老总论道

本期老总论道,我们择发2篇来稿。新疆大晨报股份公司董事长苏继赏撰写的《探索新媒体时代报业升级的崭新路径》,回顾了《都市消费晨报》从诞生到成立新疆都市消费晨报有限公司,再到组建新疆大晨报股份公司的发展历程,试图阐明一个基本道理:在传媒业大变局中,要想取胜,不变的是永不停息的创新。     

点石成金

<正>财务人员只要专研税法,改变一种经营模式,就能取得点石成金的效果。下面是我的亲身经历。2010年10月份,公司业务老总告诉财务人员,从2011年起,原与河南平顶山的经营模式将由合作经营改为上下游关系。资金进出、开票均通过我所在的XX公司。资金从河南打往湖南,从湖南打到新疆,税票从新疆开到湖南,再从湖南开到河南,虽然业务是正规的,但资源的逆向流转,会无端引起税务稽查部门的怀疑。     

老总的管理思维该变了

三种老总 当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总,这类国企如果经过多次资本运作,国有股所占的比重实际上已经很小,是“任命型老总”,政府在下面,有一条线牵着他们,以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总,这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，     

老总的管理思维该变了——是“人盯人”还是“系统管人”

三种老总。当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参殴的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部     

老总论道

本期老总论道,我们刊发3位老总的来稿。这3位老总,1位是省级报业集团控股公司的总经理,1位是副省级城市报业集团的董事长,还有1位是省会城市拟成立报业集团的总编辑,     

经销商老板，还是老总——老板和老总的区别

现在社会上有两个称呼用得比较滥，一个是老师，一个是老总。大凡有些知名度，对自己有些帮助的，我们不知道其职务，统统称作老师；大凡有个门面，有几辆送货车的，我们尊称为老总。实际上，真正名副其实的老师和老总并不是很多。 可以说，一个优秀的企业老总是一种稀缺资源，因为能成为老总的人，大多经历九九八一难修炼而成，这需要时间，需要积淀。与此相比，被称为老总而是老板的经销商还有很长的路要走。[编者按]     

广电"明日帝国"梦难圆

厉害角色 临近2000年末,股市里的"广电概念"异常亮丽起来,人们随处可以感受到这些上市企业老总们想大展宏图的雄心.12月初,股市里传出消息,青鸟天桥向山西、宁夏、新疆三省有线电视系统投入2.83亿元,在分别组建的新公司里,青鸟天桥均占有49%的股份.在媒体报道中,使用了"收购"一词.     

广电“明日帝国“梦难圆

厉害角色 　　临近2000年末,股市里的“广电概念“异常亮丽起来,人们随处可以感受到这些上市企业老总们想大展宏图的雄心.12月初,股市里传出消息,青鸟天桥向山西、宁夏、新疆三省有线电视系统投入2.83亿元,在分别组建的新公司里,青鸟天桥均占有49%的股份.在媒体报道中,使用了“收购“一词.……     

教师成为老总最心仪职业

<正>企业老总作为企业的领导者,在各自的领域都有着举足轻重的地位。他们往往走过常人不曾走过的道路,才获得了常人不能得到却又十分艳羡的身份。但在功成名就光环之下,老总们还会有哪些理想的职业爱好呢?根据零点近期对参加《头脑风暴》节目的约100名老总的访问调查:老总们的理想职业多种多样,其中教师职     

老总的管理思维该变了--是"人盯人"还是"系统管人"

当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部具有绝对的权威，自己     

老板身上的四种病

当老总的想多赢利是无可非议的，问题是多赢利有多赢利的规律，如果违反客观规律就会事与愿违。不知大家赞成否，像其它各种因素一样，老总的心态也参与企业利润的形成过程，不能设想心态有严重的毛病的老总能够赚大钱，除非老天爷贬了一下眼，许多老总之所以不能如愿地多赢利，主要原因并不是缺资源少市场，而是他们的心态有毛病，譬如以下几种不良心态就妨碍了老总们及他们的企业更多的赢利。     

“997万元买了一个教训！”——一位老总在澳门被诈骗真相调查

一位拥有年产值达20亿元的企业老总，一个跟普通员工一样，经常在小店吃不超过10元快餐的老总，一个经常捐钱的企业老总，怎么会在澳门的赌桌上被人骗了近千万元？     

企业老总怎样与异性部下相处

男老总与女部下 1.树立权威但不摆架子。树立权威,但又尽可能做一些让女部下感到心理平衡的事情,以消除女部下的心理障碍。 2.严肃但不乏幽默。男老总与女部下相处,最忌嘻嘻哈哈,这不但破坏企业的整体形象,而且降低老总在部下心中的威信。从这一点讲,男老总必须保持严肃,但又不能过分,布置工作或工作之余可说一些幽默的话,活跃一下气氛,使女部下从内心乐意接受自己的老总,不致于产生害怕心理。这有利于形成部下既尊重又服从老总的良好的上下级关系。 3.下指令但并非指使。对女部下布置工作时,男老总特别要注意神态和语气上的艺术,切不可摆出一幅高高在上、盛气凌人的架式去指使她们。因为部     

国企更看重广告公司全面专业的融合服务能力——访上海药材公司参茸分公司总经理张聪

看起来，这确实是一桩不错的联姻。唐神究竟是凭借什么打动客户心扉呢。上海药材公司参茸分公司总经理张聪告诉记者，他们在挑选广告公司时，首先是看企业老总，诚信和认真是老总不可或缺的因素。因为企业的文化就是源于老总个人的素养和魅力。     

构建经销商“瘦公司”

经销商老板发展到一定程度就不是老板了，而是老总。开发市场、客情服务等这些工作不是老总要做的，老总要做的是研究人，研究如何激励员工开发市场、做客情服务。用老总的思维推动别人的思维，调动上百、上千的员工为自己想问题。同样，构建一个“瘦公司”的根本也在于发挥员工的主动性和积极性。[编者按]     

文化决胜未来——广告公司踏上文化苦旅

问一问广告公司的老总，公司里最有价值的是什么，那么大部分老总都会肯定地回答：是人。     

规范的代理制是厂商关系的未来——对话伊力特董事长徐勇辉和浙江商源总经理朱跃明

厂商关系是一个老话题。而关于厂商关系的论述，不外乎双赢、共赢等字眼。但是由于利益不同让这些理念真正落地却非常困难。新疆伊力特和浙江商源合作已经有八年多时间了，双方的配合一直非常默契，可以称得上是厂商合作的模范。近日，就商源合作洽谈会召开的机会，本刊记者客串了一回主持人。邀请到新疆伊力特实业有限公司董事长徐勇辉和浙江商源食品饮料有限公司总经理朱跃明，就如何处理厂商关系问题进行了深入探讨。两位老总非常坦诚，他们不仅谈到了厂商合作的原则，同时涉及到许多重点细节，以及处理厂商矛盾的方式。     

老总要离下属多远？

众所周知,企业是一个上下级关系分明的科层制组织,老总与下属以及员工处在不同的层级之中。照理而言,老总与下属之间应该有距离,否则不足以显出上级管理者所特有的支配权、强制权和奖赏权。然而,现实中许多老总都觉得不好处理与下属的距离问题。所谓“工作上是严格的上下级关系     

“我就是我”——广州霙淇贸易有限公司董事长贾霙淇印象

在广告圈打拼了13年来，见过的老总无数，其中自然是英“雄”老总占了绝大多数，巾帼豪杰屈指可数。惟其如此，对于所接触过的女性老总们，大都印象深刻。霙淇公司的贾霙淇董事长，就是其中的一位。     

领导者与企业决策

我们是一家历史比较久的国有生产企业．几次行业政策调整之际老总作出关键决策．带领企业走出困境，并创造了企业辉煌。大家把老总视为精神领袖，在决策上极少有人时老总的决定提出异议。近年市场变化大．企业的产业多元化也遭受寒流．显示了企业的惯性思维应变不力。老总带头进行了深刺反思并自我批评．但感觉还是不对动。如果这个企业要重新获得活力，最根本的要从哪些方面作出改变？