房地产企业的融资困境及其出路探讨

房地产行业的特点决定了房地产企业经营和发展必须依靠大量资金的支持,因此,科学、合理的融资对房地产企业至关重要。近几年,国家不断强化对房地产行业的调控,仅在2021年下半年,国内各地区颁布的调控房地产政策就达到100次以上,对房地产企业的融资路径产生了极大影响,加大了房地产企业的融资压力。本文主要分析了房地产企业的融资发展状况和融资困境,特别是中小房地产企业面临的融资困局,并且提出了房地产企业摆脱融资困境的具体策略,以保证房地产企业实施合理、高效的融资操作,希望能为有关企业提供参考与借鉴。     

新形势下的中小型房地产企业战略选择

本文从房地产企业面临的新形势出发,然后系统的对中小型房地产企业的发展现状、中小房地产企业发展的困境及其生存空间进行分析研究,提出适合中小型房地产企业生存和发展的战略建议。     

房地产开发企业低碳发展困境及解决的对策

低碳经济背景下,我国房地产开发企业面临着重大的挑战与机遇。本文在明确国内外房地产开发企业低碳发展实践的基础上,分析我国房地产开发企业低碳发展面临的具体困境,并从四个方面提出摆脱困境的具体对策。     

关于国有房地产企业绩效考核管理的一些思考

绩效考核是企业管理的重要手段,对企业发展、员工进步产生重要影响。文章揭示了国有房地产企业绩效考核管理的困境,对绩效考核管理中存在的主要问题进行了分析,并结合行业的特殊性及现实情况,提出了完善国有房地产企业绩效考核管理的思路。     

论房地产企业成本管理存在的问题及对策

市场同质化、国家调控以及市场容量的限制使得房地产企业面临的形势越来越恶劣,激烈的市场竞争吹响了成本管理的号角,但是房地产企业现有成本管理方法无论是全过程成本管理还是动态成本管理都只能在一定程度上降低成本而无法从根本上破除企业面临的困境,如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,成为成本管理人员亟待解决的课题,本文从现有房地产企业成本管理方法的局限性入手,结合房地产企业目前的形势,在房地产成本控制中引入客户需求分析以及供应链管理,以期为房地产企业成本管理打开另一扇窗,破解房地产企业的困境。     

房地产企业如何进行低成本营销？

文章以现实房地产营销困境为背景，分析了房地产低成本营销的理论必然性和现实必要性，然后对房地产低成本营销的内涵进行了详细说明，最后结合理性消费时代的特点和房地产行业发展趋势，从五个方面对房地产企业如何实现低成本营销进行了详细阐述，以期对困境下的我国房地产市场营销起到指导作用。     

当前房地产企业解决融资难、渠道少的思路

房地产业是资金密集型行业，需要大量的流动资金。在当前，国家对房地产企业实施严格的宏观调控政策控制．银行又对房地产企业实施了紧缩银根政策，造成房地产企业举步维艰。甚至处于无米下锅的境地。如何尽快调整房地产融资渠道。解决房地产企业资金链的问题已成为房地产企业走出困境，重新发展的头等大事。     

我国房地产企业银行融资困境及方式创新

文章分析了我国房地产企业银行融资的现状,并针对现状中存在的一些困境,探究了解决这些困境的创新途径.     

浅析中小房地产企业会计核算中存在的问题与解决对策

由于国家的宏观调控和沉重的赋税,使我国房地产企业面临销售不顺、融资困难等问题,部分项目开发商被迫停建或者缓建,有专家预计未来我国将有一批中小型房地产企业面临困境,甚至会频临倒闭.本文主要分析我国现阶段中小房地产企业的生存环境,以及目前值得我们关注的问题,并提出一些有效的对策.     

层次分析法在房地产上市公司融资结构优化中的应用——以CF房地产上市公司为例

房地产企业是我国国民经济的重要支柱,充足的资金投入是房地产企业可持续发展的保证。针对房地产企业面临的融资难题,文章以CF房地产上市公司为研究对象,分析了CF公司的融资结构现状及存在的问题,运用层次分析法构建层次结构模型,对融资结构进行优化,以期为缓解房地产企业的融资困境、促进我国房地产企业的稳定发展提供借鉴。     

房地产企业资金管理面临的困境及解决措施探讨

房地产行业与民生息息相关，在我国经济发展中占据重要地位。“十四五”规划延续“房住不炒”的总基调，在此环境下，随着“三道红线”“两集中”供地等宏观经济调控政策的实施，我国房地产市场进入“冷静期”。与此同时，金融资源不断向其他行业及领域流入。受此影响，诸多房地产企业遭遇“黑天鹅”事件，接连暴雷。当前，虽然银行适度放宽了对于房地产企业的相关贷款政策，但市场行情依然不乐观，政策效果未充分显现。面对供需两端双向波动的情况，房地产企业要想维持自身正常运转，并实现长远发展，应加强资金管理，提高自身资金周转能力。本文以房地产企业资金管理为研究对象，首先阐述了资金管理的意义，然后重点讨论了资金筹备、使用及回笼等不同阶段的资金管理风险及其成因，并分析了当前企业所面临的资金管理困境，最后提出了房地产企业应对资金管理困境的解决策略，希望对房地产企业提升资金管理水平提供有益参考。     

关于公允价值计量投资性房地产的思考

《企业会计准则第3号——投资性房地产》中引入了公允价值计量模式,公允价值计量投资性房地产的优点是很明显的,但新准则实施几年来,采用公允价值计量投资性房地产的企业并不多。文章从准则中公允价值计量投资性房地产的相关规定及其在实务中的应用现状出发,分析其应用困境及原因,提出了摒弃缺点、发挥优势以完善公允价值计量投资性房地产的几点建议。     

房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段，从企业层面来看，其能够帮助企业提升经济效益和管理质量，提高企业在市场上的核心竞争力。从具体活动上来看，它能够帮助企业优化资源配置，实现财富增值。20世纪90年代以来，我国房地产行业开始兴起并迅速发展，目前已经成为国民经济中支柱型产业之一，在社会主义市场经济体制影响下，房地产行业发展逐渐规范化、标准化，越来越多的企业开始了集团化管理道路。在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下，房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大，而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段。为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行，必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解。本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发，阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性，并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境，提出了相应的改进策略，旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施。     

房地产企业财务控制模式及对策探究

当前,在国家宏观政策的调控下,房地产行业的发展陷入了一个发展的"困境",能否降低房地产的开发成本、实现财务资源的优化配置,对于提高房地产企业的核心竞争力、掌握商品房的定价主动权具有重要的意义。一、房地产企业财务控制概述由于行业的特殊性,房地产企业的财务管理呈现出了高风险的特征。房地     

A房地产公司融资策略案例分析

房地产企业对金融依赖度高,但融资方式比较单一,面对国家的严厉调控政策,迫切需要优化现有融资方式,开辟新的融资渠道。文章以A房地产公司为例,从其财务状况和融资方式入手,分析了其融资困境,在此基础上提出融资优化策略。     

房企精细化管理的重要性

目前,宏观调控措施严厉,房地产企业面临激烈的市场竞争,房地产业遭遇了前所未有的困境。在此严峻的形势下,受制于原有的粗放式管理模式,房地产企业内部管理手段十分缺乏。房地产企业要实现健康发展,必须通过苦练内功,强化管理,走专业化、规范化和精细化道路,方能在项目管理、     

金融危机对中国房地产市场的影响及其对策分析

次贷引发的全球金融危机已经不可避免地波及到了中国房地产市场,受宏观经济减速影响,房地产企业陷入资产贬值、商品房成交量大幅萎缩、消费预期不足、市场缺乏信心、企业融资困难等诸多困境中。为尽快消除金融危机带来的不利影响,房地产企业必须及时调整经营理念,积极采取一切可能的应对措施。     

上市公司财务指标比较及预警分析——来自房地产行业的实证

本文通过对深市房地产板块上市公司2001-2003年财务指标比较,对其ST公司的财务困境可能表现出来的财务指标征兆进行了分析,从而得出如何通过单个财务指标对房地产企业财务困境进行预警,并且提出了一个简单的综合预警模型。     

房产新政下房地产企业资金链管理措施探讨——以并购交易为视角

自2010年房产新政陆续实施以来,许多房地产企业面临销售不畅、资金紧张等困境,为了在激烈的竞争中求得生存和发展,强化对企业资金链的管理、提升资金链的管理水平已经成为房地产企业的共识。而在这种背景下,房地产业的并购活动呈现＂井喷＂式增长趋势。房地产业为何进行频繁的并购活动？并购交易对房地产企业的资金链管理会产生哪些影响？本文以房地产企业的并购交易为视角,探讨了在房产新政下完善房地产企业资金链管理的措施。     

房地产融资渠道多元化的路程还要走多远？

相对于土地短缺而言,资金短缺是房地产企业现今面临的最大困境。如果没有资金的支持,房地产企业未来的结局必然是走向覆灭。房地产融资可细分为信贷、上市、信托、基金、典当、担保等方式。目前,在众多融资渠道里,房地产企业使用最多的是传统的信贷融资,即从银行进行融资。房地产企业距离真正的融资渠道多元化的路程还很遥远。房地产开发企业应当在苦练内功、提升自身实力、规范公司管理之外,加强与各金融机构及房地产企业的合作。