湖南报业经营业务内部控制的的现状与问题分析

对报业经营业务内部控制的的状况进行分析,有利于进一步改进和完善报业经营业务的内部控制,提高报业经营竞争力和综合发展能力.本文借鉴COSO报告的主要内容要素,结合湖南报业实际情况,就湖南报业在经营业务内部控制方面的现状进行了分析,指出了问题所在.     

当微利报纸遇到新闻纸掉价

进入21世纪，虽然人们还不时能够听到“报业是暴利行业”、“投资回报高”等说法，但不少报业经营者普遍感到经营越来越困难，国内报业已经整体进入微利时代。可以说，中国报业在经历20年的高歌猛进之后，已经陷入了一场深刻的经营危机。以2005年为“拐点”，传统报纸停下了持续多年的上升脚步，进入一个抛物线般的下滑轨道。     

报业蓝海征程从客户资源启航——方正媒体客户资源管理解决方案为报业优化盈利结构

随着传媒行业迅速发展,我国传媒业已形成多种高科技媒体介入的新格局,传统媒体的外部生存环境发生了巨大变化。传统媒体在与各种新兴媒体的竞争中已处于劣势,转型势在必行。在信息技术层面上,由新闻采编、广告、发行等业务模块构成的以“订单”为核心的传统业务管理系统,应转向以“客户”为中心的经营管理系统。在经营管理层面上,一元化的经营模式应转向多元化内容产品经营和信息增值服务模式。     

"金融脱媒"背景下我国银行业经营模式转型

随着资本市场的不断发展,“金融脱媒“现象对我国银行业的影响越来越显著,资本市场在分流了银行贷款业务的同时,也给商业银行的业务创新提供了不可多得的良机.在目前情况下,商业银行必须对传统的经营模式进行改革,并从资产、负债及综合业务入手,开发创新产品,以应对“金融脱媒“对银行业经营模式的挑战.     

打造经营新舞台唱响文化最强音

2010年以来,报业经营面临前所未有的压力,大多数报社广告经营出现了不同程度的下滑。地处江苏欠发达地区苏北盐城的盐阜大众报报业集刚,近年来依托报纸主业,通过演艺活动发展报业经营,跳出版面做广告,跳出报纸做活动,跳出媒体做产业,其独创的“传媒＋演艺”模式,创造出1＋1）2的奇迹。     

报业新论：以科学发展观统领报业的发展

本期“报业新论”栏目，我们择发4篇来稿。 沙如钢、李朝霞撰写的《以科学发展观统领报业的发展》，分析了当前中国报业面临的严峻形势及其成因，就报业的全面协调可持续发展提出了处理好五个方面的关系，即“追求数量”与讲求效益、“厚报”与内容丰富、竞争与竞合、办好报纸与发展新媒体、主业经营与多元经营。     

方正报业客服业务为媒体创造新的盈利空间

11月19日,北京北大方正电子有限公司举办的“中国报业客户服务业务2008年度峰会”在福建省福州市举办,中国新闻技术工作者联合会秘书长李鹏翔、名誉理事长孙宝传、《中国传媒科技》杂志社社长蔡金元、《海峡都市报》副主编倪可风和来自全国近20家报社的代表出席了本次活动。方正电子在活动中发布了“媒体客户资源管理系统”。客户资源是媒体经营最重要的资产,以客户为中心是指导媒体经营业务的核心思想,这也是方正电子发布该款新产品的核心理念。     

报业新论——西方报业经济危机及其对我国的启示

本期“报业新论”,我们刊发3篇来稿。郜书锴撰写的牺方报业经济危机及其对我国的启示》,在分析了西方报业经济危机的成因后指出,在资讯科技颠覆一切的时代,新技术为报业的发展提供了无限的空间,正在呼唤我们的想象,去进行积极的探索。闫格宁撰写的《也谈新媒体对报业的冲击》,为传统报业面临的新媒体冲击提出了四项应对之策：用内容吸引读者;创新新闻表达方式;寻求新旧媒体的融合互动;拓展新的经营模式。黄春平撰写的《亲斤时期以来我国报纸图片的四大变化》,从观念、内容、功能和形式四个方面回顾总结了过去30年来报纸图片的变化。他认为,新时期以来报纸图片的变化在很大程度上得益于技术的进步,同时也是我国报业快速发展、新闻业务改革的推动以及当今视觉文化流行的结果。     

2005年中国报业经营状况反思

2005年是中国报业广告经营历经数年辉煌之后的“多事之秋”:从第二季度起各地报业集团纷纷呈现“熊市”之态,下半年一路走低。中国报业广告经营面临“拐点”、报业经营进入“微利时代”,成为这一年度学者和媒体专家在各类演说和文章中使用频率最高的词语。在过去的20年间,中国报业广告经营是以平均每年递增33％     

关于上海浦东外资银行经营人民币业务试点的调查报告

<正> 早在80年代初,人民银行已批准外资银行在上海开设办事处。据统计,截至1996年底,在上海的外资银行分行有37家。在中国人民银行颁布了《上海浦东外资金融机构经营人民币业务试点暂行管理办法》之后,至今已有美国花旗、香港汇丰、日本东京三菱、兴业等九家外资银行上海分行获准迁址浦东,经营人民币业务。根据“一季度筹备,二季度正式开业”的安排,获批准的九家外资银行中已有四家正式对外经营人民币业务。依照《管理办法》,外资银行可经营的人民币业务有存款、贷款、结算、担保、国债和金融债券投资,及其他人民银行批准的业务。现阶段外资银行经营人民币业务的特点可概括为以下三点:     

发展并购业务提升券商投资银行业务竞争力

本文对国外券商的并购业务发展和现状进行了评述:通过全球并购浪潮带动了国外券商并购业务的发展;并购业务在国外券商业务发展中的地位。分析总结出国外券商并购业务的兴起改变了传统投资银行业务的经营模式,而目前我国并购市场日益繁荣,并购市场份额多为国外券商蚕食,未来我国券商大力发展并购业务前景广阔。     

媒体试水电商的喜与忧

在报业转型发展过程中,跨媒介经营一直是题中应有之义。报业会关注那些与其邻接点众多,可以成功实现竞争力转移的业务单元进行扩张。在时下报业遭遇发展困境、报人更为迫切地寻找能够产生和增加利润的新的业务单元的背景下,正做得风生水起的电子商务进入报业视野。选择电商,并不是一时头脑发热,报业看到了电商与其优势的互补之处,报业的无形资产和资源可以转移到电商交易中,以期探索形成自有的运营模式。     

竞争的利器——“虚拟经营”

“虚拟经营”是对传统经营模式的一种突破和创新。本文首先明确了“虚拟经营”的概念,并就其特点加以了具体分析;通过对其业务模式的分类阐释,指出了企业在实施“虚拟经营”时应着重把握的操作要点。     

拓展报业经营,小记者走出国门

做大做强报业经营,舟山报业发行用三条腿走路,教育产业发展延伸便是报业经营拓展的有力佐证。以建立十四年之久的小记者品牌为核心,舟山报业通过不断拓展的小记者活动,实现经营产值不断上升,小记者组织已从当初仅为承担推动发行数量的功能转型,以变应变,为报业经营提供了新的机遇,成为打造社会效益和经济效益双增长的新标杆。2010年末,舟山报业小记者整合各地资源,与中国日报建立战略合作关系,为产值递增提供了保障,并达到1+1大于2的效果。首批"美国夏令营"小记者走出国门,开启报业经营拓展的新篇章。至2012年,两年来,小记者分别赴美国、新加坡进行了四批次交流访问活动。借助中国日报海外媒体资源,小记者与当地家庭结对,零距离感受当地民俗风情,走进洛杉矶时报、雅虎、谷歌等世界名企,采访美国参议员等政要、名人,顺利完成采访任务,成为国际交流的小使者。活动开展提升了"舟山小记者"品牌,口口相传,今年初,舟山报业小记者与美国创新经济促进会联手的美国东西部交流夏令营,引起各方关注,进一步助推报业社会影响力。除收获社会效益,"小记者走出国门"累计已为舟山报业创造了200多万产值,有力补充了发行经费不足,维护队伍稳定。"小记者走出国门"拓展的新的经营渠道,改变了原先的单一赢利模式,使之成为新的经济增长点,从而进一步强化、带动、辐射报业多元化经营,成为报业经营外延的一种新途径、新尝试。     

“走出去”背景下推进国际业务区域化持续经营的战略思考——以EPC承包企业为例

在国际范围寻找最佳市场与项目是EPC承包企业“走出去”战略实施的必然要求,在国际业务推进过程中,为了占据全球产业链发展的前端位置,要求企业加强属地化建设,提升企业经营战略的竞争力与战略性。本文介绍了我国EPC承包企业国际业务区域化持续经营的背景,EPC承包企业推进国际业务区域化持续经营的“走出去”战略的关键环节,要求优化区域市场开发,加强项目经营管理,优化国际项目财务税收策划及区域制度建设,提出EPC承包企业推进国际业务区域化持续经营的“走出去”战略的措施,坚持“走出去”的发展战略,加强管理体制创新,优化总承包管理中的生产经营活动,进行专业化、属地化管理,加强人才建设,促进EPC承包企业从传统单一的项目经营管理转变至区域持续经营,促进企业的转型发展,为我国承包企业走向国际市场提供了一定参考。     

报业价值链的柔性再造

传统报业的经营环境正在发生着剧变,报业企业如何突破发展的瓶颈?还原报业企业的企业本质,以价值链再造为核心,将柔性生产和柔性管理的理论引入经营管理中,重塑报业企业的核心竞争力,无疑是一条现实的路径。对报业企业价值链的柔性再造,正是基于上述理念,沿着内容生产、发行运营、广告经营和印务经营等报业价值链环节,对报业的经营管理实施柔性再造与价值链整合,实现顾客的价值。     

浙江龙盛：世界染料巨头的新跨越

在巩固现有优势业务的基础上，以“产业相关”和“技术相关”为主业拓展路线，龙盛进行上下游和相关产业的整合与拓展，实现业务多元化与跨国经营，最终将发展成为“世界级的专用精细化学品生产服务商”。     

品牌收缩的战略本真与实施

很多企业在品牌经营上都历经曲折：先从小做大，再从大做小。在此过程中，经营业务所波及的部分品牌成员可能要面临着退市、停用、外包、出售等命运。     

再造发行价值链 探索“发行经营”到“经营发行”的转变

我国报业发展仍在走不计成本的发行投入，期待高额广告回报的模式。低价发行，密集的网络覆盖，报业发行网络的建设和维护离不开高额的成本投入。怎样破解发行高投入难题，提升报业整体经营效益呢？长江日报报业集团在“发行经营”向“经营发行”的转变上，进行了积极有效的探索。     

金融风暴下报业的发展与创新——专访北京青年报社社长张延平

广告下滑、发行下降、经营陷入困境,这是当下所有报纸面临的危机,去年下半年出现的金融风暴对于报业经营来说更是雪上加霜。报纸媒体如何采取有效应对措施,化“危”为“机”,推动报业经营下一步的增长,是报界都在深入思考的问题。为此,本刊记者专访了北京青年报社社长张延平。作为资深报人和卓有成就的报业管理者,张延平谈了自己对于报业发展和创新的一些思索。