七年迎来大转折

<正>QA 关于第一桶金的问答 东方企业文化:如果请您简单描述您的第一桶 金,您会怎么介绍? 汪华仙:我和几位志同道合的朋友从1987年开 始创业,其间颇多坎坷,虽然也有一些小的成绩,但 总的来说事业的进展并不大。直到1993年我们承包 了武汉制氨厂的一个生产复合肥的车间,我们的事 业有了一个新的平台,企业的发展也很快进入了一 个快车道。所以,我还是倾向于把拿下武汉制氨厂     

让客户从满意到感动

<正>QA 关于第一桶金的问答 东方企业文化:如果请您简单描述您的第一桶金, 您会怎么介绍? 王永:很多记者问过我类似的问题,可能这是媒体 的一种偏好。就我个人来说,我曾经写过一本书,卖了 15万册,赚了一些钱,这可以算是我的第一桶金吧。但 对楚星来说,似乎并没有明显的哪一个单子使我们一夜 暴富,楚星现在取得的成绩都是一点一滴积累起来的。 楚星目前事实上已经成长为一家基于设计的专业领     

走出专一领域的王者之路

<正>QA 关于第一桶金的问答 东方企业文化:如果请您简单描述圣雅伦的第一 桶金,您会怎么介绍? 梁伯强:1999年12月,北京铁路局首次实现安全 生产1000天,要给全局47万职工每人发一份有纪念意 义的礼物。最后把礼物确定为一套指甲钳,意思是慰 劳全体职工的一双劳动的手。当时,有好几家生产、组 装指甲钳的企业参与进来,竞争这个接近2000万元的 “全球最大一笔指甲钳订单”。最终,我们拿到了这个 单子。这应该说是我们做指甲钳生意赚的第一桶金吧。 最重要的是,通过承接这个订单,我们的指甲钳不仅 在国内一炮打响,而且在国际市场上也赢得了声誉。     

必要时更换跑道

<正>QA 关于第一桶金的问答 东方企业文化:如果请您简单描述您的第一桶 金,您会怎么介绍? 何国其:我创业开始做的是花木生意,一开始 在人家的店里打工,对这行有了经验之后,出来自 己做。花木生意其实并不是很复杂,但10年前在北 京做的人不是很多,所以,只要肯用心、肯吃苦,利 润还可以。我的第一桶 金是从花木生意挣到的。     

如今的市场规律是“快鱼吃慢鱼”

<正> 彭龙崔保平:武汉莱德咨询有限公司咨询师 李俊东:湖北世纪星装饰工程有限公司董事长抓住机会并快速采取行动 彭龙:您在二十四五岁时,就赚到数百万家产,请问您的第一桶金是如何赚到的? 李俊东:1993年,我从海南复员到地方邮电局工作,一个偶然的机会,正     

从问题出发 用业绩说话——灵诺致中国企业公开信

<正>各位企业界的朋友:看到这封信时,如果您的企业正兴旺发达、后劲十足,我由衷地祝贺您!中国太需要这样的企业了!同时,请把这封信放到一边,省下时间干更重要的事。如果您正在为企业营销广告方面的问题发愁。我郑重地建议您:看下去。     

企业公民从高利润低价值到低利润高价值——访联合国全球契约办公室高级顾问杜晖贤(Frederick C.Dubee)

当代经理人:您经常讲到企业公民这个概念,那么您对这个词是怎样理解的?杜晖贤:每个人都有自己的权利,也有对家庭以及社会的责任。同样,一个企业对于这个社会也有自己的权利和责任。做一个企业公民,就是做一个对社会有贡献的成员。商业的目的是提供好的产品和服务,为这个社会创造价值。你如果给员工很低的工资,最终会找不到好的员工;你如果不能给客户创造很好的价值,最终他们会对你望而却步;你如果不关心环境,最终社区会想把你赶走。当然,如果你不给投资人回报的话,他们就不会再在你身上投资。所以,企业要平衡所有这些人的需求。从长远来看,…     

第一桶金与第一道缝

“第一桶金”是指由于先进入某市场空间后所赚到的大笔利润，也可以指代企业家在原始积累阶段所挣到的第一笔钱。商海中人，往往喜欢追求“第一桶金”，并对有关“第一桶金”的理论津津乐道。然而却很少有人仔细地检查过，自己的桶上是否已经产生了“第一道缝”？ “第一道缝”是指企业面临的第一个危机的苗头。“第一道缝”不是致命时，但如果不及时发现并解决，就有可能引发更多的裂缝，最后导致整桶金都被漏光，甚至木桶最终散掉。随着木桶越来越大，“第一道缝”的发现也越来越困难，发作起来也越厉害。“挑战者号”小小胶圈上的一道缝…     

超越第一桶金

<正>专题动机: 万事开头难! 对第一桶金的格外关注,似乎已经成为一种习惯。 但其实,第一桶金的价值,最主要的还不在于数额的大小。 而在于,透过第一桶金的备斗过程,创业者所获得的深刻体会 和感悟。 对何国其来说,第一桶金的奋斗过程让他感悟了一个行业 的兴衰起伏;对汪华仙来说,她感悟到的是,面对逆境,更需 要创业者坚守信念;对梁伯强来说,第一桶金的奋斗过程让他 深刻体会到了专一的力量;对陈泽民来说,他感悟到的是,一 流的企业究竟应该怎么做。对王永来说,他的体会是,不仅要 让客户满意,还要感动。 它山之石,可以攻玉。对成长中的中小企业来说,这些无 疑都是比第一桶金本身更为宝贵的财富。     

企业品牌保护意识亟待加强

商标作为无形资产，是企业参与国内外市场竞争的重要商战武器，也是企业形象和信誉的象征。您的企业在成长发展中，是否出现自己一直使用的商标被他人抢先注册的情况，在您的企业推行品牌战略，准备向海外市场进军时，是否发现自己苦心经营的知名品牌，在许多国家已经被别人抢注。面对这些情况，您虽然义愤填膺，却也无可奈何、进退两难。如果要夺回自己的商标要付出很大的代价，但如果不夺回自己的商标，又将面临被诉侵权或退出已有市场的命运。     

怎一个"钱"字了得

“员工最需要的是什么?”当然是钱!但是,一个员工来你这儿,很可能是因为钱,但从你这儿走,很可能又不是因为钱。企业得靠金钱留人,这没错,但是,也不能全用钱。因为对于真正的人才,这世界上总有比你出价更高的地方。那么,如果不靠金钱收买人心,那又能靠什么呢?给您出两招当作参考!     

关于我国各类企业薪酬结构的探究

众所皆知,从改革开放以来,"走出去,引进来"就成为了我们国家市场经济发展的不变法则。在这样的社会行业背景下,企业也从改革开放之前的公有制、全为国家调控、掌权转换成了具有多元化的面向市场需求的各大企业类型,有仍然是国家宏观调控的国有企业、个人出资兴办的私营独资企业、外国人主导的外商企业,当然在这些企业中也不乏在经济全球化下兴起的合资企业。由于这几种形式、性质各不相同的企业有着诸多的不同之处,关于其发展、管理的研究也就一直是我们关注的热门话题。因此,本文选择从我国各类企业薪酬结构这一角度入手,对我国国有企业、私企以及外企这三种企业类型的不同之处进行一番探究。     

三步搞定能源报表

随着全社会对节能降耗工作的日益重视,基层能源数据采集的准确性与时效性也备受多方关注。从企业角度来看,评估能源消耗有助于企业可持续发展、寻找新的增长点,然而,多数企业能源统计工作刚刚起步,基础工作比较薄弱,数据质量亟待提升,加之能源统计指标的复杂性和关联性,使整体填报存在一定难度。如果您是一位能源统计新手,只需要牢牢把握住两条原则,按照三个步骤就可以抓住能源填报的关键点。     

2005:与读者的交流

亲爱的读者、QCC界朋友: 新年好!非常高兴,是"QC小组平台"让我们与您在2005年再次相会. 过去的一年,您的企业是否继续发展壮大,您的小组是否又迈上了一个新台阶,您本人是否也得以锻炼与提高?如果是这样,我们由衷地祝愿您和您的企业:一路走好!     

“让猪上树”的笑话

正所谓"上有政策,下有对策",没有完成不了的任务,也没有创造不了的奇迹。近日,听闻了一则冷笑话,是关于"如何让猪上树?"。答案有三:一是正向激励,鼓励猪,你能成为猴子;二是负向激励,威胁猪,如果不能上树,就要全猪宴;三是猪的对策:把树砍了下来,趴在上面照相为证。如果将此比喻对应到管理中,前两种是上级对下级的不同激励方式,第三种则是基层应     

从问题出发 用业绩说话 灵诺致中国企业公开信

各位企业界的朋友:看到这封信时,如果您的企业正兴旺发达、后劲十足,我由衷地祝贺您!中国太需要这样的企业了!同时,请把这封信放到一边,省下时间干更重要的事。如果您正在为企业营销广告方面的问题发愁。我郑重地建议您:看下去。     

过犹不及 知止不败——李嘉诚答问

学员问:您的成功很重要的一点给我的印象是很深的, 您用对了很多杰出的人才,而且您现在企业的成功部分原因是有一批非常有创意、有能力、有哲学的人才,请问您用人的哲学是什么? 李嘉诚:用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度,希望能够跟企业结合一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。所以现在为什么我们在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。现在有很多人,无论外国人、中国人,在这个企业工作已经超越30多年了,他们都是身负     

中国商战黄埔军校特训营——“大战略”智慧启迪

在新的世纪,您是否清楚率领您的企业去向何处?面对二次创业,您的企业决策理念是否需要更新?您凭借以往的经验,为何总是处处碰壁?您苦苦思索,如何选人、育人、用人、留人?您勤于管理,为何效果总是不如人意?如果您的公司正处于高速的增长期,您想继续保持这样的增长势头如果您的公司处在下滑期,而又     

创业挡不住

<正>“创业栏目”征集采访线索 如果您是一位创业者,欢迎您跟我们谈一谈您的创业感悟、您的喜悦或烦 恼、您的经验或教训,哪怕只是一个小故事,只要能对别人有启发,我们都乐 于倾听;如果您是一位创业资本的投资人,欢迎您跟我们聊一聊您的投资故事, 您选择投资项目的依据和标准,通常您会欣赏什么样的创业者,您会拒绝什么 样的创业者?如果您是一位专家或学者,并对创业话题有研究,欢迎您帮我们 出出主意,当然,也欢迎您妙笔生花,指点创业迷津。 当然,如果您有任何创业的需求或想法,也欢迎您跟我们说一说。任何一 次沟通,都有可能成为我们宝贵的采访线索。 联系人:雷涛 电话:010-85229333-858 13910519508 邮箱:dfqywh@126．com     

济南市整体推进企业文化建设

济南市认真落实江总书记“三个代表”重要思想,整体推进企业文化建设,架构企业核心竞争力,促进了企业的进步,也带动了经济健康有序的发展。这种做法不能不引起我们的深思,济南市能做到,难道其他市就做不到吗?假如全中国各市县都能像济南市那样,把企业文化建设当成企业的发展战略来抓,中国的经济又怎能不繁荣。此次特别报道将对济南市整体推进企业文化建设活动的开展情况和其中一些企业的成功经验做一介绍,希望您能从中获益。