以优秀企业文化引领企业发展--福建三钢企业文化建设的实践与思考

与时俱进,企业文化建设长抓长新 "九五"以来,三钢的企业文化建设把握了两个基本走向:一是充分传承职工群众多年以来形成的优秀文化传统,尊重其首创精神;二是遵循企业主要领导倡导的企业理念、价值观和企业经营哲学,并作为企业文化建设的主要思路.两个基本定向互为融合,使其最终形成具有三钢特色的企业文化系统.     

经营快乐的核心价值观在企业中的运用

企业在生产和经营活动中,并非孤立的存在,企业作为社会组织中的一员,必然要承担起一定的社会责任,企业要培育良好的口碑,赢得顾客的恒久信赖,实现快乐经营和可持续发展,必须为顾客提供优质的产品和服务价值,并与顾客快乐合作;将"经营快乐"的理念作为企业核心价值观,无论是对于企业的良性发展,还是和谐社会的打造,均具十分重要的现实意义。本文主要探讨经营快乐的核心价值观在企业的运用,以期为企业实现"快乐经营"提供理论支持。     

企业文化在班组建设中的落实

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。大力加强企业文化建设,是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的内在要求。为此,酒钢集团宏兴股份公司产成品总站围绕酒钢企业文化建设目标,提出了"加强班组文化建设推动产成品总站管理进步"的工作思路,通过班组对企业文化建设     

提升文化软实力 打造发展新动力

一、提升文化软实力是历史传承的升华一是企业精神在历史传承中形成强大精神动力。企业精神是企业全体或多数员工共同一致．彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界,他可以激发企业员工的积极性．增强企业的活力．是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现。     

企业经营理论的辨析

企业是一种“以经营为手段．以营利为目的”的经济组织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现,更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化．即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式．认可并热爱公司的标志、品牌形象．企业具有强大的内部凝聚力。因而,培育优秀的企业文化．滋养和提升企业的核心竞争力．是企业走可持续发展之路的一种战略选择。     

加强企业文化建设的几点思考

一、加强企业文化建设的重要性 企业文化是企业指在社会文化背景影响下,经过企业领导者长期倡导和全体员工积极认同,在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、道德规范、行为准则、价值标准基本信念的行为规范。加强企业文化建设,让文化成为企业强大力量,引导员工形成共同的价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈...     

基于文化核心的企业绩效管理

企业文化管理的终极目的是持续提升企业的价值,而企业价值的具体体现就是经营绩效。因此,经营绩效既是企业文化管理的出发点,又是企业文化管理的必然结果。作为企业文化的核心内容——使命、愿景和价值观,只有深深植入到企业的管理活动当中,才会达到提升经营绩效的实践效果。     

以文化力提升企业竞争力

马钢企业文化建设概况马钢成立于1958年,具有深厚的文化底蕴,上世纪60年代初,在全国率先提出"文明生产"理念。经过60年的探索实践,积淀形成了"敬人、精业、共赢"的企业核心价值观和"创业、创新、创造"的企业精神,成为一代代马钢人建设马钢、发展马钢的强大精神动力。为了延续文化传承,同时赋予时代特色,与社会文化的发展有机     

高度重视文化产业企业文化“内核”的培育

文化产业的意识形态属性决定了其企业文化建设的特点,只有在产业思想上坚持正确的政治方向,在价值观念上秉承社会主义核心价值观,在经营理念上树立高度的文化自觉,才能培育起企业文化的"内核",并在文化产品生产中立于不败之地。     

北京海畴荣获“中国企管顾问行业诚信经营示范企业”荣誉称号

日前,北京海畴企业管理顾问有限公司由于诚信经营,被中国市场学会信用工作委员会授予“中国企管顾问行业诚信经营示范企业”称号,并获得了中国市场学会信用工作委员会颁发的荣誉证书。诚信是中华商业文化的精髓,也是世界各国商业伦理道德的核心。为了增强我国商贸行业人员的诚信意识,推进商务领域的信用建设,建立良好的市场秩序,商务部在全国商务领域开展了“诚信兴商”活动。北京海畴企业管理顾问有限公司成立于2002年11月18日,聚集了一批学有专长、术有专攻并且长期致力于顾问实践的专业顾问师,是一家专门从事现代营销创新方面专业咨询、…     

完善领导体制 拓宽建设思路推进北京市国有企业文化建设上新水平

企业文化建设具有很强的系统性、长期性和全局性特征,涉及企业宗旨、企业哲学、企业精神、企业价值观和企业形象,是各级党委和宣传部门需要切实抓紧抓好的一项重点工作. 1回顾以往工作继承优良传统 近年来,北京市国资委系统的企业文化建设工作,坚持以企业战略为导向,以和谐发展为宗旨,以诚信经营为基石,以学习创新为动力,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高职工素质等方面进行了广泛探索,有效发挥了企业文化"聚人心、推改革、保稳定、促发展"的功能作用.具体来说,主要有三个方面的好做法、好经验,值得传承弘扬.     

创新创想助力发展 文化兴企行稳致远

<正>企业文化作为先进的企业生产力,能够充分激发人的潜能,凝聚共识,发挥员工的积极性和创造性,为企业创造更大价值,助力企业实现战略目标。华侨城西部投资有限公司党委（以下简称：西部集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党中央、国务院的决策部署,全面落实集团的各项工作安排,传承华侨城集团创想文化,坚持“人本、创造、坚定、卓越”的企业核心价值观和“一主多元”企业文化体系,     

浅析思想政治工作与企业文化建设的关系与作用

企业文化是指在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、道德观念和行为准则的总称。它包括价值观念、行为规范、伦理道德、风俗习惯，规章制度、精神风貌等主要内容。作为一种文化思想，优秀的企业文化会使企业职工感受到很深的归属感，并对其产生强大的凝聚力，使个体通过对群体事务的参与，利用各种方式释放出自身的能量，发挥聪明才智，为群体做出贡献。     

企业文化“五工程”知行合一促发展

企业文化是企业的灵魂和旗帜,是企业的软实力。河南能源化工集团永煤公司新桥选煤厂党委高度重视企业文化建设,深入推进企业文化"五项工程",以文化融合为契机,发挥好企业文化的引领作用,以文化统一思想、规范行为,坚持"人企合一、顺势而行"企业哲学、"用心做事、追求卓越"核心价值观等先进理念,用员工行为规范自我约束,最大限度发挥文化在凝聚人心、鼓舞士气、促进和谐等方面的强大作用。     

企业价值观树立的基本准则

企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观，对一个企业而言，只有当大多数成员的价值观趋于一致时，企业价值观才能形成。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则，是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。国内外经营成功的企业都很注重企业价值观的塑造，并号召企业员工自觉推崇和尊重企业的价值观。企业价值观作为企业文化的核心部分，与其他企业文化的要素相比，有其自身的特点，因此在塑造企业价值观的时候要遵循一些基本的准则。     

“重义轻利重轻利”思想下中国传统工商文化价值缺陷及其现代重构

工商文化是与经济管理学最贴近的管理文化之一。本文以中国当前工商业快速发展过程中产生的一些突出社会问题——造假、商业贿赂、商业诈骗、诚信不足等为问题意识,以价值分析为框架,选取《中国思想宝库》中思想家在社会科学领域的相关论点,以及近代到改革开放前中国工商业发展的简要历程,发现中国传统工商文化存在着三个主要价值缺陷:财富价值观的理性不足、财富规则缺口较多、财富责任社会化程度较低。中国要融入国际化工商业社会发展趋势,应重构现代商业文化价值,其基本路径是:重构财富价值观,以"治富"价值观取代"敛财"价值观;重构商业规则,在商业习惯法还不成熟的前提下,加快商业基本法和商事专门法细分的建设步伐;重构财富责任,提升财富品位。     

企业文化对企业发展的影响探究

众所周知,"一个优秀的企业只有具备优秀的企业文化,才可能成为市场的竞胜者。"企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,是企业的灵魂,是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。企业制定的行之有效的种种措施与行为都是以企业文化作为衡量的标准。     

培育优秀企业文化提升企业核心竞争力

培育优秀企业文化，提升企业核心竞争力，必须树立个性鲜明的企业精神，培育企业的核心价值观 企业精神是企业在长期的生产经营实践中自觉培育形成的，由全体员工认同并信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。企业精神作为企业员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业的精神支柱，是企业之魂．是构成企业文化的基石。     

用优秀文化推动企业可持续发展

近年来,重庆医药股份有限公司(以下简称"重庆医股")坚持社会主义核心价值观体系教育,结合爱企业、爱岗位、作奉献,坚持开展建设与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的企业文化,重视企业责任,突出以人为本、构建和谐企业,成为公司企业文化的主流,使企业文化成为增强员工凝聚力,培养主人翁意识,推进企业发展的强大精神动力.     

21世纪企业文化战略思考

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,它对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准,是一种由决定其成员特定态度和行为的共同价值观和规范所形成的体系。它可以传承企业的忧良传统,但也可能作为一种惰性而存在,因而企业文化建设要根据其经营环境的变化不断创新。