浅析房地产企业资金管理与成本控制的问题及其解决措施

随着国家对房地产宏观调控政策的不断出台,从过去的鼓励发展到现在的严厉调控,全国各地房价先后出现回落,房地产的暴利时代终结,房地产企业为实现其目标,应结合自身特点进行开发项目资金管理与成本控制,将资金管理于成本控制有机的结合,以成本控制界定资金安排,以资金计划指导成本支出,以提高资金使用效率,降低企业开发成本,实现企业利润最大化。     

财务公司在集团企业中的作用

财务公司是当今集团公司制企业加强资金管理、降低融资成本、提高资金使用效益的较好的实现方式。从财务公司成立的必要性、可行性及如何进行运作等方面阐述了财务公司对集团公司资金运作的重要性以及实现途径。     

财务公习在集团企业中的作用

财务公司是当今集团公司制企业加强资金管理、降低融资成本、提高资金使用效益的较好的实现方式。从财务公司成立的必要性、可行性及如何进行运作等方面阐述了财务公司对集团公司资金运作的重要性以及实现途径。     

加强资金管理 降低资金成本 提高经营效益

加强资金管理降低资金成本提高经营效益张凤娟李宝玲一、加强筹资过程的管理，降低筹资成本。资金是企业的血液，贯穿于企业的生产经营活动的始终。企业资金的运动过程，就是企业创造经济效益的过程。从资金的筹集、投入和使用耗费，到资金的收回，这是资金的量变的过程，...     

企业资金管理模式与施工企业的选择

企业资金管理与控制模式在一定程度体现了公司财务管理的方式和目标．采用适合集团公司的资金管理模式．可以提高集团公司的资金使用率,降低资金使用成本：可以监控集团公司和下属子公司的资金状况,防止发生支付危机,资金周转不畅,保持资金良好的流动性,有利于集团公司经营目标的实现。     

浅析加强企业资金管理控制

有效的资金管理有利于降低企业风险,提高营运效率,对企业的长远发展有着重要的积极意义。建立科学的资金管理体系,发挥集团整体资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,提高资金效益,防范资金和财务风险,促使资金形成良性循环,使企业在市场中的竞争力的影响显得尤为重要。     

企业资金管理重点与控制分析

市场经济的不断发展,市场经济体制的不断完善及企业之间竞争的加剧,都对企业提出了更高的要求,为了能够更好地适应市场经济的发展,需要企业加强相应的管理。企业资金作为企业正常运行的命脉,贯穿了企业生产活动的各个方面,可见企业加强对资金管理的重要性。基于此,对目前企业资金管理中存在的问题进行分析,进而实现降低资金成本,提高资金使用效率的目的,只有这样才能使得企业更好地发展。     

加强财务管理促进企业发展

加强企业财务管理,努力降低企业成本,为企业经营决策提供快速、准确的服务,是每个财务人员义不容辞的责任。企业财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理,它主要以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态的管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理,其目的就是提高企业经济效益。文中主要从成本和资金管理两方面来谈谈商储公司如何加强财务管理,促进企业的发展。     

施工企业资金管理模式研究

采用适合企业实际情况的资金管理模式，可以提高企业的资金使用率，降低资金使用成本，保持资金良好的流动性，确保企业经营目标的实现。     

加强资金管理提高经济效益

当前,国有企业经济效益普遍低下,亏损比较严重,有的甚至倒闭破产,其中一个很重要的原因就是企业资金管理薄弱造成的。因此,强化资金管理对于加强整个企业管理,提高企业经济效益有着非常重要的意义。本文拟从资金管理内容人手,结合当前国有企业资金管理存在的一些问题,谈谈对加强企业资金管理的一些看法。 一、加强筹资管理;降低财务风险。企业筹资,是指企业根据其生产经营活动对资金的需求量,通过金融机构和金融市场采用适当方式获得所需资金的一种经济行为。加强企业筹资管理,就是要不断降低资金成本和财务风险,及时满足生产…     

浅议企业如何降低资金成本

资金成本是指企业筹集和使用资金而付出的代价。它包括资金筹集费和资金占用费。每个企业都要发生资金成本,因而,每个企业都应正确选择融资方式,加强资金管理,减少资金占用,从而降低企业综合资金成本。一、正确选择融资方式,降低融资成本目前许多大中型企业资本金不...     

企业短期资金成本的分析与控制

短期负债在我国企业资金来源中占有较大的比例,合理地配置和管理短期债务,能够使企业获得较低的财务成本,因此在企业财务管理中如何控制短期资金成本成了一个重要的课题.本文以清华同方股份有限公司作为案例分析对象,分析研究了清华同方的运营资本、债务结构对短期资令成本的影响,通过对提高运营资本的运行效率和加强融资管理,以及对集团资金集约化管理模式三个方面的探讨,提出控制企业短期资金成本的理论、方法和具体措施,对企业的资金成本管理具有现实的指导意义.     

集团企业加强司库体系建设的实施路径探讨

司库管理是企业提升竞争力的重要管理工具，司库体系依托资金管理平台和现代信息科技，有助于打破数据孤岛的壁垒；资金集中和信息集中是促进财务管理数字化转型升级的切入点，有利于突破传统“资金管理”的范畴，以实现金融资源高效配置为目标，提高资金运营效率，降低资金成本，防控资金风险。本文结合司库体系建设的背景，分析研究了我国司库发展面临的现状与挑战，并提出了国有集团企业司库系统建设的思路和路径。     

浅析Z油田技术服务企业资金管理

在现代企业经营管理过程中,科学有效的资金管理对企业的健康稳定发展至关重要。资金使用效率直观地反映着企业的综合运营能力。科学有效的资金管理可以降低企业的运营成本、减少财务风险、提高企业的盈利能力,提升企业在市场中的综合竞争力。本文将围绕如何提高资金使用效率展开论述。     

对企业资金控制管理的研究

构建和探讨我国企业资金控制管理的新思路和方法，对我国企业加强资金控制管理，降低资金成本，提高资金使用效率，保证资金安全，从而提高国际化竞争能力有着重要的意义，同时，对其他企业完善资金控制管理也有着一定的借鉴意义。本文通过对我国企业资金控制管理现状及存在问题进行分析，在此基础上提出加强企业资金控制管理的对策。     

集团公司集中式银行资金管理系统的构建

集团公司实现资金的集中管理和统一调配，可提高资金使用效率、降低经营成本。为满足集团公司的集中式资金管理需求，建立集中式银行资金管理系统十分必要。本文对如何实现集团账户资金的集中调配进行了分析：围绕信息系统的建设，阐明了集中式银行资金管理系统的功能需求；并对企业与银行互联的技术方案、技术要求进行了充分阐述。     

集团企业资金集中管理的风险控制

文章在汾西矿业集团全面推行精细化管理、军事化管理的基础上,结合现代企业财务管理中资金集中管理的模式,指出了存在的风险及防范策略,从而促进集团企业资金实力不断增强,进一步提升企业控制资金成本、调整资金结构的能力,最终实现集团企业经济效益的最大化.     

降低油田化学品采购成本浅谈

一、有效运用采购资金 从广义上说,采购资金的运用就是采购管理的全部,这里所指的采购资金的运用只是狭义上单纯在资金收支的管理。资金集中管理与下放管理,是企业内部各级物资供应部门争论的焦点,通过近几年采购资金集中管理与下放管理的实践来看,尤其是将油田化学品的采购与结算业务归口管理后,从降低材料成本,提高资金使用效益方面来讲,显示其优越性。企业应进一步建立健全采购资金使用制度,一是完善采购资金使用的相关办法,从采购资金控制和支付角度,     

浅谈资金集中管理在现代集团企业的必要性

资金是企业的“血液”,是维系企业生存的重要保障。与单一企业相比,集团型企业面对的资金管理需求更为迫切。在具体的实施过程中,集团企业在总部设立专职部门或设立单独的财务公司代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。其目的在于通过对资金的集中管理,企业集团能够实现集团范围内资金的整合与调控,充分盘活资金存量,在传统的银行融资和部分闲余资金之间进行撮合,借助集团企业的结构,将资金在集团内部进行调配,从而有效提高资金使用效率,在财务成本和资金风险间寻求平衡。     

企业资金运转控制

企业的资金运转管理作为企业管理的重点,要求企业要树立“现金为王”的理念。本文针对企业的资金运转控制基础进行描述,提出企业资金运转控制过程中需注意的事项,以有效指导企业对资金的管理和控制能力,降低企业的投入成本,达到提高企业资金运转控制水平以及企业经济效益的最终目的。