绿色供应链合作伙伴选择问题研究综述

从研究方法和指标体系两个方面对绿色供应链合作伙伴选择问题研究国内外发展情况进行了综述,分析并评价了现有方法和指标体系中存在的问题和缺陷,提出了绿色供应链合作伙伴选择的方法和指标体系的改进方向.     

铁路运输企业与其供应链战略合作伙伴关系管理措施研究

铁路运输承担着促进国民经济发展的重要使命,被誉为国民经济发展大动脉。然而在当下竞争日益激烈的市场经营环境中,传统的铁路运输企业在与其它运输方式的市场竞争中无论从管理模式,经营理念和运作管理机制方面都难以适应用户关于需求变化的响应速度需求,难以提升顾客满意度。本文运用供应链合作伙伴关系管理思路来规划铁路运输企业发展,并就铁路运输企业如何行之有效的应对与其供应链合作伙伴合作过程中可能出现的问题及合作关系管理进行研究,以期达到使铁路运输企业通过系统化的供应链合作伙伴关系发展与协作,更好地适应瞬息万变的市场,结合彼此的优势,达到双赢的目的。     

供应链战略合作伙伴关系的博弈分析

在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了巩固这种战略合作伙伴双方需要引起重视的问题。     

供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是影响供应链运作绩效的重要因素,加强供应链合作伙伴关系管理意义重大。本文从建立合作伙伴对整个供应链的益处与风险进行分析,总结了合作伙伴选择的过程和方法,列举了合作伙伴选择时应考虑的影响因素,从产品、交货行为、企业环境评价、信任度、服务等方面进行了详细阐述,并提出了合作伙伴的跟踪管理思想。     

建立供应链战略合作伙伴关系的探讨

阐述了供应链战略合作伙伴关系的定义,分析了供应链合作关系的建立与形成过程,以及如何发展供应链中战略合作伙伴的信任关系,提出了解决供应链关系的争端办法。     

基于M公司供应商合作伙伴关系研究

本文从M公司的供应链合作伙伴的关系入手,通过公司员工提供的信息和自己收集到的基础数据,建立评价指标体系,通过模糊分析法、层次分析法和专家综合评判法对M公司的两个供应商做出评价,在评价数据的基础上,针对两个供应商公司的不同指标因素进行合理分析,提出对M公司供应商合作伙伴关系建立的建议,为M公司选择供应商提供参考。     

供应商合作伙伴关系管理

供应商管理的目的是为了采购策略的更好实施,通过有效地管理并协调供应商的资源,不仅能为企业降低成本、提高效率、增加利润,更能够有效提升企业在行业中的竞争优势,获得战略上的先机,因此与绩效评价良好的供应商在相互信任的基础上,为了实现共同的目标而采取共担风险、共享利益的长期合作关系(合作伙伴关系)是非常必要的。     

绿色供应链管理中合作伙伴的评价与选择

合作伙伴的选择是绿色供应链管理中重要的环节之一。本文采用AHP与整数规划相结合的方法,提出一种两阶段的绿色供应链合作伙伴选择与评价模型。     

加强供应商管理建立合作伙伴关系

本文首先阐述了企业与供应商建立合作伙伴关系的重要性,指出企业应加强供应商管理;比较了传统的供应商管理和现代供应商管理;然后指出供应商关系管理是供应商管理的关键所在。在此基础上分析了供应商关系管理的内涵、作用。最后提出只有与供应商建立战略供应商关系,并保持长期的双赢合作,才是企业发展的长远目标。     

供应链中战略合作伙伴关系研究

一概述 供应链思想已被广泛地接受，并在实践中得到不断的完善和发展。其核心是，对由供应商、制造商利分销商等组成的，具有强大核心竞争力的协作联盟供需网络组织——供应链，进行资源整合、协调、控制和激励约束，实现以适当的成本创造客户价值，同时获取最大的企业效益。在这个过程中，强调的是供应链各成员协商一致，突出核心，共担风险，共享利益的整体思想。     

基于供应链合作伙伴关系的项目交易成本分析

供应链管理已经成为企业界理论研究的热点,原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。然而,整条供应链条上的企业仍然是相互独立的成员,交易成本作为供应链上主要的组织间成本,仍然存在。文章根据威廉姆斯提出的交易成本影响因素,分析供应链合作伙伴关系下的工程项目交易成本,提出在有效控制机制下,通过实现供应链合作伙伴关系,可以有效降低交易成本,提升整条供应链上企业的核心竞争力。     

基于房地产供应链管理的合作伙伴选择策略及流程研究

本文阐述了房地产供应链的特点,总结了房地产供应链管理的概念以及合作伙伴关系管理的三大内容。同时立足于房地产开发企业,给出了供应链下地产商与合作伙伴的合作策略选择模型。通过对模型的分析,提出了房地产商在选择合作伙伴时的建议。最后建立了基于供应链的房地产商选择合作伙伴的流程,使合作伙伴的选择趋于系统化、合理化。     

基于绿色供应链的供应商绿色评价研究

随着产业环境的变化,绿色供应链在企业的长期发展中起着越来越重要的作用。作者从绿色供应链与传统供应链的区别出发,分析了供应商的评价指标体系的构建。为避免传统分析方法的弊端并使定性与定量评价有效结合,接着引入Fuzzy-AHP方法作为评价供应商的技术手段。最后将绿色指标体系与模糊综合层次分析法结合,为绿色供应链上的供应商评价提供了一种有效可行的评估方法。     

供应链中合作伙伴关系及其对库存管理的影响

论述了供应链合作伙伴关系概念、发展及其类型,在此基础上分析了伙伴关系的紧密程度对供应链库存管理的影响,并提出了不同伙伴关系下的供应链库存管理策略及其转换,最后总结了伙伴关系对库存管理效益的影响。     

合作伙伴关系与合作伙伴监督

本文针对企业界对供应链伙伴关系认识上的误区。对合作伙伴关系的内涵进行了详细阐述．并通过两个案例比较。分析了合作伙伴关系相对于传统企业间交易关系的优势。为了保障伙伴关系的顺畅运行．本文创建了过滤层宏观控制机构理论对合作伙伴进行有效监督和评价，以确保达到伙伴关系双赢的理想境地。     

基于粗糙集的供应链合作伙伴选择

分析了供应链合作伙伴选择的目标和程序,建立了一套新的供应链合作伙伴选择指标评价标准体系,并提出了基于粗糙集理论的供应链合作伙伴选择模型。最后应用该模型计算了一个具体实例。计算结果表明该模型可以合理调整权重和克服传统评价方法中存在的主观因素影响,能够对供应链合作伙伴做出全面、具体和客观的评价。     

我国供应链合作伙伴竞合关系研究综述

供应链合作伙伴竞合关系是供应链管理研究的热点问题之一。引起国内外学者的普遍关注。文章首先介绍了竞合的概念。然后从研究内容、研究方法、有效竞合结论等三个方面对我国供应链合作伙伴竞合关系进行了总结,并分析了我国目前供应链竞合关系研究中现存的问题,最后指出了我国供应链竞合关系未来研究的方向与重点。     

基于作业成本法的供应链合作伙伴选择

供应链合作伙伴关系是指同一供应链中上下游实体之间达成的一种长期合作的战略关系，是他们之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。因此，如何选择供应链合作伙伴是构筑高效供应链的关键。     

基于绿色供应链的供应商评价研究

文章通过对绿色供应链与传统供应链的对比研究，分析了两种环境下供应商评价的差异性，并结合传统供应链环境下供应商的评价研究，构建了绿色供应链环境下评价供应商的指标体系，最后在此基础上结合模糊决策的方法给出了评价模型。