搞好国有大中型企业的有益实践—对青岛双星集团成功实践的几点认识

搞好国有大中型企业的有益实践──对青岛双星集团成功实践的几点认识顾秀莲本栏主持：朱建华搞好国有大中型企业一直是党中央、国务院十分关注的重大问题。改革开放以来，党和国家围绕着如何搞好国有大中型企业出台了一系列方针政策和改革措施，产生了积极的推动作用，也...     

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点思考

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点思考潞安矿务局局长尚海涛一、国有大中型煤炭企业必须制定和实施适应社会主义市场经济需要的改革与发展战略当前，国有大中型煤炭企业既面临着改革和发展的重大机遇，同时也面临着市场疲软、煤款回收难、上缴利税费增加、材料价格不断...     

关于国有大中型企业股份制的两个建议

指出国有大中型企业管理体制与股份制公司现行管理模式存在的弊病,建议在股份制公司内实行领导职务股份与职工终身股份制,使经营者个人利益与公司经济效益挂钩并增强职工的凝聚力。     

坚定信心 进一步搞好搞活国有大中型企业

坚定信心进一步搞好搞活国有大中型企业大同矿务局吉永清一、对国有企业应有正确的估价由国家直接投资兴建的国有企业是我国社会主义经济的主体。到１９９５年底，它的资产总量已达４１３２０亿元，独立核算的国有工业企业达７．１６万户。这是全国劳动人民４０多年艰苦奋...     

对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

国有大中型企业领导人员考核方略

加强和改进国有大中型企业领导人员考核工作 ,是建设高素质的经营管理队伍的重要环节和必要手段。     

国有大中型企业要加强社会主义精神文明建设

社会主义精神文明建设,是国有大中型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要保证。但也有少数企业领导放松思想教育,对精神文明建设重视不够。我们必须努力开创社会主义精神文明建设新局面。 一、经理要解决“一手硬,一手软”的问题,在把物质文明搞得更好的同时,切实地抓好们神文明建设 经理既是企业生产经营领导的中心,又是企业整个信息的中心。经理抓精神文明建设,应有针对性、灵活性和实效性。首先要善于学习,更新观念,使自已的思想跟上社会主义市场经济的步伐。其次要善于有针对性地做思想政治工作,把职工思想引向正确的轨道。第三,要善于抓“重点”,抓     

论国有大中型企业的发展之路

随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成和进一步的对外开放,我国经济与世界经济接轨,融合步伐不断加快,国际国内市场紧密相连,国有企业面临着国内、国际两个市场的竞争,这对国有企业来说,即是一种机遇,也是一种挑战。怎样正确认识这种机遇和挑战,抓住机遇,接受挑战是所有企业都面临的现实问题。国有企业迎接挑战,走出困境,必须深化宏观各项改革及加强企业自身管理。     

对国有大中型企业技术创新几个基本问题的研究

国有大中型企业是国民经济的重要支柱,其技术创新问题不仅直接关系到企业本身的生存发展,而且间接关系到我国综合国力和国际竞争力的提高,本文正是从此出发对国有大中型企业技术的创新目标、能力、战略、动机、风险及模式等基本问题进行了初步研究,并提出了一些改革思路。     

从中外企业管理的差异浅析搞活国有大中型企业的几个问题

从中外企业管理的差异浅析搞活国有大中型企业的几个问题平朔煤炭工业公司审计处宋宏荣如何搞活国有大中型企业，这是我国国民经济发展中关键而又突出的问题，也是近年来经济界重点讨论、研究的课题。虽然经过几年改革开放的实践和转换经营机制的尝试，国家提出建立现代企...     

国有大中型企业应当设立独立的合同管理机构

企业合同管理工作的重要意义早已为许多企业（特别是国有大中型企业）的领导者和决策者们所认识,许多企业在理论和实践方面进行了不同程度的探索,取得了一些成绩。但合同管理在企业毕竟还是一个刚刚兴起的领域,由于企业所处条件不同,企业领导者认识程度不同,因此在这...     

模拟现代企业制度加速国有大中型企业内部配套改革

从四个方面介绍了如何模拟现代企业制度，加速国有大中型企业内部配套改革：（１）机构体制改革；（２）建立企业内部市场机制，实行“投入产出”总承包；（３）企业劳动、人事、分配、医疗、住房、养老保险等六项制度改革；（４）组建现代企业集团。     

国有大中型企业改革与发展的若干思路

国有大中型企业改革与发展的若干思路黄小惠，阎长乐，娄雪松本世纪末到二十一世纪初，是我国改革和发展的关键性阶段，国有大中型企业肩负着十分重要的任务。我们认为，在这个阶段，国有大中型企业改革与发展的基本思路是：以建立现代企业制度为目标，在外部环境逐步改善...