浅谈现代企业的战略管理问题

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在这种激烈的竞争环境中生存与发展,就必须就必须加快旧有的职能管理与现代化的战略管理之间的转换步伐。而现阶段,我国很多企业在战略管理方面都存在一些问题,本文分析了企业战略管理的作用,并在此基础上分析了我国现代企业战略管理中存在的问题,最后提出了加强企业的管理战略的措施。     

中部流通产业竞争力研究——以连锁零售业为例

中部地区流通产业竞争力的提高直接关系到中部地区流通产业的发展,进而关系到中部崛起战略的落实。要提高中部地区流通产业的竞争力,政府应支持扩大流通产业规模,打造中部地区流通产业品牌;加快中部地区流通产业基础设施建设;提高中部地区城镇居民收入水平;根据中部地区环境差异,打造有特色的中部地区流通产业。     

品牌价值如何变现

<正>引文品牌竞争的核心是品牌价值的高下之争, 如何提升品牌价值也就成为了品牌经营的关键。在品牌竞争时代,品牌价值的提高,有利于企业在激烈竞争的市场经济中站稳脚跟,有利于树立企业独特的个性,增强企业的核心竞争力。在中国经济融入全球化发展的今天,中国名牌与世界名牌存在着巨大的差距,为了在国际经济竞争中站稳脚跟,中国企业的品牌建设任重道远。     

品牌价值如何变现——品牌营销的新选择

品牌竞争的核心是品牌价值的高下之争，如何提升品牌价值也就成为了品牌经营的关键。在品牌竞争时代，品牌价值的提高，有利于企业在激烈竞争的市场经济中站稳脚跟，有利于树立企业独特的个性，增强企业的核心竞争力。在中国经济融入全球化发展的今天。中国名牌与世界名牌存在着巨大的差距，为了在国际经济竞争中站稳脚跟。中国企业的品牌建设任重道远。     

欠发达地区农产品品牌建设途径之探讨

欠发达地区农产品的商品转化率不高，市场竞争力不强。文章通过分析提出，欠发达地区的农产品发展应走品牌建设之路，可通过增强品牌意识、加强农业企业化组织建设、科技创新、注重宣传活动和品牌保护、打造区位品牌等措施进行实施。     

以企业文化建设为载体 努力培育核心竞争优势

在市场经济条件下，企业间的竞争越来越依赖其核心竞争优势，而这种优势的取得和保持离不开文化的积淀和集成。企业要保持持续快速高效发展和旺盛的生机活力，必须高度重视企业文化建设，不断探索培育和持续增强企业的文化力和创新力，努力打造适应市场竞争需要的核心优势。     

浅析周至水街品牌景区建立的优势

当今旅游市场的竞争愈演愈烈,发展与打造旅游品牌是旅游景区发展的必然趋势,旅游景区发展与打造旅游品牌有助于推动区域旅游事业的快速发展,对于我国旅游业的繁荣与进步也有重要的积极作用。旅游景区一定要抓住当前旅游景区品牌化的主要矛盾,以解决旅游景区品牌发展与打造的问题为着力点,多方联动,积极采取有力措施发展与打造旅游品牌。对于旅游景区而言,建设品牌、认识企业环境、实施品牌战略是提高竞争力的必然出路。品牌建设不仅仅是一种营销手段,还是景区对社会贡献价值确认和社会对景区的总评价,只有获得较高的社会价值与市场价值的景区才能具有发展的基础和长足的动力。品牌作为旅游产品的重要组成部分,可以更好地为旅游景区的发展提供契机。旅游景区只有更好地运用品牌策略,才能在激烈的市场竞争中站住脚跟。     

我国中小企业生存发展中的问题与对策研究

近年来，我国中小企业对国民经济的贡献率不断提高，为市场经济体制提供了动力机制，是一些地区提高国民收入的主要源泉，这些中小企业是市场经济中最富活力的的企业群体。但我国中小企业生存发展中仍存在较多的问题，这些问题制约企业的生存和发展。     

浅议旅行社的品牌建设

品牌是企业核心竞争的体现,是消费者在实际产品消费中的重要选择要素之一。作为旅游业的重要产业组成部分,我国旅行社企业对品牌建设和管理还缺乏足够的理解和认识,笔者对现阶段旅行社品牌建设和管理中存在的一些问题提出了自己的看法,并对如何更好地进行品牌建设和管理提出了自己的拙见。     

完善企业人力资源体系建设的对策分析

在知识经济时代,人才是企业发展的软实力,在竞争激烈的市场形势下,企业要想发展,就需要培养出优秀的人才,增强企业的核心竞争力。完善的人力资源体系是企业发展的战略基础,所以人力资源体系的建立需要与企业的发展战略相匹配,促进企业的发展。在现阶段我国的人力资源体系在建设的过程中还存在一些问题,与企业的发展战略存在一定的差异,执行力相对较低,所以要不断的完善人力资源体系的建立,为企业的发展创造有利的环境。     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位.在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌.但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击.文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议.     

浅谈企业的会计内部控制

随着改革开放的不断深化,市场经济快速发展,企业面临的竞争日趋激烈,企业的会计内部控制作为企业现代管理的一项重要内容,变的越来越必要。有效的内部控制制度有利于提高企业的经营效率,促进企业的良好发展。但现阶段我国企业会计内部控制制度仍存在许多问题,亟待完善。因此对企业内部控制制度理论与实践相结合的研究就成为当下急需解决的问题。     

企业大学运营体系建设研究与探索

随着中国经济的高速增长以及市场经济的高度复杂化,国内企业所面临的竞争压力以及外部挑战快速加剧,进一步激发了企业对人才的渴求及知识经济的高度认可.现阶段,人才的价值提升受到重点关注,培养人才已经成为企业打造自身护城河、提升自身核心竞争力的主要路径,而从企业角度分析如何在工作中促使人才的学习能力、专业能力以及综合素养得以提升,引导企业人才创造价值,为企业可持续健康发展而做出共享,是当下亟需解决的一项难题.如今,越来越多的企业为增强内生动力,以设立企业大学为契机,来构筑现代学习型企业.但现阶段,企业大学的构筑仍面临不小的运营难题,文章从理论层面着手,对企业大学运营体系框架展开分析,以A集团为例,分析A集团在构筑企业大学面临的挑战,提出解决方案,以期为新时代企业大学运营体系的建设添砖加瓦.     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位。在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌。但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击。文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议。     

混改背景下国企面临的财务风险问题及其防控措施探讨

当前，深化改革中国企改革是重点。国企改革中混合所有制改革（以下简称“混改”）是一项重要内容。混改不仅能够提高企业自身的经济效益，也能增强企业活力，促使国有企业更快地适应新的市场经济环境。现阶段，国有企业混改已经逐渐迈入深水区，然而，在这一过程中，一些国有企业的改革渐渐趋于平缓，难以对混改的深水区形成有效突破。同时，不少国有企业在混改过程中，忽视了对财务风险的管控，导致国有企业在改革发展过程中始终存在财务风险问题，对国企的健康发展产生不良影响。基于此，本文就国有企业进行混改的重要意义进行了分析，并基于混改视角，对国有企业存在的财务风险问题和类型以及管控措施进行了深入探讨，以助力国有企业健康发展。     

改善市场环境,增强苏北企业的活力

苏北经济中存在着市场效率相对低下,企业内部控制制度不健全而制约了企业的活力和参与市场竞争的效率等问题。因此,只有通过不断完善苏北企业生存和竞争的市场环境,建立有效的企业内部控制制度和经营管理模式,同时,政府和融资体系给予大力支持,才能真正增强苏北企业的活力,提高苏北市场经济的效率,从而加快苏北经济的发展和工业化进程。     

企业经济管理中的目标成本管理研究

随着我国经济的快速发展,市场经济体制日趋完善。竞争是市场经济的本质,现阶段,企业之间的竞争已经进入了白热化的状态,企业想要在竞争中脱颖而出,就必须立足于实际,采用先进的管理方式来控制成本,提高效益,这已经成为摆在每一个管理者面前的一项重大课题。本文分析了目标成本管理的作用,并从五个方面,就如何加强企业的目标成本管理,提出了若干建议。     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位。在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌。但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击。文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议。     

企业财务管理制度建设与执行问题的思考

在当前市场经济环境背景下,企业要想稳定发展,需要建立完善的财务管理制度和展开科学有效的成本管理,以此增强企业财务风险把控的实效性,提升企业的经济效益.对此,应建立起科学合理的财务管理制度,完善企业的财务成本管理工作.财务管理制度建设与成本管理是建筑企业在经营发展过程中不可缺少的重点工作内容,尤其是现阶段建筑行业的竞争越...     

品牌危机预警

随着我国入世承诺的全面兑现，我国企业将面临着更加严峻、激烈的全球化竞争。在买方市场的竞争环境里，企业间的竞争是品牌的竞争，没有强势品牌的支撑，一个企业很难在残酷的环境中生存和发展。我国市场经济发展尚不成熟。企业对于品牌的建设、管理，无论在经验上还是在理论上都缺乏有效的指导，特别是对品牌预警，更是缺乏足够的重视，许多企业的做法是等出了问题再收拾残局。对品牌预警认识不足，使得品牌发展危机重重。所以，我国企业建立品牌危机预警机制已经刻不容缓。