借壳华智控股杭报集团经营类资产谋整体上市

5月19日,仪器仪表制造业企业华智控股披露重大资产重组预案,杭州日报报业集团拟借壳华智控股登陆A股市场,交易完成后,杭报集团将成为上市公司控股股东。这是继浙报传媒成功借壳上市后,又一拟上市的党报背景传媒集团。华智控股公告显示,此次拟向杭报集团下属杭州日报报业集团有限公司和都市快报社发行股份,     

适应宣传经营两分离深化财务管理体制改革——报业集团财务管理模式的探讨

随着报业集团在文化体制改革中实行宣传与经营"两分离",经营性文化事业单位转制为企业后,财务管理运行模式与机制必须适应报业集团体制不断改革的需要,强化集团管控,探索加强对全资子公司、控股及参股公司的财务管理方法,防范资本运营的风险,实现集团战略转型的目标,本文对进一步深化报业集团财务管理体制改革进行了探讨。     

省报集团与地市报的竞合

“省报”这个说法富有中国特色,业内外都会约定俗成地理解为一个省的省委机关报,省报集团则是以省委机关党报为母报,创办或者整合一些子媒（晚报、生活报、都市报以及网站等其他实体）成立的报业集团,它是目前我国报业集团的主流形式。地市报则指地级市的机关党报,省报和地市报的提法反映了我国报业的行政性和地域性色彩。省报集团往往是一个省的报业龙头,从办报规模、办报质量和经营实力上在省内报业市场上一般处于领先地位。地市报则主要面对地市党委政府所在的地级市和所辖的县区,除了地市党报本身,也开始创办都市类报纸,多数是从原来地市党报的副刊或者特刊衍变而来,有些地市党报直接将一些特刊作为单独的生活类报刊发行。地市报成立报业集团的也不在少数。     

试析当前报业资本运营的发展思路

报业的资本运营,就是将报业．所拥有的可经营性资产,包括广告、发行、印刷、信息、出版等产业或报业所经营的其他部分,视为可以经营的价值资本,通过价值成本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作,优化报业资源配置,扩张报业资本规模,进行有效经营,以实现最大限度增值的目标。     

我国报业集团资金集中管理问题研究

报业集团化、产业多元化的发展要求报业集团要采取资金集中管理模式,以此实现报业集团资金集中化管理。但是受到长期管理机制、管理意识等因素的制约,导致报业集团资金管理机制存在很多问题,影响报业集团的发展。结合多年工作经验,对报业集团资金管理的现状和问题进行深入的剖析,并提出完善报业集团资金集中管理的对策。     

新形势下报业集团融资问题研究

随着全国非时政类报刊转企改革工作的稳步推进,无论是中央级、省级、地市级或是专业报刊的生存都失去了政策保障,报业集团的经营性报刊产业转制成为企业,成为市场竞争的主体。面对报业之间、报业与其他传媒业,以及外资传媒业的竞争,迫使报业集团必须在较短时期内聚积财力,做大做强。基于此,本文阐述了新形势下报业集团在聚积财力、快速融资过程中存在的几个主要问题,分析了产生融资问题的主客观原因,最后提出了笔者对报业财务融资相关方面进行分析和探讨,以更好促进报业经济的健康发展。     

本月头条

近日．新华传媒公告称．公司接控股股东解放日报报业集团函告：解放日报报业集团日前接到上级主管部门通知．正在筹划准备解放日报报业集团与相关报业集团整合事宜．目前有关部门正按照程序对拟任干部进行任职前公示。     

报业集团应用管理信息系统存在的问题及其对策

目前,肩负喉舌使命的报业集团的管理信息化建设已取得了一定进展。然而,报业集团在开发和应用管理信息系统过程中尚处于起步阶段,出现了这样或那样的一些问题。基于此,本研究就报业集团在应用管理信息系统所存在的问题进行了研究,本提出了一些有益的建议。     

媒体融合背景下报业集团资本运营探析

纸媒经营形势日益严峻,为反哺主业、巩固报业的舆论宣传阵地,各省级报业集团结合自身实际情况,探索"报业+资本"的发展模式。笔者以浙报集团、上报集团、大众报业集团和河南日报报业集团为例,分析其资本运作的具体路径,并指出报业集团在资本运作上面临的诸多困难,建议改革体制机制,积极向主管部门争取政策支持,培育核心竞争力,提升资本运营能力。     

报业集团应对新媒体挑战的人才战略研究

在新媒体不断冲击传统媒体的今天,传统报业集团正面临着一场巨大的挑战,而人力资源作为报业集团的第一资源在这场挑战中首当其冲。本文从现阶段报业集团对三种人才的需求入手,对报业集团的人才策略进行研究,提出报业集团在开发、培养、使用人才的一些具体做法,以提高报业集团在迎接新媒体挑战时的竞争力。     

中国报协发起成立中国报业投资联盟

11月23日,由中国报业协会主办,河南日报报业集团、湖南日报报业集团、河北日报报业集团等发起的中国报业投资联盟大会暨首届投融资峰会在郑州举行,全国50余家党报集团和18家金融机构负责人出席会议,共同见证这一中国报业发展史上盛事。本次大会以“舒展资本羽翼、助力报业高飞”为主题,由河南日报报业集团承办。中国报业协会理事长、人民日报社副社长张建星发来致辞称,报业投资联盟的成立恰逢其时,意义重大。     

基于EIP的报业综合信息管理系统研究

本文从EIP的概念出发,研究报业集团的综合信息系统。首先分析报业的信息管理系统的功能及组成成分,然后对报业集团EIP综合管理系统的应用简析,最后进行总结并分析报业集团EIP综合管理系统应用前景。EIP的建立提高了报业集团的经济效率,强化了报业的管理方式,为报业集团提供了统一的个性化信息操作平台,促进了报业系统的信息资源整合和资源共享。     

坚持人才引领打造一流传媒集团

近年来,无锡日报报业集团进,一步解放思想、大胆创新,制定和落实《无锡日报报业集团人力资源战略规划》,着力提升人才队伍建设水平,加快人才强企,努力使无锡日报报业集团成为全国报业改革的先行者、全省新闻事业的排头兵、全市文化产业的主力军,打造全国一流传媒集团。     

浙数文化产业转型发展路径与经营业绩探析

浙报集团作为国内第一家将媒体经营性资产整体上市的报业集团，通过旗下的控股企业，在资本市场取得良好的业绩。本文回顾和总结浙报集团进入资本市场后，产业转型发展的路径与经验，分析产业转型对上市公司的业绩及其资产增值带来的影响。     

报业集团应对新媒体挑战的人才战略研究

在新媒体不断冲击传统媒体的今天,传统报业集团正面临着一场巨大的挑战,而人力资源作为报业集团的第一资源在这场挑战中首当其冲.本文从现阶段报业集团对三种人才的需求入手,对报业集团的人才策略进行研究,提出报业集团在开发、培养、使用人才的一些具体做法,以提高报业集团在迎接新媒体挑战时的竞争力.     

媒介生态视角下报业集团子报的差异化策略

从1996年广州日报报业集团成立到现在,全国已有39家报业集团。报业集团聚集了大量的资金和人才资源,在规模经营和多元化运作上都具有自己的优势。在报业集团的不断扩张中,必然会调整已有的子报结构或创办新的子报子刊,而随着报业竞争的加剧,新办一份报刊所需的资金越来越多,若不能找到合理有效的子报创办策略,则可能会陷入扩张过程中的困境。报业集团的子报也应当走差异化开发之路。     

大型报业集团内部控制的运行机制研究

我国报业集团的会计信息质量、公司制度披露、投资者权益保护以及资本有效运行都依靠于内部控制的完善与建立,本文通过对报业集团内部控制的相关概念和运行机制分析为切入点,对报业集团的内部控制效果进行了研究,论证了相关的实务优化设计,给出了报业集团内部控制运行的方法和原则参考。     

共建交流平台 共推报业发展——“东北报业2012改革发展高峰论坛”综述

由吉林日报报业集团、吉林省报业协会主办,长白山日报社协办的"东北报业2012改革发展高峰论坛"于8月31日至9月2日在吉林省白山市召开。中国报业协会副会长兼秘书长余清楚,吉林日报报业集团社长邴正,白山市委常委、宣传部长陈国,河南日报报业集团副总编辑王国庆,黑龙江日报报业集团副社长高煜伟等及51家报社社     

我国新型报业的探索与实践

面对数字媒体的崛起和经济危机的洗礼,我国报业发展面临新的挑战。为了应对挑战,我国报业纷纷探索转型之道。报业集团加速资源整合,实现资源的优化配置、与数字媒体寻求融合,从传统平面媒体集团向全媒体集团转型、报业的战略投资者更加重视资本运作,为报业保值增值。在探索与实践中,我国的新型报业已初显端倪。     

转型是中心

当前,在互联网媒体的猛烈冲击下,传统媒体的现状堪忧。具体说来,全国报业广告实收额在2012年下滑15—20%的严峻情况下,2013年前三季度仍延续这一下滑速度,并且有些报业集团已经开始亏损,如果继续下跌,报业广告收入可能会坍塌;传统电视台在台网分离、失去了"以网养台"的政策优势之后,有些已经陷入较大规模亏损;传统出版业目前主要靠教材教辅,基本占销售收入的50%、净利润的70%以上,一旦政策有变,也会陷入亏损