焦化企业原料煤采购与管理——以某焦化企业为例

采购是为了保障企业物资供应,在确定采购需求等情况下,通过商务考察和谈判,签订采购合同,进行验收和财务结算等整个过程的计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动.采购管理是企业生产、协调和管理优化的关键步骤,采购管理的有效实施对推进企业管理和生产稳定运行具有重要意义.采购管理的目标是确保采购对企业的供应保障工作,实现企业效益最大化.确保采购对企业的供应保障工作就必须要做到：以最低的采购成本保证不缺货、保证产品质量.     

科学有效的预算管理与绩效考核制度建构

在企业管理体系中,预算管理与绩效考核制度均为关键组成部分,是确保各单位内部控制与财务管理有效性的有力举措.只有实现预算绩效考核实践与预算管理在制度方面的结合,才能够确保资金利用的科学化与合理化,进而才能全方位提升企业效益和内部管理效能.本文结合某控股集团财务工作经验,探讨了企业管理中预算管理如何与绩效考核相结合的经验,希望能为企业管理提供帮助.     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现.     

统计技术在质量管理中的应用

本文阐述了统计技术在质量管理中的历史及作用,分析了统计技术在当今企业质量管理中统计技术的方法和应用,指出了统计技术在企业质量管理中对质量的控制、决策、预测的重要作用.因此,企业应加强质量统计方面的工作,以确保企业质量管理的不断提升.     

浅议土建工程施工现场管理

土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标.本文重点介绍了土建施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项.     

论建设工程各阶段造价控制

在建设项目从立项到实施直至完成各阶段,工程造价控制所占据的重要地位,它直接影响着项目建设和企业管理的经济效益和社会效益、直接反映了企业竞争力.作好工程造价控制工作,防止项目成本失控,确保工程造价控制工作的正常进行,才能最终确保整个过程的顺利进行.     

新时期国有企业业财融合的探讨

从全球企业管理的层面来讲,业财融合是一种必然的发展趋势.新时期国有企业财务管理工作应从参与企业的经营工作以及企业经营过程中的具体决策两个方面入手.也就是说,企业的业财融合管理工作不仅需要相关职能人对财务工作进行管理,同时也应及时与企业的相关业务部门进行有效协调,这样才可以确保企业业财融合管理的有效性.     

新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究

随着改革开放的不断深入,我国企业有了巨大的发展.在企业发展过程中,为确保企业运营符合新形势的发展要求,必须重视财务管理工作,进行科学合理的管理,提升企业财务管理的工作效率和工作质量.从新形势下我国企业实际发展情况来看,企业管理会计和财务会计的融合发展将成为主流发展方向.因此,企业不仅要关注财务工作,还要重点关注管理会计工作的实施,将二者高效融合,通过科学管理,实现财务管理科学化合理化,进而促进企业稳定发展.     

加强国有企业效能监察防控经营风险

监察工作是国有企业纪检监察工作的一项重要任务.企业管理覆盖到哪里,效能监察工作就延伸到哪里.开展效能监察工作要把握事前、事中、事后三个阶段.企业要做到事前充分介入,事中参与纠偏,事后监督整改落实.这不但是企业加强内部管理的重要工作方式和手段,也是加强企业管理、规范企业经营、完善企业监督体系的必然要求,而且是防止国有资产流失,确保国有资产保值增值,促进企业党风廉政建设的有效途径.通过开展效能监察,国有企业在控制和规避各种经营风险,保证企业经济利益得到充分的实现的同时,能够使企业制度得到充分的完善.因此,国有企业开展效能监察工作势在必行.     

浅谈石油企业安全管理"四到位"

安全生产是石油企业的生命线.卓有成效地抓好安全生产,减少人身伤亡、设备损坏事故,是石油企业的首要工作.我在辽河油田基层单位从事安全监督管理工作,根据多年的安全工作经验,认为安全管理要抓好以下四个方面,做到"四到位",才能从根本上杜绝各类安全事故的发生,确保石油企业持续稳定发展.     

内部控制评价的五维度法

内部控制评价是企业对内部控制体系定期进行体检、发现和纠正问题的重要手段.为确保企业内部控制评价的有效性,找出企业管理短板,提出有针对性的管理建议,使得内部控制评价报告能够满足企业管理层和有关监管机构的要求,笔者基于工作经验提炼总结出内部控制评价的五维度法.     

建立有效的财务稽核机制促进企业健康发展

财务稽核工作是防范经营风险、规范理财行为、加强内部控制、确保经济安全的重要手段之一.山西省电力公司目前有11个供电分公司,6个施工企业,12家直属单位,97个县级供电支公司,管理链条长,覆盖范围广,公司风险逐年递增.因此确保企业依法经营,规范运转是公司健康发展的首要大事.     

如何提高培训的投资回报率

由于大部分国内企业的人力资源管理仍然停留在行政事务性工作的水平,还没有建立起成熟的人力资源管理与开发体系,因此,多数企业也将不得不面对培训效果不好和培训过度所带来的严峻挑战.如何确保培训工作的针对性,提高培训的投资回报率,已经成为企业人力资源管理工作的一个重要课题.     

谈电力企业会计基础工作

企业财务管理中会计工作是所有工作的一个非常重要的组成部分.电力企业的生存和发展状况跟电力企业的财务管理状况关系很大,它决定着企业是否能够可持续发展,是企业管理的核心部分.会计基础工作在经济工作中起基础性作用,电力企业非常重视会计基础工作,为确保会计基础工作的良好开展,制定并完善规章制度势在必行.鉴于此,阐述了电力企业会计基础工作中存在的一些问题,并提出了一些解决措施,以期不断加强和完善企业会计基础工作,使企业平稳运营,进一步提高企业的获利空间.     

浅谈地勘单位全面预算管理

近年来,越来越多的地勘单位在重视财务管理的同时,愈加重视预算工作,新预算法施行后,地勘单位应进一步加强预算管理,做好预算编制工作,充分发挥预算管理在企业管理中的作用,从而确保地勘行业经济平稳较快发展.     

谈新形势下施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理,财务部门责任重大。但概括起来,主要是“一个中心,四个确保,五个突破”。一、“一个中心”就是以企业经济效益为中心。提高经济效益既是企业生产经营的目的,也是财务管理的目标;既是财务部门工作的出发点,也是财务部门工作的落脚点。这就要求我们每一个财务工作者都要围绕提高企业经济效益这个中心去想办法、出主意、做工作。二、“四个确保”就是确保四个目标:一是确保生产经营计划目标实现;二是确保清欠收款目标实现;三是确保扭亏增盈目标,实现无亏损企业、无亏损项目;四是确保期间经费控制在预算…     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

计量检测在质量保证体系中的作用

对于现代企业发展来说,质量是一个企业科技水平和管理水平的综合反映,而保证质量管理的最有效手段就是计量检测.就企业生产过程而言,计量检测的水平直接关系到企业产品质量的高低,只有重视计量检测的应用力度,才能确保企业的质量工作迈上一个新台阶.本文主要从技术保证作用、 法制监督作用、 产品质量保证监督等方面,就计量检测在质量保证体系中的作用展开讨论,并提出可行性建议,旨在确保企业能够实现"零质量控制"目标.     

试论企业筹资风险分析与防范控制

筹资管理是企业财务管理的首要工作.在现在市场竞争激烈的社会中,企业的筹资决策几乎都是在风险和不确定的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下,筹资风险更是不可避免,所以应建立企业筹资风险防范预警机制和有效的风险处理机制,完善风险管理机构,建立健全内部控制制度,进一步防范企业筹资风险,确保企业向着合理、科学、健康的方向发展.防范企业筹资风险,控制筹资风险,是企业财务管理的工作重点.因此,文章将通过对企业筹资风险成因的分析,探讨如何采取有效方法对筹资风险进行防范和控制.