浅析我国企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成,急需培育企业的核心竞争力。     

试论企业核心竞争力及其培育

在新的战略机遇时期,市场竞争日趋激烈,企业要想形成自己独特的竞争优势,必须要构建出自己强大的核心竞争力,并不断地培育和提升。文章从分析企业核心竞争力的涵义、特征及其构成出发,提出了如何培育企业核心竞争力的几点举措。     

关于培育企业核心竞争力的思考

随着市场竞争的加剧和科学技术的迅猛发展，产品和技术的生命周期大大缩短，更新换代的速度日益加快，企业能否及时获取技术、产品和市场等的最新信息，并在组织内部迅速准确地传递、处理，是企业保持核心竞争力的前提。企业真正需要面对的是如何从变化的环境中寻找机会，不断创造竞争优势，这对企业保持和创新企业核心竞争力提出了较高的要求。     

企业核心竞争力的培育与管理

中中国企业界，人们一直很重视市场营销，以为企业做大了，就安全了，所以销售额，利润、市场占有率等成为企业重视的指标，然而，随着一些巨型企业的倒下，人们才明白，做强是做大的基础，而核心竞争力就是强的标志，随着竞争程度的加剧，忽视公司核心竞争力将会带来极为不利的后果，因此，中国企业要加强核心竞争力的培育和管理工作。     

论企业核心竞争力的培育

本文详细阐述了企业核心竟争力的概念、内涵和特征 ,分析了影响企业核心竞争力形成因素 ,在此基础上 ,提出培育企业核心竞争争力的对策。     

如何确认企业的核心竞争力

在改革开放初期,由于竞争相对来说并不激烈,大多数企业只要能及时地发现和利用机会,就可以比较轻易的获取高于平均水平的利润。因此寻求好的机会就成为企业管理进行战略思维的起点和选择战略的重点。随着竞争的加剧,市场的机会越来越少,围绕新机会的竞争越来越激烈。此时,寻求好的机会固然重要     

企业核心竞争力——企业克敌制胜的法宝

随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说,具有不同寻常的战略意义。文章首先对核心竞争力的概念进行了界定并阐述了企业构建核心竞争力的意义,指出了我国企业核心竞争力建设方面存在的不足并给出了培养核心竞争力的途径。     

培育企业核心竞争力

本文首先分析了企业核心竞争力形成过程中的影响因素,在此基础上提出培育企业核心竞争力的战略模式,具体包括环境分析、战略制定、战略实施等环节。     

施工企业如何培育核心竞争力

面对全新的国际国内环境,大型施工企业如何提高自身的竞争力,在国际竞争中占有一席之地呢?文章认为,面对严峻和复杂的竞争环境,大型施工企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战,更要眼睛向内,发现、积累企业自身独特的资源优势,形成有别于其它企业、为本企业所特有的核心竞争能力。     

企业竞争优势与核心竞争力的培育和提高

核心竞争力是一种整合,是一种知识体系,是一种优势和差异,是能使顾客感知的优势和差异,是不可替代的,也就是说,核心竞争力是企业在产品的研究、开发、设计、生产、营销、服务等某一个或多个环节上,对于竞争对手有明显优势和差异,且不易被竞争对手模仿,并能给顾客带来超值效用的独特能力。     

企业跨国经营中的核心竞争力培育探析

跨国经营中企业如何培育核心竞争力,是每个跨国企业面临的课题。本文提出了跨国企业应以提高技术能力为核心,通过企业的制度创新、战略决策、组织管理以及市场营销、企业文化的整合培育出企业的核心竞争优势。     

核心竞争力是企业的生命源泉

所谓核心竞争力又称核心能力，是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场中的反映。     

核心竞争力:企业获取竞争优势的关键因素

企业核心竞争力是指企业开发独特产品 ,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。文章阐述了企业获取核心竞争力必须具备的五大特征 ,分析了我国企业竞争力的现状 ,指出我国企业在管理水平、内在竞争力、竞争环境方面存在的问题 ,进而有针对性地提出培育我国企业核心竞争力的几点措施。     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力具有很强的“溢出效应”,因为在生产实践中企业可将核心竞争力组合到不同的创新中,构建新的创造和发展基础,继而在某一领域建立企业自己的竞争优势,不断地推出创新成果,极大地促进企业的发展。培育企业核心竞争力,可以从以下几个方面入手：一、逐步提高职工素质。企业核心竞争力的培育有个逐步“累积”的过程,企业可以通过培训、对外合作等方法全面提高员工素质。我国的一些老企业,如长春一汽、北京开关厂、沈阳鼓风机厂等,之所以能够以较少的投入成功地进行技术改造和创新,与其在技术、管理方面丰富的知识与经验是分不…     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

浅谈如何培养我国企业的核心竞争力

随着我国市场经济体制逐步建立与完善,企业要获得持续竞争优势,必须培育自己的企业核心竞争力,这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义。培育和创造比竞争对手更强的能力即核心能力已成为企业的生存之本。     

企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业在市场经济中竞争取胜的决定因素。企业核心竞争力包括三个层次,即:获取构成核心竞争力所需资源的能力;整合构成核心竞争力要素的能力;创造核心产品的能力。文章介绍了企业核心竞争力的培育。     

浅析企业核心竞争力的构造与培育

核心竞争力使人们对企业的认识从战略管理、市场结构为中心的一般性竞争理论迅速发展到以企业素质为中心的新阶段，成为一种重要的企业战略管理理论。由此可见，企业核心竞争力是以企业的战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业在同行中获得长期竞争优势，并求得稳定超额利润的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与资本的互补体系，是一系列内外因素优化配置和共同作用的结果。从短期看，企业的核心竞争力表现为企业所提供的产品和服务的性能、质量，可以通过市场份额和客户的满意度进行测度。从长期看，核心竞争力表现为企业对行业与外部环境战略性把握和内外资源的整合能力。     

关于培育企业核心竞争力的思考

随着国内市场的进一步开放,我国企业将面临越来越激烈的国际竞争。目前,国内很多企业特别是高科技企业所面临的一个突出问题是缺乏核心竞争力,难以取得持续竞争优势。因此,了解什么是核心竞争力、构筑和培育企业的核心竞争力是国内企业在日益残酷的市场竞争中求得生存既而发展壮大的关键。     

股份制商业银行核心竞争力分析

一、股份制商业银行核心竞争力评价指标体系 （一）商业银行核心竞争力的定义 商业银行核心竞争力是指商业银行组织体系中的积累性学识，是商业银行资金经营和服务产品的有机组合，是形成商业银行可持续性竞争优势的基础和源泉，是商业银行组织内部呈现的自身属性。商业银行核心竞争能力表现出的不仅是商业银行的基本资源能力，即商业银行的存贷规模、客户数量和层次、人力资源队伍的服务技术和商业银行所具有的硬件能力，更表现出来的是商业银行的管理运作能力，即商业银行组织存储能力、鉴别贷款项目的能力、信贷的动态监测和回收能力、商业银行服务产品创新的能力。