构建四大保障体系,激发党报集团活力——洛阳日报报业集团改革发展的实践与探索

近年来,随着文化体制改革的不断深入,洛阳日报报业集团的发展,同很多地市级报业集团一样,面临着自身发展模式的转型升级、外地媒体扩张和新媒体迅速崛起的挑战。洛阳日报报业集团从深化内部微观机制改造入手,紧紧围绕"争创全国一流传媒集团"的总体目标,转变观念,创新思路,积极构建"人才、资金、制度、作风"四大保障体系,不断将改革向纵深推进,使报业运营的模式、机制、人才与传媒产业化发展大趋势相匹配,充分激发了党报集团的活力,集团综合实力和品牌影响力持续提升。     

未来新型主流媒体架构设计

8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平强调,要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。对于大多数报业集团来说,新型主流媒体是下一个阶段报业转型的终极目标。那么,在报业面临经营困境、影响力危机,转型异常艰难的背景下,作为报业转型终极目标的新型主流媒体未来应该是怎样一个架构呢？     

我国新型报业的探索与实践

面对数字媒体的崛起和经济危机的洗礼,我国报业发展面临新的挑战。为了应对挑战,我国报业纷纷探索转型之道。报业集团加速资源整合,实现资源的优化配置、与数字媒体寻求融合,从传统平面媒体集团向全媒体集团转型、报业的战略投资者更加重视资本运作,为报业保值增值。在探索与实践中,我国的新型报业已初显端倪。     

媒体做电商如何突围

应《中国报业》邀请,让笔者评析传统媒体如何做电商。在接受邀请后,笔者想起多年前给南方都市报所作的《传统媒体影响力载体变迁与影响力再塑造及变现的思考》主题演讲：在报纸发行量下降、广告主投放额锐减的情况下,报纸行业该如何做？当时,对于这个话题,经济发达地区的报业是＂春江水暖鸭先知＂,但更多地方报业集团并没有从战略层面多加关注。     

报业焦点

本期“报业焦点”，我们关注报业数字化转型的新进展。 6月12日，由中国报业协会主办、宁波日报报业集团承办的“全媒体与数字平台发展研讨会”在宁波举行，来自全国的100多位报业同仁齐聚一堂，就报业数字化转型和全媒体发展战略展开了热烈讨论。     

报业集团全媒体转型研究——以安徽报业集团为例

随着全媒体化浪潮的侵袭,安徽报业逐渐开始转型,从单一的纸质媒体,逐渐发展为集纸媒、手机报、网站等多种媒介形态于一体的全媒体集团,并且在全国诸多纸媒中实现良好的转型效果。本文以安徽报业集团转型战略为基点,对报业全媒体化战略转型进行探析。     

战略 制度 文化——报业转型升级之我见

报业转型升级,应将目标升级到较高层次;报业集团应审时度势,不断调整自己的战略。发展战略的转型升级,已经不是"该不该"的问题,而是"怎么做"的问题。党报集团转型升级,体制必然是二元双轨制:党报等时政类报刊为事业体制,其他非时政类报刊为企业体制。转型升级的集团管理体制,可以概括为十二个字:"集中决策,分层管理,自主经营"。     

报业集团如何构建战略预算管理模式

随着社会主义市场经济的稳步推进和商业的繁荣发展,报业集团已由全面预算管理进入到了以战略预算管理模式为主的阶段。预算管理是报业集团未来规划的重要组成部分,报业集团的预算必须以战略预算管理为基础。本文将对如何构建报业集团战略预算管理模式进行探讨。     

报业集团如何构建战略预算管理模式

随着社会主义市场经济的稳步推进和商业的繁荣发展,报业集团已由全面预算管理进入到了以战略预算管理模式为主的阶段。预算管理是报业集团未来规划的重要组成部分,报业集团的预算必须以战略预算管理为基础。本文将对如何构建报业集团战略预算管理模式进行探讨。     

数字化背景下报业集团转型路径探索

“数字报业”是媒介融合背景下我国报业发展的重大战略设计,各大报业集团均被纳入这一总体设计框架之中。然而,报业集团在数字化转型的实践中却不断遭遇困境：一方面,传统业务与数字技术仍未找到有效结合方式;另一方面,网站、手机报等新型数字业务盈利方式尚处于探索阶段,前景不明朗。因此,需要思考的是,什么是符合我国报业集团发展现状的数字化转型路径？     

风险管理视角下的报业集团内部审计探讨

我国报业集团正处于发展战略调整及文化体制改革转型的关键时期,报业发展面临着许多风险,对风险管理和内部审计提出了新的要求。本文以风险管理为切入点,对报业集团面临的风险状况作了分析,提出了报业集团内部审计参与风险管理的路径选择,从而为报业集团的发展提供有力保障。     

论地方报业影响力公信力竞争力的提升

当前,中国报业发展已进入了新的历史节点。新媒体的不断崛起和冲击让传统报业的市场竞争日趋白热化。要想在未来的发展中不落后有所作为,传统报业要在改革和发展实现诉求。实践证明,唯有坚持不懈地把改革和创新作为报业发展的源动力,破除一切制约发展的障碍,进一步激发创新活力,焕发创新激情,不断提升报业影响力、公信力和竞争力,才能推动报业特别是地方报业持续健康发展。     

报业集团战略预算管理模式构建探讨

本文以报业集团战略预算管理的概念及实施意义为出发点,阐述了战略预算管理模式构建的必要性,并对构建路径作了探讨,提出完善的战略预算管理模式对报业集团的发展壮大具有重要意义。     

新媒体时代传统媒体如何提升影响力——以东莞报业媒体融合发展为例

新媒体时代,传统媒体如何进一步提升品牌影响力和社会公信力至关重要,它关系到新媒体格局与形态在传统媒体的重生。本文以东莞报业近年来大力推动媒体融合发展为例,探究在新媒体时代,传统媒体构建和提升影响力和公信力的路径,为今后研究传统媒体提供参考。     

不能在全媒体概念下丢掉核心竞争力——专访羊城晚报报业集团副总编辑周建平

据业集团是实现“十二五”时期我国新闻出版业发展目标任务的主力军。“十二五”时期是报业集团改革发展的关键时期,是报业集团转型升级的攻坚时期。2011年是“十二五”规划的开局之年,为总结报业集团在转型升级中创造的经验、共同探讨我国传媒业发展的趋势,6月中旬,以“报业集团转型升级之路”为主题的2011中国报业（集团）高层领导座谈会在杭州西子湖畔举行。     

报海观潮

本期报海观潮,我们刊发3篇来稿。吕尚彬撰写的《中国报业转型发展的四大战略走向》,通过考察当前我国报业转型的现实状况,梳理出了我国报业转型发展的四大战略走向,     

报业集团媒介融合的方向和途径

在金融危机与新媒体崛起的双重挑战下,报业集团的战略转型已是迫在眉睫的事情。从报业开始实施数字化战略到提出媒介融合,这是一大进步。但什么是媒介融合？媒介融合的趋势是什么？报业集团如何进行媒介融合？在理论及实践上都有许多值得探索的地方。     

在“国家治理”中重构话语空间

所谓报业发展新媒体,或者说新媒体时代的报业发展,从互联网角度、从市场空间、从报业变革层面,说得已经够多了,纸上谈兵一时难出新意。毕竟,中国报业发展新媒体到目前还缺乏成功案例。笔者试着从媒体话语空间重构、话语权重获的角度,谈一下自己的想法。因为报业发展新媒体,最终还是要解决自身话语权这个关乎生存和发展的根本性问题。媒体的社会影响力和商业影响力建立在一定的话语空间中,有话语空间意味着有用户有客户,意味着能影响有影响力的人。话语权就是影响力。     

报业印刷企业如何实现转型发展

网络对平面媒体冲击越来越大,报纸发行量逐年下滑,全国报业集团大都思考或着手转型发展。报业集团的资产主要集中在所属的印刷企业。发展商务印刷是很多报业集团转型发展的战略选择之一。如何成功地向商务印刷转型发展?本文提出八点思考。     

浙江报业在坚守与开拓中昂首前行

浙报集团：以战略目标引领科学发展 2012年，浙报集团按照“高举旗帜、闻绕大局、服务人民、改革创新”的总要求，坚持以提高舆论引导能力和科学发展能力为主题，以推进传统报业集团向科学发展的现代传媒集团战略转型为主线，