华为人力资源管理浅谈

华为公司先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础。文章从华为公司人力资源管理的特点、存在的问题、相应对策这三方面对华为的人力资源管理战略进行了浅析。     

孟晚舟:扔掉“水晶鞋”

<正>4月1日,华为公司副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟首次当值华为轮值董事长,按照华为公司章程,轮值董事长的轮值期为6个月。此前,华为创始人任正非评价女儿孟晚舟:“财务做得很好的人,她关注的是平衡、关注的是管理、关注的是有效率。华为的领袖不是横向平衡,而是纵向突破,所以她将来不可能做CEO,也不可能做董事长。”根据华为官网信息,梁华是华为公司董事长,     

学习式创新：60年中国企业现代化的主题

华为：师从IBM的研发管理创新 华为公司是如今中国全球化程度最高、最具国际竞争力的企业之一。华为能够获得今天的市场地位和影响力，是许多因素综合作用的结果。其中，产品研发管理的学习与创新是基础因素之一。     

华为公司的企业文化研究

本文针对华为企业文化的内容、功能及华为企业文化管理,结合儒学思想、道家思想、法家思想、"大九州"思想及《孙子兵法》等国学思想对华为公司独特的企业文化研究,为华为公司在企业文化建设方面的完善、提高及提升公司管理水平、营运能力、可持续发展方面提供建设性意见,为高新技术企业文化的形成、完善、创新提供有用参考。     

华为用人的“基本法”

如今外企一直是就业者的首选之处,但深圳华为公司（简称华为）却吸引了越来越多的优秀人才加盟。在华为８０００余名员工中,大学学历以上的员工占到８５％,并且从事产品开发的科研人员达３２００多人,这其中７０％以上为硕士、博士和博士后。 华为人才济济的表面原因是,华为提出员工待遇向外企看齐,高收入引来了优秀人才,但深层次的原因却是华为奉行"效率优先、兼顾公平"的人力资源原则。 通过建立客观公正、科学合理的价值评价体系与价值分配体系,为公司系统内尊重知识与个性的员工提供良好的大环境和正确的价值导向。 《华为基本…     

华为的管理原理是什么

很多人在学习华为，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。
　　最近，一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十分畅销，笔者见到不少企业界的朋友，包括老板和高管，都在认真阅读、撰写心得或组织讨论。更有不少人千里迢迢前往华为总部“朝圣”，现场体验华为的氛围和气质，思考、探究华为成长的奥秘。     

华为往事:市场部为何集体大辞职?

我1990年加入华为,在华为的工号是“025号”,2000年时是以华为首任主管人力资源副总裁的身份离幵华为的。我去华为时,华为只有二十多人,到我离开时,华为已经有2万多人了。我既是华为文化和人力资源管理的建设者、参与者,也是受益者,这段经历给我留下了深刻的烙印。     

华为公司基于价值管理实践下的财务战略转型

2015年,华为公司(以下简称华为)销售收入稳居全球电信设备市场前列,并实现收入与利润的均衡发展,华为于2007年启动的"以价值管理为核心"的财务战略转型功不可没. 一、华为财务战略转型的实施与控制 华为早期采用粗放经营模式,随着公司规模的不断增大,业务逐步全球化,客户差异性越来越明显.为使企业在有效控制风险的同时不断在经营活动中创造出新的价值,华为采用了对内防御型财务战略和对外扩张型财务战略.     

“向华为学管理”系列(十七) 华为如何管干部

华为在2018年初发起“人力资源管理纲要2.0”的公开讨论之后,任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。在2018年7月华为总裁办的邮件中,任正非指出:华为现在的人力资源过于权利中心化,容易“指鹿为马”。华为未来的人资体系应包括人力资源体系和干部体系两个系统。     

华为的冬天（下）

华为公司2000年销售总额22O亿元,列全国电子企业百强第三名,效益第一名。华为在全国的名气很大,正处于高速发展时期,这是令全体员工感到自豪和乐观的。但是华为老总任正非联想到的却是泰坦尼克号出航前的欢呼,他考虑更多的是居安思危。他在《华为的冬天》一文里深刻剖析了华为企业管理中的许多细节问题,他认为第一个细节都会成为酿成企业危机的因素。他很推崇“还能改进吗?还能改革吗?”的观点,他认为就是要抓企业管理中的每一块“短术板”。华为老总的危机感,管理企业的严细作风,当是企业管理的大家风范。     

经济补偿金性质及其纳税问题的思考——再论"华为事件"

2007年发生的"华为辞职门事件"的实质,是华为公司向员工抛出N 1方案(N是员工在华为公司的本单位工作年限),也就是华为公司向员工发出要约,员工接受要约提出辞职,双方协商解除劳动合同,华为公司向员工支付经济补偿金,以此来"买断"员工的"工龄",从而将员工的本单位工作     

狼性文化与柔性关怀

近日IT界的悲哀,莫过于华为公司10天之内有2名员工跳楼。3月6日,华为深圳员工张立国跳楼自杀。之前的2月26日,华为成都员工李栋兵跳楼身亡。这不禁让人又想起华为倡导的“狼性文化”。     

从组织管理视角看华为公司的成长及其启示

基于华为公司发展的创业、变革和国际化发展过程,本文从组织管理的角度,总结和分析了成就华为这样一个优秀组织的几点关键因素:明确且共享的组织目标,员工成长和组织成长的密切结合,合理规范的业务流程和组织结构,引领组织的企业文化建设。     

商务部给华为添乱?

近日,商务部称澳大利亚禁止华为竞标宽带项目有失公正。原因是此前华为公司痛失澳大利业价值2700亿元人民币的大单。安全担忧令华为屡次受阻。去年华为试图竞标美国紧急通讯网络升级项目亦碰壁。两次问题很大程度上都与华为的形象有关,一些西方政坛人士认为,华为是中国政府的情报机构,因此不愿让华为参与敏感的通讯网络建设。华为创始人任     

平台生华，建设数字化差旅 循道而为，使能国央企转型——访华为数字化差旅CIO 史超

<正>简介史超,华为数字化差旅CIO。就职华为公司二十余年,拥有十余年差旅行业经验,对大型集团差旅管理有着深入洞察和见解。自2010年起,带领团队从0到1构建数字化差旅管理平台,服务华为全球20万员工;通过多年实践积累,不断构建起全流程、全场景、全数据的差旅管理解决方案赋能外部客户,目前已为中石油、中建科、中化、中核、一汽等多家大型国央企客户提供服务,加速企业财务数字化转型,使能企业商业成功。     

2012年中国十大企业

华为 在2012年中,华为经历了全球经济的持续低迷,也经受过美国国会一个专门委员会对网络安全的调查和指控,在纷乱动荡的中东北非奋力坚持,在洪水与地震的灾害中顽强生长.预计华为公司2012年实现销售收入超过350亿美元,净利润24亿美元左右,同比均有超过10％的增长. 有报道称,2012年产生的数据信息等于有史以来信息的总和,这个趋势仍将持续.而华为将在未来5年内抓住信息时代的机遇、战略聚焦、简化管理,实现有效增长.     

《劳动合同法》的规避现象与对策分析

近段时间,华为公司规避即将实施的劳动合同法的事件,成为媒体和社会关注的焦点。虽然在中华全总的积极干预下,华为事件终于落下了帷幕,但是,华为事件背后的问题即企业对即将实施的《劳动合同法》的担忧和抵触并没有消除。据笔者观察,华为事件只是冰山一角。比华为的做法更过头,例如突击解雇、关厂歇业等,在不少企业特别是中小型企业正在实施或者准备实施。虽然笔者作为     

剖析华为的战略管理与经营模式再造

我国著名的通讯设备制造企业--华为公司为何能在国内外众多知名企业的竞争中脱颖而出,在金融危机中高速成长,这与华为公司有着英明的战略决策与灵活多变的经营模式分不开.华为人在竞争中究竟应用了怎样的战略与经营模式呢,通过以下分析或许我们能找到些答案.     

基于《资本论》思想分析华为近年的崛起

在全球制造业与通信产业发展低迷的境况下,以制造业起步、通信业初步崛起的华为公司近年来飞速发展。本文将华为公司的发展过程分为三个阶段,并通过《资本论》中的理论思想,对其第一、第三发展阶段进行定性分析。着眼于华为经济品类型的选择在技术创新与文化创意方面的发展,以及其所带来的在劳动生产率、利润率、价格和边际效用上的优势,得出华为公司在近年崛起的原因。     

春江水暖“心”先知——谈保险公司的服务文化

华为公司这样描述自己的服务文化：“为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？”