弱势企业的强势营销

正如自然界有大树也有小草的生态平衡法则一样，在市场竞争中有腰缠万贯的强势集团，也有惨淡经营的弱势企业。就实力而言，弱势企业一般是中小企业，在人力、物力、财力各方面都远逊于大型企业集团。但是弱势企业也并非一无是处，它也有许多自身的优势：机动灵活，善于应变；组织机构简单，工作效率较高；勇于创新，富于进取等等。     

主坐标分析法在企业评估中的运用

一、引言 如何评估企业的综合实力，特别是采用定量方法进行评价，一直是国内外技术经济学界和管理学界关注的问题，定量评估企业的综合实力具有重要的现实意义：在企业外部，它便于主管部门或其他企业了解某个企业的经营管理状况，采取有针对性的调控措施或竞争策略，从评估结果的动态变化中推测该企业的发展趋势；在企业内部，它为企业提供了反映自身状况的准确信息，有利于企业提高经营管理水平，改善产品的花色、品种、质量，从而增强自身的综合实力。 迄今为止，企业综合实力定量评估的方法已经涌现出许多。仔细分析和比较，我们不难发…     

浅析市场支配地位的认定--兼评《中华人民共和国反垄断法》(草案)相关内容

“市场支配地位”又称“控制市场地位”（德国和欧共体）、“垄断力”（美国）、“垄断状态”（日本）、“独占”（台湾），尽管各国或地区反垄断法使用的概念不一．但其所指的经济现象是相同或相似的。这就是某个企业或某些企业在特定的市场上占有一定程度的优势或强势。企业可以凭借这种势力“支配”或“控制”市场。进而对该市场上的竞争产生重大影响。     

差异化:弱势品牌走向强势的必由之路

弱势品牌由于进入市场的时间较晚或早期营销策略欠佳以及消费者崇尚名牌的心理等诸因素的影响，在激烈的市场竞争中常常处于不利地位。现实中弱势品牌的“弱势”不仅表现在可支配资金、优秀人才、先进技术、媒体关注度、顾客拥有量等资源的欠缺与稀少，更可怕的是，往往市场上的哪怕一点“风吹草动”就会使其陷入深深的困境直至一蹶不振。当今，中国企业在品牌的发展道路上尽管已艰难跋涉了二十余年，然而，却始终是“强势品牌稀缺”、“弱势品牌泛滥”。那么，对于我国绝大多数相对弱势的品牌来讲，怎样才能摆脱困境走向强势呢？笔者认为，关键一点是高度重视差异化。     

企业核心人才能力与核心竞争力

<正> (一) 在以竞争全球化、需求顾客化、竞争常态化为基本特征的知识经济时代,企业要谋求长期、稳定的发展,必须保持并不断扩大市场份额。而市场份额的维持和扩大,则依赖于企业的竞争优势;企业竞争优势的维持和创新,则根源干企业的核心竞争力。 企业的核心竞争力是企业在配置和使用诸生产要素的某个或某些方面,具有独到之处,不易被对手模仿,能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。企业核心竞争力不同于一     

企业核心竞争力构成要素分析

<正> 目前,关于企业核心竞争力的观点和论断众多,在究竞什么是企业核心竞争力这个问题上还存在分歧。有人认为是“一种积累性学识”;有人认为是“一种技能、互补性资产和规则的结合”;有人认为是“一种核心创新能力”;有人认为是“一种知识体系”;有人认为是“一种企业的素质或资源”;有人认为是“一种动态平衡系统”等等。我们认为,企业核心竞争力是由人才竞争力、制度竞争力、文化竞争力、信誉竞争力和学习竞争力等五部分组成的,能为企业的长期发展提供相对竞争优势和可持续动力的整体综合竞争实力。     

配套型中小企业的竞争能力及实现

所谓配套型中小企业是相对独立型中小企业而言的，它是指大企业和中小企业分别处于买方和卖方的交易关系中。从产业组织看，独立型企业可能出现产业组织看，独立型企业可能出现产业内部的过度竞争，导致中小企业竞争优势的不足，使中小企业在市场竞争中处于相对弱势；而以市场为纽带连接起来的配套型中小企业则具有较强的竞争力。     

爱斯基摩结构的启示

在企业间的网络合作关系中,弱势企业通过向高位势企业模仿学习,实现能力跟进,而强势企业则不断努力保持现有优势。前者对后者的“挤压”以及后者对前者的“拉动”,提高了合作各方的学习效果,在持续互动的过程中实现整体能力的提升。     

新世纪民营企业面临的三大问题

<正> 一、民营企业的综合实力问题 民营企业经过改革开放20年来的发展,已有了相当的规模,但比起国营企业和外资企业,其规模就差远了。尤其是在企业的综合实力上,这种差距更明显。那么,如何提高民营企业的综合实力呢?这需要政府、社会、企业的努力,特别是民营企业家们的智慧和见识。 所谓综合实力指的是企业几个主要方面的指标都达到一定的标准,如收     

亚洲四国钢铁产业国际竞争力比较研究

本文采用多层次灰色关联分析法,利用2003年、2007年和2012年的截面数据,首次对亚洲四个钢铁大国中国、日本、韩国和印度的钢铁产业国际竞争力进行评价和比较分析。研究结果表明,日本是四国中钢铁产业综合国际竞争力最强的国家,中国和韩国综合实力不相上下,印度最弱。其中,中国的钢铁产业在生产能力和经济环境指标上处于竞争强势,但在市场绩效和技术水平指标上的表现处于竞争弱势。     

把脉“快”公司的富贵病

企业核心优势集中在某些部门或某些人身上是危险的,一个人再伟大也不可能支撑一个企业成为百年老店,但一种合理的制度安排或价值观塑造却可令一个企业基业长青.     

企业成本控制及其特点

企业的竞争优势是企业综合实力的体现,但这种综合实力最终还是体现在成本上。所以,低成本运营战略将成为企业最大的竞争优势。因此,要真正的实现企业的发展目标,关键是怎样更好的实现成本控制。     

从世界500强看打造企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发(R&D)、售后服务等一系列过程和决策中形成的、具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是企业技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映。如何打造企业核心竞争力——世界500强为我们做出了答案和表率。     

全球多总部管理的挑战——中国企业弱势收购的未来之选

弱势全球化收购扩张——作为行业中的弱势企业兼并强势企业实现全球化、或者弱势地区的企业试图快速实现全球化而收购强势地区的企业——开始在中国企业中逐渐出现。     

关于加强企业内部控制的探讨

在90年代美国提出内部控制整体框架思想，并逐步将各界对内部控制的认识统一起来。因此，可以从以下几个方面来理解内部控制。1．内部控制具有一定的目的性，为达到某种或某些目标而实施；2．内部控制是为了达到某个成果、某些目的而进行的过程，且是一种动态过程，是使企业的经营依循既定的目标前进的过程。它本身是一种手段而非一种目的；3．内部控制不是某个事件或某种状况，而是散布在企业作业中的一连     

企业管理中的情商因子

企业情商即企业管理中的情商因子，是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力，以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性，表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商是指员工在企业这一特定环境中所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它存在于员工知识技能之外，包含于员工素质之中，是直接影响企业综合实力的重要因素。     

弱势中，中国企业如何抉择？

到目前为止，绝大多数中国企业的跨国并购都是“以小吃大”，或者是弱势地区的企业试图快速实现全球化而并购强势地区的企业。在并购中，我们把这种现象称为“弱势并购”，它在风险上比”强势并购“要大得多！     

企业成本管理与企业文化建设

企业之间的经济竞争，表现的内容是产品的竞争，劳务的竞争，科技的竞争，人才的竞争，其竞争的实质是企业综合竞争实力的竞争。企业综合竞争实力的背后有企业文化在起着推动作用，企业文化的物化作用集中在产品的成本上，竞争的形成是产品的价格。     

情商--企业管理的制胜法宝

企业情商的内涵所谓企业情商 ,是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力 ,以及组织与其它组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性 ,表现在从个体水平 (员工情商 )到群体水平 (团队情商 )再到组织水平 (组织情商 )。员工情商定义为 ,在企业这一特定环境中员工所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它是在员工知识技能之外 ,包含于员工素质之中 ,并直接影响企业综合实力的重要因素。…     

找准超越的捷径

在激烈的市场竞争中,作为经济落后地区或弱势企业来说,要想追赶经济发达地区或强势企业,就必须找到一条超越的捷径。否则,赶超竞