观点

不当老板只想影响更多企业 我们中国需要什么？我们需要职业经理人制度。一个企业生存发展的关键靠管理，职业经理人带来的是管理理念、管理模式。同时，希望企业不是一个人在管理，而是让每一个阶层都在参与管理，这就是职业经理人。很多人问我为什么不去创业，但是今天我不想。我希望通过自己的努力来改变中国职业经理人的现状，开辟出一条道路来。     

职业经理人与企业领导者的相处艺术——定位、信任与选择

话题导入：目前中国企业选聘职业经理人由于缺乏具体的评判标准，缺乏独立、有公信力的中介机构，企业领导人与职业经理人双方相处更多的还是凭感觉。感觉的随意造成了事实上的繁琐，这些年，关于企业领导人与职业经理人分分合合的故事坊间流传甚广。恋爱中的人有一句话是：相爱容易相守难。那么，对于企业领导者和职业经理人来说，也是“相望容易相处难”吗？对此，您有什么具体的感触和见解?加入互动平台，视界因你精彩。     

家族企业主与职业经理人的博弈

所谓职业经理人,就是职业化的企业家,他们能自主作出经营管理决策并承担企业经营风险,职业经理阶层是特有的、稀缺的人力资源,他能够激活、且能有效组织各种自然资源和社会资源以及资本资源。如果我们从企业制度的演进历程来考察职业经理人,     

略论企业家制度建设

职业企业家阶层的出现是商品经济发展到一定阶段的必然现象。造就庞大的职业企业家队伍，离不开企业家的个人奋斗，但更重要的是还应该从制度上、体制上加以保证，在建立现代企业制度过程中，推动企业家的职业化进程。（一）、完善企业家的激励机制企业家的工作是一种复杂...     

经理人用车实录

对于经理这一阶层的人来说，车是身份的象征——照理说，出于这样的考虑，每个经理人的选择应该都是一样的：不是奔驰，就是宝马。然而，因为每个人的性格的不同，世界上所有的汽车品牌都会有自己的追随者。     

关于中国企业经理职业化进程的思考

国家经贸委主管的职业经理研究中心日前发布的一份研究报告指出,加入世贸组织意味着中国经理职业化的进程会大大加速,在8—10年的时间内,中国的职业经理应当会作为一个成熟的社会阶层形成,并成为社会和经济生活中的一个中坚阶层。随着国内市场化的推进和应对WTO的挑战,社会对职业经理人的需求不断攀升,职业经理人短缺已经成为我国向市场经济转轨和建立现代企业制度的瓶颈。职业经理人成为我们社会经济生活中越来越多的一个话题,引发我国企业界越来越多人士的关注。一、职业经理人具有的主要特征职业经理人与一般意义上的经理人的区别,主要…     

基于家族企业发展的职业经理人成长瓶颈分析

在我国，有关职业经理人的讨论集中于上世纪末至本世纪初，经过近十年的实践，经理人市场已经初具规模。通过对家族企业发展过程中职业经理人成长瓶颈的分析，指出诞生于市场经济的职业经理人，作为资源能够迎合企业发展对管理资源的需求，作为资本同时也在为自身的成长寻找平台。尽管在家族企业中的职业发展天花板仍然存在，但私营业主已开始转变观念并提供更多的职业平台，作为职业经理人也应该严把职业操守，准确定位，毕竟这是一种职业化的雇佣形式。     

职业经理人个人品牌要素分析

新世纪,以经济为中心的综合国力的竞争将更加激烈,竞争的基本单位是企业,竞争的焦点是企业的职业经理人。因此,职业经理人的个人的管理越来越受到管理学家们的重视,对职业经理人个人管理的研究也逐渐系统化。此论文主要是对职业经理人的个人品牌管理进行论述,从显性和隐性两个方面对职业经理人个人品牌的进行分析,有利于职业经理人有针对性的塑造自己的个人品牌。     

行长:从货币兑换商到职业经理人

本文从银行的起源与发展以及行长的生成这个角度论述行长的本质，提出行长是受所有者委托专事银行经营的职业经理人。伴随改革的深入，国有银行的行长必将转化为职业经理人，并形成中国职业化的行长阶层。     

职业经理人的界定及其人力资本类型分析

随着市场经济的深入发展，职业经理人对国人来说已经逐步揭开其神秘的面纱，但有关职业经理人的许多基本概念仍存在争论。本文试图完整地定义职业经理人的基本概念，剖析职业经理人与企业家、企业经营者等相关概念的关联性，并从人力资本的角度对当代职业经理人的类型进行重新划分，从而为进一步研究职业经理人的市场化、职业化以及职业经理人的成长与发展奠定理论基础。     

公共管理者职业行为分析

在职业活动中，人的行为形式可以同一，但人的行为实质却会各异。对于那些行为规范和评价标准无法量化的职业活动来说，在同样的职业行为之间会存在着天壤之别。这种情况在社会治理的职业活动中表现得尤为典型。因此，当人们选择了社会治理这种职业的时候，还只是获得了形式上的职业规定，实质上的职业规定则涵育于他在社会治理活动中的行为表现。就是说，社会治理者的职业角色主要由其自己的职业行为所决定。人的行为对于人的存在有着不可替代的作用。人正是通过人自己的行为选择了自己的存在形式和存在内容。人愿意做什么样的人，不只是由自己的愿望决定。只有当自己的愿望转化为行为，他才能成为自己愿望中的人。     

宁波，呼唤职业经理人

职业经理人这个词对于大多数企业来说，还有点陌生，但在发达国家，却早已司空见惯，著名的快餐连锁店麦当劳遍布全球的7万多家分店，就是由几十万个职业经理人在经济管理，通谷地说，所谓职业经理人，就是专门人事企业经营管理，以经理为职业的人。     

2001年经理人心情:酸甜苦辣"闲"

编者按:虽然"以人为本"、"企业呼唤职业经理人"这样的声音在一年中不绝于耳,但这似乎还停留在一种虚拟环境中.职业经理人所期待的"职业化环境"不是仅靠转变观念就可以建设成的,而经理人自身也远远没有达到职业化的水平."理想过远,而渴望又如此急迫",经理人心情的跌宕起伏也就因此而起……     

职业经理人de六大特点

所谓职业经理人就是那些以企业经营和管理为职业的人，也就是说，他们以此为生，就像医生以治病为生，律师以打官司为生一样，这种生存特点使得职业经理本能地追求企业赢利，反过来，他们身上最重要的一个特点就是商业化或市场化，所谓“三句不离本行”，这个“本行”就是追求利润。但是如果因此就以为职业经理人都是惟利之徒就太简单化，在利益与原则相冲突的时候，我们常常会发现职业经理大多会选择原则，或者说，原则是利润行为的规则和边界。这就是职业经理人身上的第二个特点：以原则而不是以利益为中心。那么，什么是职业经理所遵循的…     

减法管理：职业经理人有路可退

对刚刚入行的年轻经理人来说，时间是用之不尽的财富，他们有的是机会与时间去试错、摸索。对于“后职业经理人”来说，时间却是相对稀缺的资源。所以。他们在做人生新规划时。应该把握看清自己的优势，把握住正确的人生方向。而减法管理就是一种有效的策略工具。     

企业机制创新不可忽视经理人职业化

改革开放以来．大量西方企业组织形式的信息纷纷传入我国．职业经理人这一时髦词眼也搅动了企业界一池春水。在我们的经济社会生活中．职业经理人的身份究竟如何界定．造就职业经理人队伍有哪些意义．现有经理人怎样加速职业化、市场化等．需要从理论和实践的结合上加以探究。     

人职业经理人到掌门人言骏再出发言度披露将进军房地产等六大领域

2月25日，大多数中国企业春节后开工第一天。刚从日本回来的唐骏坐在上海环球金融中心的办公室里，眼神有点疲惫，但健谈依旧。他拽下前额的头发：“这段时间虽然累，但头发更加茂盛了。”头发茂盛的原因是这两年吃了一种药，这种切实的功效让唐骏有了投资医药产业的冲动——进入医药领域，是他在新位置上将落下的一子。1月28日，唐骏宣布告别新华都集团，出任港澳资讯公司董事长兼CEO。“打工皇帝”再转身，对自己的定位依然是职业经理人：“我不创业。如果唐骏都不做职业经理人了，中国这个阶层就真的有了问题。”唐骏在接受《中国经济周刊》专访时，首次透露了未来将布局六大产业，打造港澳资讯集团，继续成就职业经理人之梦。     

如何解决中小企业老板与职业经理人的冲突

企业发展到一定程度，聘请职业经理人管理企业，已被大多数私营企业老板接受和采用。许多私营企业老板意识到，企业发展壮大，仅凭个人的力量是不够的，必须由专业人士来经营管理。但当真正请来职业经理人后，老板和职业经理人之间的冲突不断，往往难以长期合作。如何解决中小企业老板和职业经理人之问的冲突成为理论界和企业界十分关注的问题。     

国际化经理人的五项修炼

国家经贸委副主任陈清泰同志早就说过：“有世界级的企业家，不一定有世界级的企业；但没有世界级的企业家，肯定不会有世界级的企业。”国内外无数事实也证明：先有杰出的企业家、经理人，后有强大的、成功的企业。随着我国正式加入WTO，经济与市场的国际竞争将会空前激烈，迫切需要一大批有国际经营水平和竞争实力的国际化企业；更需要优秀的国际化经理人；需要一支庞大的跨国经理阶层!因此，加快培养能够胜任并有效满足国际市场需求的国际化经理人，已经成为企业“冲出去”并赢得胜利的关键。而在这一过程中，企业领导人主动学习、自我修炼、对现有素质和能力实行自我超越最为重要。修炼的内容可从以下几个方面来考虑。     

打造市场认可的职业经理人——访职业经理研究中心主任温亚震

据了解，目前国内企业对职业经理人的需求有增无减，无论是外企、大中型国企、民企。还是有一定规模的私营企业，都表现出对高级职业经理人的极大需求。来自某猎头公司的统计数据表明。近5年来，该公司平均每年有200至300个高管职位的市场需求。并呈现逐年增长势头。在企业所需要的职业经理人中，各部门总监类职位占60％，CEO职位占20％以上。 然而，目前国内的优秀职业经理人却是凤毛麟角。中国的职业化进程需要如何发展？为此。记者专访了职业经济研究中心主任温亚震。[编者按]