离散型工业中间品制造企业数字化转型研究

在工业化和信息化齐头并进、交融发展的背景下,中国制造2025国家战略出台,作为国民经济的细胞单位——企业,自然成为国家战略实现的执行单元。作为传统企业如何响应宏观政策、如何紧跟智能制造时代步伐,甚至如何引领企业数字化转型,不同的行业、不同的企业,都需作出适合自身特点的转型探索。对于离散型、工业中间品制造企业而言,数字化转型的主要路径是业务数据化、架构中台化、数据业务化。     

中小企业数字化转型路径探索——基于NCA与fsQCA方法北大核心

中小企业是国民经济和社会发展的生力军,数字化转型是塑造中小企业核心竞争力的重要途径,如何推动中小企业数字化转型成为亟待解决的问题。运用Python软件和文本分析方法测度中小企业数字化转型水平,采用必要条件分析和模糊集定性比较分析方法,从“有志企业—有为政府—有效市场”协同视角对我国中小板和创业板129家上市公司实现数字化转型的动因及路径进行实证分析。研究发现:企业人力资本水平、企业技术研发能力、数字金融发展水平、政府财政支持、外商投资环境和行业竞争环境中的任何一个要素既不单独构成中小企业数字化转型的必要条件也不单独构成充分条件;有志企业主导型、有为政府主导型、有志企业—有为政府协同型和有志企业—有效市场协同型4条路径可以促进中小企业高水平数字化转型,同时,导致非高水平数字化转型的组态有4条;各要素在不同路径中发挥不同作用,中小企业应该结合自身禀赋和所处环境,选择适合本企业数字化转型的道路。     

中小企业管理会计模式初探

在全球经济不确定性增加的大背景下,企业转型升级是当前我国经济转型升级的需要,也是企业自身谋求发展的必然选择。中小企业是国民经济的重要组成部分,中小企业如何防范和化解相关风险,全面提升经营管理水平,是政府、学界和中小企业管理者们非常关注的问题。管理会计在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用,当前管理会计成为了企业应对挑战、提升内部绩效的"尚方宝剑"。在中国经济转型升级的关键时刻,以管理会计推动企业转型,继而实现中国经济转型,已然成为转型升级的一剂良方。因此,有效推进中小企业管理会计改革,强化管理会计运用,为中小企业开展战略规划、经营决策、业务计划、过程控制、业绩评价等管理活动,对于推动中小企业建立、完善现代企业制度,实现管理升级,切实增强企业的价值创造力具有重要的意义。     

构建适应国有资本投资公司特色的“司库+共享”相融合的财务管控模式

当前内外部环境影响、信息技术驱动、企业自身发展需求以及国家政策推动“四因素”共同驱动国内大型企业集团“司库+共享”融合财务管理转型,但各企业业务差异大、管控模式各异、管理基础不一,没有标准统一的建设模式可以照搬应用。企业集团如何将国内外先进企业财务转型经验与企业管理实际相结合,既满足政策有关要求,又匹配自身业务实际,将是未来一段时间的重要研究课题。本文从背景、现状分析和财务转型方向入手,总结了国有资本投资公司财务转型路径和建设实践经验,以期为各企业提供借鉴参考。     

中小企业信息化的特点及分析

在国民经济中小企业中占据着重要的地位，在发展过程中，其信息化程度参差不齐，每个企业也都有着自己不同的需求与特点，这使得企业管理者很难认清自身的信息化道路。本文尝试找出中小企业信息化发展过程中的共性，为中小企业以及IT服务公司提供参考。     

IT外包企业与电子商务企业合作机制研究

在金融危机及竞争日益激烈的经济全球化,如何提高电子商务企业的竞争力,关键的一步就是做好电子商务企业与IT外包企业的良好合作,实现生态共生共同发展.本文从商业生态系统及产业战略联盟角度,提出了新的合作机制,探讨解决了新技术背景下电子商务企业与IT外包企业如何共同发展,实现其赢.     

浅谈数字经济背景下中小企业数字化转型问题

随着数字经济时代的到来,是否进行数字化转型以及如何转型是当前中小企业普遍面临的问题.在当前我国发展数字经济的背景下,探讨中小企业数字化转型的必要性,以及在转型过程中因自身局限性影响中小企业存在的问题,并针对相应的问题给出建议:强化中小企业数字化转型思维、构建数字化人才培养体系、提升企业数字化信息发展能力、完善助力数字化...     

新形势下外贸型企业发展战略分析北大核心

本文分析了当前国内和国际经济形势,阐述了全球主要经济体发展趋势及相互影响,从建立企业综合性贸易融资渠道、把握好业务各时点、充分利用企业的各种"资源"进行贸易融资以及提升服务附加值来拓展企业生存空间等方面,探讨面临重重危机的外贸型企业如何在后危机时代及时调整发展思路,实现战略转型。目前着重提出新形势下外贸型企业发展战略,对解决企业在战略转型过程中的资金瓶颈问题意义重大。     

新形势下外贸型企业发展战略分析

本文分析了当前国内和国际经济形势,阐述了全球主要经济体发展趋势及相互影响,从建立企业综合性贸易融资渠道、把握好业务各时点、充分利用企业的各种"资源"进行贸易融资以及提升服务附加值来拓展企业生存空间等方面,探讨面临重重危机的外贸型企业如何在后危机时代及时调整发展思路,实现战略转型。目前着重提出新形势下外贸型企业发展战略,对解决企业在战略转型过程中的资金瓶颈问题意义重大。     

浅析中小企业网络营销的挑战与对策

网络营销以其快捷、低成本、高覆盖面的优势为经营灵活的中小企业带来前所未有的变革和发展机遇,随着网络营销概念的普及和中小企业对网络营销的理论和方法的了解,越来越多的中小企业开始重视网络营销。如何开发网络细分市场、制订适合自身发展需要的网络营销战略成为中小企业发展的重要课题,本文分析了新形势下当前我国中小企业网络营销的现状和遇到的挑战,探讨适合中小企业发展网络营销的对策。     

浅析中小企业网络营销的挑战与对策

网络营销以其快捷、低成本、高覆盖面的优势为经营灵活的中小企业带来前所未有的变革和发展机遇,随着网络营销概念的普及和中小企业对网络营销的理论和方法的了解,越来越多的中小企业开始重视网络营销.如何开发网络细分市场、制订适合自身发展需要的网络营销战略成为中小企业发展的重要课题,本文分析了新形势下当前我国中小企业网络营销的现状和遇到的挑战,探讨适合中小企业发展网络营销的对策.     

OEM在物流企业联盟中的应用探索

当前。国内第三方物流市场的竞争已经进入白热化的程度。在这种形势下,物流企业之间通过战略联盟的方式。加快抢夺物流市场布局的资源就显得尤为重要。但是,物流行业的经营业务有其自身的特点．如何探索出一种较为适合物流行业特点的战略联盟模式,就成为当前物流理论与实践领域一个相当重要的问题。引入OEM这一已经成功应用于制造业的企业战略联盟模式。对于构建物流企业战略联盟具有重要意义。     

论中小企业的第三方电子商务战略

通过对2005年企业电子商务发展状况的分析，总结出传统中小企业电子商务发展存在的严重问题，盲目跟风建网站、缺乏后续管理运营、高成本低效益。伴随着国内物流、支付、信用体系的逐步建立和完善，信息基础设施的发展．以及企业开拓市场、降低成本的需要，第三方电子商务为中小企业切入电子商务提供了一个良好的平台。广大中小企业应充分利内第三方电子商务平台提供的增值服务，同时积极与第三方电子商务平台合作，进入业务的深度整合．理性思考自身的电子商务发展战略。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

山西中小企业转型跨越发展策略研究

中小企业是推动山西经济社会发展的重要动力之一,是实现山西转型跨越的中坚力量。文章对中小企业在山西转型跨越过程中的作用、存在的问题和改进思路进行了研究,提出在新形势下,一方面要从宏观角度创优中小企业发展环境,选择合适的发展路径;另一方面,中小企业自身也要重视金融工具的作用,不断提高管理水平,加强人才队伍建设,提高自主创新能力,强力助推山西中小企业转型跨越,使山西经济社会发展达到一个新水平。     

为企业信息化选型

中小企业信息化。其实际进程不是IT技术对中小企业的扦插和楔入,而是IT技术、产品、流程、理念、文化与中小企业的业务、机制、体制进行全面对接和嵌入。为此,中小企业就要认真为企业的信息化选型,找到与企业契合、适合企业发展的信息化解决方案。     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。     

基于EA架构进行企业IT规划的实践研究

本文简述了如何利用EA架构进行企业IT规划。企业IT规划在深刻理解企业业务发展战略和评估企业IT现状的基础上进行,然后利用EA架构理论指导确立企业IT建设的顶层设计、IT战略、业务架构、IT架构等。     

企业电子商务战略成功实施的因素分析

在科技的发展中,电子商务战略成为当前企业发展的重点与难点,企业在电子商务战略实施中,会受到诸多因素的影响,其实施的效果与预期效果有所不同。笔者通过对影响企业电子商务战略成功实施因素进行分析,进而提出相应的解决措施,为日后企业电子商务发展奠定理论基础。