如何做好县级供电企业业绩管理工作

县级供电企业是整个供电企业的重要组成部分,是服务农村地方经济发展的主力军,县级供电企业的管理水平和业绩能力,越来越成为整个供电企业的形象代表了,因此如何培养出一批“具有优良作风、优质服务、优秀业绩”的电力工作人员,直接影响到社会主义新电力新农村的重要举措的实现,同时也直接关系到全国广大农村电力优质服务和地方经济发展。文章就加强县级供电企业业绩管理、人力资源管理,促进县级供电企业长远发展进行探讨分析。     

加强企业诚信建设 提高供电服务水平

近年来,招远市供电公司作为一个国有供电企业,积极主动地承担社会责任,坚持做到依法治企,诚信经营,竭诚为客户提供优质服务,不断赋予诚信新的含金量,提升了公司的社会形象,实现了科学发展。公司连续六年在全市人大评议和行风测评工作中获得第一名的好成绩,连续九年保持了“省级文明单位”称号,连续六年被评为市级“重合同守信用”企业,连续三年被评为省级“重合同守信用”企业。     

关于供电企业“扭亏增盈”工作的探讨

目前，供电企业经营形势严峻，为进一步落实国网公司扭亏增盈工作要求，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的公司核心价值观，开展“扭亏增盈”工作是供电企业发展面临的新形势、新挑战做出的重要决策，是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高供电企业管理水平，降低经营成本，实现跨越式发展具有重要意义。     

县级供电企业业扩报装管理办法研究

业扩报装工作是用电管理工作整个过程的第一环节,它既体现了人民电业为人民的宗旨,又关系到社会效益和企业的经济效益,是供电企业对外形象的缩影。文章针对县级供电企业实际情况对业扩报装管理原则以及流程管理方案进行研究,以供参考。     

提高企业纪检监察工作能力建设的思考

供电企业纪检监察是企业党的建设的一个重要组成部分，提高纪检监察工作能力是加强企业党的执政能力建设的重要保证。供电企业纪检监察工作不仅涉及内容较广，也具有较强的专业性和政策性。随着我国电网事业的不断发展，国家电网公司“两个转变”不断深化，“三集五大”管理体制和工作机制不断推进，“～强三优”的战略目标步伐不断加快，对我国供电企业的纪检监察工作提出了更高的标准以及更加严格的要求，这也要求供电企业不断提高纪检监察工作能力，规范企业管理，有效规避运营风险，不断提高企业效能，以保证企业和谐、稳定以及快速发展。本文分析探讨了供电企业纪检监察的意义以及现状，并提出了相关提高供电企业纪检监察工作能力建议，以期为提高我国供电企业纪检监察工作能力建设提供一些参考。     

县级供电企业业扩报装管理办法研究

业扩报装工作是用电管理工作整个过程的第一环节，它既体现了人民电业为人民的宗旨，又关系到社会效益和企业的经济效益，是供电企业对外形象的缩影。文章针对县级供电企业实际情况对业扩报装管理原则以及流程管理方案进行研究，以供参考。     

浅谈供电企业新闻宣传工作的信息化实践

新闻宣传工作是现代企业的重要工作,其直接影响了企业的知名度,从一定程度上决定了企业的发展与建设。供电企业作为国家垄断企业,在新的时代背景下也遇到激烈的冲击和挑战,大力开展新闻宣传工作是其发展的有益助力。本文浅谈供电企业新闻宣传工作的信息化实践,旨在提高供电企业新闻宣传工作的有效性,并促进企业发展、提高经济效益。     

供电企业党建工作的探索与思考分析

企业应该立志于建设党建工作,尤其是在电力企业。目前,电力企业制度不断深化、市场竞争日益激烈,供电企业要加强和改进党的建设,增强党凝聚力、号召力,充分发挥党组织在企业运行中的核心作用。因此,供电企业的党务人员应当做好党建工作。大力发挥党的特色和作用,稳定职工人员,促进企业更好地发展。但由于供电企业传统的经营模式与其垄断属性,致使企业发展和党建出现严重失调。本文就供电企业的党建工作进行探讨,以发挥党组织功效。     

品牌建设在供电企业文化中的价值探究

随着我国经济发展，市场竞争压力越来越大，企业不得不在激烈的市场中想办法开发、维护客户，促进企业的发展。虽然供电企业仍属于垄断级国家控股，但是如果忽视企业的品牌建设，势必影响供电企业文化，影响企业的核心竞争力。本文基于品牌建设及企业文化的相关概念，分析品牌建设在供电企业文化中的价值分析，然后提出品牌建设的策略，促进在供电企业文化建设中的有效作用。     

基层供电企业优质服务文化长效机制建设

基层供电企业在客户服务中面临客户服务需求高,关注热点和难点发生变化的新情况。客户服务关注存在多种不足,对此,本文提出在县供电企业实施“咨询服务耐心”“、业扩服务主动”“、收费服务便捷”“、抢修服务快速”“、停送电服务规范”“、安全服务负责”“、电能质量合格”七项长效服务措施,全方位涵盖了县供电企业优质服务要求,将零散的工作要求转化为系统的服务理念和服务规范、升华为公司的服务文化,促进优质服务文化长效机制建设,提升县供电企业服务水平。     

探究供电企业成本管控问题

随着我国市场经济的快速发展,电力市场的发展也突飞猛进,开放程度越来越高,垄断地位也发生着变化,供电企业之间的竞争越来越激烈,这种形式下做好企业的成本控制是非常重要的。成本控制决定着一个企业的成败,本文通过讨论供电企业成本控制的现状,进而研究我国供电企业成本管控的对策。     

浅论县级供电企业市场营销策略

目前我国正处在经济体制改革的重要阶段,经济体制改革的进一步深化必然要求稳步推进电价改革。这就要求我国电力市场必须从“卖方市场”向“买方市场”转变。在电力市场新形势下,供电企业必须转变观念,以用户为中心,以电力市场营销需求为导向,提高运行管理和用户服务水平,推动供电企业健康快速的发展。文章重点分析了目前县级供电企业市场营销存在的问题,并提出了县级供电企业电力营销的策略。     

和谐管理促企业发展

近年来,山东海力实业集团有限公司紧紧围绕“以矿业为基础、汽配业为主导、航空部件维修服务业为补充”的总体发展思路,积极推进企业和谐管理,促进了企业又好又快发展,先后荣获了“中国最具成长性企业”、“中国十大改革先进集体”、“中国诚信企业”等荣誉称号。     

浅谈如何构建本质安全型供电企业

供电企业生产最重要的是确保安全生产，本质安全型供电企业对于安全生产又提出了新的要求。文章首先对本质安全的概念进行阐述，然后介绍了本质安全对于供电企业的“四无”要求，通过对绥德县供电分公司安全事故的统计，确定了构建本质安全型供电企业的工作思路，提出了具体的工作方法，对于供电企业构建本质安全企业具有参考作用。     

供电企业薪酬管理设计与应用策略研究

随着社会经济的发展，我国的电力行业已成为重要的支柱产业，供电企业是电力行业的重要组成部分，是一种特殊的营销方式。供电企业是属于国家垄断的企业，经济主动权掌握在政府的手里，政府直接控制供电的价格，尽量维护消费者的利益。供电企业是一种规模经济性显著的企业，同一个地区的不能有两家供电企业，这样会导致成本和价格提高，因此损害了消费者的利益。而供电企业的薪酬管理工作存在很大的弊端，挫伤了工作人员的工作积极性。本文就主要针对供电企业薪酬管理制度中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。     

基层供电多经企业风险管理的探索与思考

随着国家电力体制改革的深化，给基层供电多经企业传统管理模式带来了较大冲击。基层供电多经企业如何应对这一变化，是供电企业和多经企业的共同课题。本文作者通过亲身跟踪、服务一个长达十年的咨询案例，运用风险管理的观点，阐述了基层多经企业在企业使命转变、电力体制改革、市场垄断打破等情况下，通过自身的改革、赢得和站稳市场的改革历程，总结了其成功的经验和有待解决的问题。     

加强供电营业所行风监督探索研究

当前,电力营商环境工作不断深化,切实加强行风建设和行风监督,为人民群众提供更优质的供电服务,是供电企业履行的社会职责所在。供电营业所作为供电企业服务基层的窗口,其服务质量、服务态度的好坏,直接关系着社会的和谐稳定及供电企业在人民群众中的形象。随着广大乡镇客户对供电服务要求的提高,企业诚信经营和履行社会责任的压力也越来越大。本文对廉政教育针对性、员工制度执行力等方面存在的问题和加强行风监督的实现路径进行探讨,通过打造“长效化”廉政教育模式、推进“规范化”员工行为管理、搭建“科学化”行风监督体系等措施,助力供电企业优化营商环境工作再上新台阶。     

多措并举解决供电企业结构性缺员问题

随着“一强三优”现代化公司发展进程的加快，特别是新设备、新知识、新方法在供电企业的广泛运用“，结构性缺员”带来的问题在供电企业中体现得也越来越明显。越来越多的企业管理者认识到，加强员工队伍建设，盘活人力资源，是企业快速发展的助推器。因此采取多种措施解决企业结构性缺员问题，建立与电力企业发展战略相适应的人力资源管理体系和规范高效的运行机制，促进人力资源成本的降低，提高劳动生产率，成为当前供电企业发展的必由之路。     

基层供电企业内部控制探讨

供电企业作为特殊的国有企业，具有资产密集、人员密集，关系到国计民生等显著特点。为了适应建立现代企业制度，提高企业效率的目标，供电企业的财务会计部门在做好核算基础之上，还需要在内部控制等方面加大力度，实现由“核算型会计”转变为“管理型会计”，并以事后算账型向决策参谋型转变。     

浅谈营业厅“快乐工作”企业服务文化建设实践

供电营业厅是供电企业对外的服务窗口,社会民众对电力营业窗口的感知、感性认识,直接决定了南方电网的社会公众认同度、认知度.广宁供电局开拓思路,在窗口员工中开展“快乐工作”企业服务文化建设,激发员工参与管理的积极性,自觉规范言行举止、窗口礼仪等营业厅现场的管理,主动为客户提供舒适的办事环境、提供专业高效的服务体验,在客户服务创先思想的指导下,努力做到“服务好、管理好、形象好”,从而提升客户满意度.