新创企业技术创新与商业模式创新的交互作用研究

新创企业必须依靠创新才能打破在位企业的垄断,而创新包括技术创新和商业模式创新,新创企业发展到一定阶段后通常需要技术创新与商业模式创新的协同发展。文章从技术创新和商业模式创新之间的关系入手,通过多案例分析,研究不同类型新创企业在其发展的不同阶段技术创新与商业模式创新的交互作用,为新创企业发展提供理论指导。     

河北省企业技术创新与商业模式协同创新研究

本文运用耗散结构论和熵理论分析法,对技术创新与商业模式协同创新的熵变模型进行了探讨;并针对河北省企业技术创新与商业模式协同创新现状,提出了实现技术与商业模式协同创新的企业对策和政府对策。     

企业核心竞争力——管理创新与技术创新的融合

技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素.企业应如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系,构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式,选择最佳的战略组合.     

政产学研一体化协同创新模型构建研究

企业技术创新能力的提升以及核心竞争力的培育可以依靠各创新主体间的协同创新实现。本文结合技术创新以及协同创新的研究现状进行述评,阐述并界定政产学研一体化协同创新的内涵,说明企业开展政产学研一体化协同创新的必要,提出构建政产学研一体化协同创新模型,实现优势互补、信息共享、协作互动的协同创新平台。     

战略导向视角下组织文化变革与双元能力的协同演化——基于科大讯飞的案例研究

组织文化是影响企业技术创新的重要因素,然而学术界对于何种组织文化更有利于技术创新尚无定论,探索性创新和开发性创新双元能力的构建对于企业发展也至关重要。本文在前人研究的基础上,构建了组织文化变革与技术创新能力互动演化的理论框架,并结合我国上市高新技术企业的案例研究,发现组织文化与技术创新方式之间存在适配性,活力型文化有利于探索性创新,团队型文化有利于开发性创新,而市场型文化有利于探索性创新和开发性创新的并存发展。并且从动态角度来看,在不同时期的战略导向下组织文化的变革路径与技术创新方式之间呈现协同演化的特征,组织文化的变革会影响技术创新方式,企业选择不同的技术创新方式也需要组织文化进行相应的转变,在此互动循环过程中,企业构筑了持续成长的竞争优势。     

浅析中小高科技企业技术创新能力的影响因素

创新管理构建持续、全面的技术创新能力成为当前中小高科技企业所面临的重大挑战,而在企业内部经营管理中寻找出有利于增强技术创新能力的影响因素,并加以控制,则对提升中小高科技企业核心竞争力具有立竿见影的功效。构建起技术创新与市场创新之间良性协同互动的长效机制,则企业的技术创新发展将呈现出一种螺旋式上升的良性循环演进路线。文章从企业内部的经营管理中,挖掘出影响技术创新能力的因素,从而制定相应的策略,并指出企业家在推动中小高科技企业以持续的技术创新来应对不断变化的环境中的作用。     

基于产业联盟构建的淮安市盐化工高技术创新人才共享研究

构建产业联盟是淮安盐化工产业未来创新发展的重大战略取向,高技术创新人才是盐化工产业快速发展的强力支撑。文章阐述了产业联盟构建和高技术创新人才共享的相关理论基础,分析了盐化工企业高技术创新人才现状和问题,探索了盐化工产业联盟构建中的高技术创新人才共享的基本路径,设计了产业联盟构建及高技术创新人才共享三阶段战略框架,提出了基于产业联盟构建的盐化工高技术创新人才共享的建议。     

高技术产业集群创新治理机制研究——基于KIBS协同的思考

产业集群网络创新代表了新的创新模式和创新机制,而协同是网络创新的关键促进因素。面对高技术企业创新能力不强,产业集群创新绩效不高的问题,越来越多的学者开始强调网络协同对高技术产业集群企业提高创新能力的关键作用。基于协同理论和网络创新的观点,高技术企业与KIBS企业(知识密集型服务业)在战略、管理、业务、信息四个界面进行有效协同,是增强高技术企业的知识吸收能力与创新能力,提高高技术产业集群创新绩效的必由之路。     

关于组织弹性的再思考——以ZARA品牌运营为例

企业内部的管理活动与创新活动以共同的组织资源为基础,具有不同的组织目标、组织流程与组织文化。当企业发展到一定规模或阶段时,两种活动之间必然存在紧张的关系与冲突。在同一组织内部,如何协调管理活动与创新活动,实现管理效率与创新效率的协同整合,是摆在企业面前的一个现实问题。本文提出组织弹性的新内涵,即组织弹性是通过有效协调内外运行机制,灵活配置、整合内外资源要素与组织结构,追求运营管理活动和商业模式创新、技术创新、管理创新活动的协同与融合能力。结合ZARA品牌运营的案例,探索实现组织弹性的方式,旨在协调管理活动与创新活动的紧张关系与冲突,实现管理效率与创新效率的协同整合。     

两种协同技术创新模式与企业跳跃式突变成长——基于探索能力中介作用的实证研究

技术创新与企业的协同在推动经济发展方面起着举足轻重的作用,在未来也必将是推动经济社会发展的重要形式。本文以高技术企业为研究对象,利用169家高技术企业的调查数据,实证分析了企业探索能力对两种企业协同技术创新模式与企业成长方式的中介作用,指出两种协同技术创新模式均与企业的跳跃式突变成长方式呈正相关关系;探索能力与企业的跳跃式突变成长方式之间呈正相关关系;企业的探索能力在两种协同技术创新模式与企业的跳跃式突变成长方式之间均有中介作用。     

商业模式创新视角下后发企业颠覆式创新机理——基于智能手机行业的多案例扎根分析

商业模式创新是后发企业竞争优势的重要来源,探明后发企业通过商业模式创新实现颠覆的"黑箱"机制,已成为亟待解决的关键性问题。本文基于商业模式创新的新视角,探讨后发企业颠覆式创新的内隐机制,揭示了颠覆过程如何启动、颠覆动力如何持续等内在机理。收集整理华为、小米、OPPO、vivo四家智能手机后发企业的案例资料,采用多案例研究与扎根理论结合的方法,构建商业模式创新视角下后发企业颠覆式创新的机理模型。结果显示:基于用户价值体系迁移方向的价值主张设计、价值网络重构、盈利模式创新、关键资源能力强化等构成了颠覆启动机制,而隔离能力和企业柔性则构成了颠覆长效机制。最后,本文为后发企业提出了强化用户价值体系迁移感知能力、建立多元化的柔性机制、促进技术创新与商业模式创新深度融合的建议。     

政府培训补贴、企业培训外部性与技术创新 ——基于不完全劳动力市场中人力资本投资的视角

在新一轮科技革命背景下,工业化与信息化、智能化加快深度融合,新技术和新产品的生命周期不断缩短,提高企业技术创新能力和加快创新成果转化成为企业打造核心竞争力的重要内容。现实中,与技术创新相匹配的高技术技能型人力资本作为关键要素,却出现了严重短缺,制约了企业技术创新。本文从理论和经验两个层面证明,存在随机匹配问题和不稳定雇佣关系的情况下,政府培训补贴能够有效提高高技术技能型人力资本存量,进而提高企业使用先进技术和机器设备的能力,增强企业引进新技术和新设备的意愿,从而有助于企业技术创新;企业在职培训对高技术技能型人力资本的作用不显著,一定程度上会挤出其他创新投入,不稳定雇佣关系的加剧对企业技术创新会产生负向影响。本文的政策含义在于：为提升企业创新意愿,政府应加大对企业培训的补贴力度,设立职业技术技能培训基金,通过专项基金专项补贴的方式,对企业培训进行成本补贴或成效奖励,帮助企业克服培训外部性,有效提升劳动力的技术技能,以满足发展创新经济的需求。     

重组企业的文化 建设探索与实践

山钢集团重组五年多来的探索实践中，坚持以文化融合创新，促进企业的观念创新、体制机制（含商业模式）创新、管理创新、技术创新，逐步形成了传承借鉴、融合创新的创建特色体系，“共赢文化”成果已成为引领和推动企业改革发展的强大精神动力。     

创新驱动发展的国家意志与企业行为

第四次工业革命将引领新一轮全球竞合格局的调整。我国应把握住历史新机遇,坚持创新引领高质量发展。从政府视角看,需构建关键核心技术攻关的新型举国体制,发挥集中力量办大事的制度优势和大国大市场优势,强化应用牵引,推进财税、金融制度改革,完善鼓励国际技术合作的制度安排。从企业视角看,企业创新发展应处理好企业为主体与产学研协作、自主创新与开放式创新相结合、技术创新与制度创新相结合、技术创新与商业模式创新相结合、技术创新与金融创新相结合、技术创新与创新文化培育相结合等六大关系,不断提升创新能力。     

动态环境下的后发企业追赶研究——基于商业模式创新视角

商业模式创新一直被视为企业后发追赶的重要手段,本文借助典型案例,从商业模式创新视角对动态环境下的后发企业追赶问题进行相关讨论。研究发现,商业模式创新是一个动态演进的过程,随着竞争环境的改变和新市场机会的出现,后发企业需要对已有商业模式进行持续不断的调整和修正,从而使其更好地适应新的商业环境。此外,市场时机选择、企业资源配置、技术创新协同等因素在后发企业开展商业模式创新过程中发挥了重要的作用。     

高耗能企业技术创新与节能减排系统耦合度分析

新时代下加强技术创新与节能减排是促进我国高耗能企业实现转型升级的重要工作,二者之间相互影响,应实现耦合乃至协同发展。本文构建了高耗能企业技术创新和节能减排系统评价指标体系、双向关联度和耦合度评价模型,以2006-2015年间宝钢公司发布的数据为例,对技术创新与节能减排系统间耦合影响展开实证分析,得出如下结论 :技术创新系统与节能减排系统的交互作用已基本达到良性耦合的程度,但强度不高、不均衡、有短板;技术创新对节能减排的影响大于节能减排对技术创新的反作用。最后,提出了完善企业技术创新体系、推进技术创新与节能减排协同发展、提高绿色创新和制造能力的对策建议。     

制造企业商业模式内容创新构建机制与演化路径

商业模式内容创新意味着新价值主张提出亦或新价值创造活动的开展,是企业构建竞争优势,实现快速发展的重要路径.文章通过对金锣的纵向单案例研究,探索制造企业如何借助双元学习与组织敏捷性实现商业模式内容创新及其动态演化的机制,研究发现:制造企业凭借双元学习与组织敏捷性的交互匹配升级有助于实现商业模式内容创新,并使其呈现"市场需求型商业模式内容创新——技术创新、自身资源新利用型商业模式内容创新——循环互补型商业模式内容创新"的演进过程.在商业模式内容创新过程中与利用式学习相比,探索式学习在每一个阶段均发挥着重要作用;而组织敏捷性各维度作用力度的不同则与其商业模式内容创新事件相关.     

技术创新、管理创新互动与竞争战略融合

实施创新体系是我国工业增强核心竞争力的重要措施之一，本文认为其关键是实行技术创新与管理创新协同互动，同时探讨了创新体系与竞争战略融合选择的思路。     

如何发挥商业模式创新的“倍增效应”

党的十八大报告明确提出了“加强技术集成和商业模式创新”，将商业模式创新作为国家创新驱动战略的重要组成部分。近年来，谷歌、苹果、Facebook等跨国企业，无一例外都通过技术创新与商业模式创新的有机融合，赢得了不可复制的市场领先优势。商业模式创新发挥着显著的“倍增效应”，成为促进技术创新价值显著提升的战略选择与现实路径。     

煤炭企业协同创新网络模型构建

近两年,在煤炭需求不旺、过剩产能难以消化、煤炭价格连续下降的严峻市场形势下,对煤炭企业来说,自身苦练内功,进行技术创新,促进产品升级改造,提高运作效率,是企业发展的必然选择。本文根据协同创新理论,基于煤炭企业技术创新的现状,分析出煤炭企业技术创新存在的问题,如投入偏少、开采技术落后、创新能力不足、创新环境较差等。最后从构建分层协同体系,形成协同创新网络,创建协同创新平台,促进创新资源在行业内整合及创新成果的共享,保障协同创新高效运行,提升煤炭企业竞争力,推动我国煤炭产业升级等方面提出了相应的政策建议。