计;转变观念,制度保障;完善培训,拓展技能。     

浅谈我国商业银行个人理财业务存在的问题及对策

个人理财业务的发展是我国银行业完善服务功能的重要途径,也是商业银行提高其综合竞争力的主要因素。当前,我国商业银行个人理财业务还存在着组织机构、管理架构不完善;理财产品品种少,同质化严重;缺乏高素质的综合理财人员等问题。商业银行促进个人理财业务的发展,应推进金融混业经营,建立完善的组织机构和运行机制,加大理财产品的创新,丰富理财内容,培养专业性、高水平的金融人才。     

国有商业银行零售业务发展现状及对策

随着私人财富的不断增加以及融资方式的不断改变,零售业务已成为商业银行“以客户为中心、以市场为向导”战略的集中体现,成为打造银行业务知名品牌的主要工具,成为创造核心竞争力的主要手段。近年来,如何更好的开拓零售业务市场与做大做强零售业务已成为国有商业银行的一个重大难题。本文主要从国有商业银行零售业务现状问题进行分析,探索其业务发展需要加大创新力度,使金融产品多元化、个性化,金融零售服务网络化。     

国有商业银行核心竞争力现状分析

银行资本是银行经营的首要条件。我国国有商业银行的资本充足率一直不容乐观 ,且存在创新能力整体水平差 ,风险意识淡薄 ,风险管理组织结构不完善 ,人才严重匮乏等弊端。核心竞争力是核心能力和核心资源相互整合的结果。我国国有商业银行当务之急是尽快克服现存的弊端 ,整合核心资源 ,形成并提高核心竞争力     

谈培育国有商业银行的人才

在现在知识经济的时代,银行业的竞争说到底就是人才的竞争。人才是国有商业银行快速发展的根本,是增强国有商业银行核心竞争力的内动力。加强银行业人才的培养、创新人才队伍建设、是我国银行业提高核心竞争力的必由之路。国有商业银行应借鉴外资银行成熟、先进的培育人才管理的经验,加强企业文化建设,健全人力资源管理体系,减少人才流失。     

国有商业银行人力资源管理现状与对策分析

金融开放程度的深化和金融创新的加快,使得国有商业银行面临更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。改革国有银行传统的人事管理方式,建立符合市场经济规律的人力资源管理模式,既是金融同业竞争的需要,也是商业银行现代化管理的需要。     

对当前国有股份制商业银行国际竞争力的几点分析

国际竞争力是一种综合竞争力，由一组竞争力因子组成。现阶段对国有商业银行国际竞争力影响较大的因素首先是政府，保持货币政策的稳定性至关重要，行业竞争态势的变化对我国国有商业银行并不十分有利，银行国际化程度不高，银行战略、银行结构等方面需要扬长避短。要尽快建立国内的衍生金融产品市场，培养衍生金融市场人才队伍，提高金融产品的创新设计能力。     

我国商业银行竞争力研究——基于因子分析

商业银行竞争力关系着银行的生存和发展,构建科学全面的商业银行竞争力评价体系,对于指导商业银行积极应对金融一体化挑战具有重要意义。通过借鉴前人对商业银行竞争力的研究成果,综合考虑选用了盈利性、成长性、安全性三个方面的10个子指标构建商业银行竞争力评价体系,运用因子分析法对我国22家商业银行近几年的竞争力进行评价比较研究。得出竞争力从强到弱依次为城市商业银行、股份制银行和国有商业银行。建议加强股份制银行的资产质量控制,加强城市商业银行的创新能力,增强国有商业银行的国际竞争能力,并全面加强金融监管。以促进商业银行综合竞争力的稳健发展,进而为我国经济的持续高质量增长和经济新常态的运行提供保障。     

数据中心人力资源管理问题研究——基于SWOT分析

随着人才竞争的日益激烈,人力资源成为制约当前国有商业银行数据中心发展的重要因素。通过运用SWOT分析工具,针对国有商业银行数据中心在人力资源管理方面存在的问题,对比分析了其内部优势和外部机会、自身劣势和面临的威胁,就进一步提高数据中心核心竞争力、实现数据中心的战略目标,提出了改进中心人力资源管理的措施和建议。     

国有商业银行金融创新的障碍及途径

我国加入WTO后 ,金融创新已成为国有商业银行增强竞争力的必然选择。文章分析了目前我国商业银行金融创新的障碍 ,重点论述了国有商业银行金融创新的新途径。