对我国企业财务管理信息化协同模式的思考

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。本文根据信息化（Informatiomzation）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ERP,Enterprise Resources Planning）理论,针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在的问题,提出“企业财务管理信息化协同模式”的新思路,并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。这种模式下,突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,以期实现财务信息共享,增强企业财务管理决策的可靠性,切实提高企业的竞争力。     

企业财务管理信息化协同模式探究

企业信息化的实质就是实现财务管理信息化,以下文章就中国企业财务管理信息化发展的形势,并讨论了其在发展中存在的挑战,分析了"企业财务管理信息化协同模式"的新方向,希望这些可以使企业财务管理的信息来源得到拓展,进而对企业财务管理信息配合(就是传递和共享)的问题进行有效的解决,以达到财务信息的质量提升的目的,进而更好的为企业财务经管决策服务。     

企业财务管理信息化协同模式的思考

在当前经济发展过程中,我国生产模式出现多元化的特点.企业在发展的过程中,要实现对各项工作的进一步优化,在协同机制下全面开展对外财务联系工作,为企业的长期发展做好准备.如果企业无法实现对财务管理工作的优化,就会使企业自身的运行发展出现问题.对此,文章主要分析企业财务管理信息化协同模式的应用的相关内容,并希望能够以此为企业的现代化管理提供有力的保障.     

浅谈上市公司集团化管理控制模式下财务管理信息化建设

随着信息化时代的到来,财务管理信息化建设的需求越来越迫切.当前,我国进入信息化时代,财务管理实现信息化是企业提高管理水平的必由之路.特别是分公司、子公司数量多,分布广的大型集团企业,传统的财务管理软件已经无法跟上企业的发展需求,很多企业开始着手开发适合本企业的财务软件,建设企业财务管理信息化模式,以便提高企业财务管理水平,充分发挥财务管理在企业发展中的作用.本文从集团企业财务信息化建设的现状进行分析,分别提出目前存在的问题,如集团数据提供困难、费用控制力度低、财务管理信息化安全等问题,并提出相应的对策建议.     

对我国企业财务管理信息化协同模式的思考

本文首先阐述了我国企业财务管理信息化的重要性,又分析了目前我国企业财务管理信息化中存在的问题,继而提出了企业财务管理信息化协同模式的新思路。这种模式突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,增加了财务信息的可信度,提高财务管理决策针对性,进一步提高了财务管理的效率。     

新时期建筑企业加强财务管理信息化建设的优化对策探讨

随着时代的不断进步和信息技术的飞速发展，企业财务管理迎来了由传统财务管理模式向信息化财务管理模式转型的契机，建筑企业要想在激烈的市场竞争中谋生存、求发展，就必须提升财务管理效率，加快推动财务管理信息化建设。本文结合建筑企业财务管理信息化建设现状及存在的问题，分析了问题的成因，并针对性地提出了优化对策，以期为新时期建筑企业加强财务管理信息化建设提供参考。     

企业加强财务管理信息化建设的优化策略探讨

随着信息技术的不断进步和发展，企业运行和管理模式发生了重大变化，传统的财务管理模式已经不符合时代发展的需要，难以继续推动企业的良好运行，加快企业财务管理信息化建设已经势在必行。本文首先对财务管理信息化的概念进行了阐述，然后分析了企业财务管理信息化建设的作用，接着对企业财务管理信息化建设存在的问题进行了剖析，最后提出了企业加强财务管理信息化建设的策略，以供参考。     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

现代会计信息化建设中,财务管理信息化是其中的一项组成部分,其实现了各项业务与财务之间的有机融合,并做到各部门之间的协同。利用网络能够将企业内部财务部门、业务部门与其他部门之间进行信息数据的实时共享,尤其在财务管理当中的广泛应用。为此,本篇文章首先明确会计信息化对企业财务管理所带来的影响,再提出几点加强会计信息化、提高企业财务管理水平的对策建议,以期能够为当前企业会计信息化建设的完善和提高企业财务管理质效提供一点参考。     

水泥企业财务管理信息化的实现路径探索

水泥企业进行财务管理信息化建设是当务之急，本文从水泥企业财务管理信息化存在的问题出发，提供了水泥企业在新时期进行财务管理信息化建设的路径，希望为深化水泥企业财务管理改革，推进市场化、信息化的新型企业财务管理体系建设提供参考。     

企业财务管理信息化建设要点探讨

随着时代不断进步,信息化建设成为企业财务管理的一项重要目标,网络技术不但给生活带来便利,还在很大程度上推动着企业的发展。我国企业财务管理信息化建设的实施,让其在适应市场环境的同时,获得更大的经济效益。然而这种新兴模式在实行时不免会遇到问题,需要企业管理者和工作者积极配合,制定并完善相关制度,确保企业财务管理信息化建设能够顺利实施。     

企业财务管理信息化建设分析

企业的财务管理作为企业管理工作中的一项重要内容,直接决定着企业能否获得较高的经济效益和良好发展,在信息化时代的大背景下,企业财务管理也应当顺应时代发展的趋势,不断改革创新,实现管理的信息化建设。本文主要从企业财务管理信息化的含义、当前企业财务管理信息化建设存在的不足以及促进企业财务管理信息化建设的策略三个方面加以论述。     

业财融合背景下企业财务信息化建设研究

新形势下,企业财务管理为适应时代的发展,通过智能财务信息化建设,赋能企业运营管理,提升企业效益,助力企业长远发展。本文从新形势业财融合背景下企业财务信息化建设的重要意义入手,以A软件企业为例,分析目前特殊背景下企业财务信息化建设存在的问题,提出相应的改进措施,为类似企业信息化建设提供参考依据。     

CFO推进管理会计信息化的策略

CFO(总会计师)作为企业财务管理的最高领导者,在推进企业财务管理信息化的过程中具有举足轻重的作用。那么面对管理会计信息化建设的大潮,CFO(总会计师)应该掌握哪些策略呢?一、总体规划是关键"凡事预则立,不预则废",推进管理会计信息化一定要事前周密计划。根据企业所处的行业、企业自身的发展阶段等,选择适合企业管理会计信息化的"阶段模式",所谓"阶段模式"即是指从单向业务阶段到部门协调阶段再     

ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用研究

信息化时代背景下,我国各个行业领域均引进了信息技术,迎来了新的发展机遇,呈现出了良好的发展态势,建筑施工企业的发展也不例外.为了增强建筑施工企业的行业竞争力,有必要以财务管理工作为关键切入点,运用ERP信息化建设提高财务管理工作的效率和水平,维护企业的稳定发展.文章探讨了ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的重要作用,结合ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用现状,分析了ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用策略.     

建筑企业财务管理信息化建设研究

建筑企业通过加强财务管理信息化建设能够对其财务管理情况实现有效地控制,确保建筑企业财务管理工作更智能,有力促进建筑企业财务管理工作效率的提高。故而,建筑企业应提出有效措施,积极促进企业自身完善财务信息化体系建设,以适应当前形势。本文首先对建筑企业财务管理信息化工作进行了简要概述,分析了建筑企业财务管理信息化工作建设的重要性和意义,提出了建筑企业财务管理信息化工作中存在的一些问题,最后又提出了建筑企业财务管理信息化建设的有效措施,从而推动建筑企业加强财务管理信息化建设工作,提升建筑企业财务管理工作质量,促进建筑企业可持续发展。     

企业财务管理信息化的问题与对策

新时期必须提高企业财务管理信息化水平。当前企业财务管理信息化建设中存在的问题中，内部原因有认识不到位、基础薄弱、缺乏专业性财务管理信息化人才等；外部原因主要是财务管理软件的应用不足。加强企业财务管理信息化建设必须为企业财务管理信息化营造良好的外部环境、企业要充分发挥其在财务管理信息化中的主导性作用。     

基于XBRL的财务管理信息化应用研究

正企业信息化离不开财务管理信息化,后者也是前者的重要组成部分和核心内容。从我国企业财务管理信息化的发展现状和存在的问题出发,在基于可扩展商业报告语言XBRL(eXtensible Business Reporting Language)的基础上,本文提出利益相关者财务管理信息共享与协同模式的设想,并初步探讨了财务管理信息共享协同具体方式等问题。     

现代企业成本管理信息系统:模式与现实选择

随着经济的发展,成本管理信息系统经历了初级、中级和高级三个发展阶段.根据现代企业的组织形式、部门分工、日常业务量的大小及企业的信息化能力不同,企业成本管理信息化有以成本管理核心部门为主导、跨部门简单协同、跨部门深度协同和全面成本预算四种可供选择的模式.企业在选择成本管理信息化模式时,既不能过于悲观也不能过于乐观,只有根据企业的实际情况选择适应自身发展的成本管理信息化模式才是理性的.     

信息时代背景下高速公路企业财务管理信息化建设探究

本文分析了信息时代高速公路企业财务管理信息化建设的意义，并在此基础上提出了信息时代企业财务管理信息化建设的策略，包括深化管理者及财务人员对财务管理信息化的认识；创新财务管理制度和体系；培养财务管理信息化复合型人才；搭建财务共享服务平台。本文旨在为高速公路企业财务管理信息化建设提供重要的理论指导和实践参考，有效推动企业财务管理的信息化建设，以提升企业竞争力和实现高质量发展目标。     

县级供电局企业财务集中管理模式研究(系列四)

现代企业财务管理是现代企业制度得以有效运转的首要环节之一,也是实现企业价值最大化的核心管理,必须建立起以实现企业价值最大化为核心目标的现代企业财务管理理念.文章对县级供电企业财务集中管理模式的研究,以全面预算管理、绩效考评管理、财务管理信息化理论为基础,针对县级供电企业财务管理模式现状进行调研,结合南网方略和省公司的创先工作目标,探求适合县级供电企业的财务管理模式,设计管理模式的框架.