构建信息平台，辅助业主方项目群管理

本文在分析业主方项目群管理特点的基础上，建立了业主方项目群管理信息平台。重点阐述了该平台对业主方项目群管理的支持原理。最后简述了该平台的实际应用成效。     

交通基建项目业主方知识管理问题的探讨

近年来,我国交通建设的快速发展,催生了大量的基础设施建设项目,并且这些项目的规模和复杂性也不断增加,对项目管理的要求也不断提高.基建项目业主方作为整个项目的组织者和资源集成者,其组织与管理在基建项目管理中的重要性也日益凸显.其中,有关交通基建项目业主方知识管理问题的探讨,不仅对项目实践具有重要的应用价值,同时也是基建项目管理研究领域尚未予以充分关注和值得探索的课题,对基建项目管理知识体系的发展与完善具有重要的理论意义.     

建设工程项目总控管理

大中型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于项目业主的项目管理水平和控制项目的能力。项目总控是加强项目业主方对项目管理和控制能力的有效途径。对项目总控的基本任务和特点进行了阐述,并进一步分析了项目总控的组织模式和项目总控的系统过程。     

公路工程项目管理中合同管理的几点心得

合同管理是公路工程项目管理的主要手断,是公路工程项目管理的一个重要组成部分,在项目管理中业主方的合同管理具有十分重要的地位,是业主方项目管理的重要任务之一.     

公路养护项目委托管理刍议

为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,目前大部分养护工程建设项目都实行委托管理模式,即业主委托管理单位(以下简称为"代管单位")管理服务的模式,是当前国内正在推行的新的公路养护项目管理模式,由业主聘请专业管理单位作为业主代表或业主的延伸,对项目进行管理.在国内建设领域,专业管理单位的发展正在日趋成熟与完善.     

基于SNA的项目群管理信息共享研究

文章运用社会网络分析法(SNA)对一家英国大型公用企业的项目群管理展开研究,主要参与主体客户方、一级承包商和咨询公司形成信息共享网络,文章通过阐述三方在项目群生命周期的收尾阶段如何在网络中共享信息以快速关闭项目来探寻组织间网络中行动者和他们之间的联结。由此研究项目群管理环境中不同组织如何在网络中分享信息、知识和创新观点以加速完成项目群绩效目标。研究发现：信息共享网络中,组织属性和任职时间属性有利于理解组织间信息共享;一级承包商和咨询公司员工在项目群收尾阶段位于网络中心位置,反映了他们协助客户加速关闭项目的行为;组织间信息共享不仅能提升合作关系,而且能提高信息共享网络的效率。     

业主方工程质量管理二级博弈机制的建立

对于工程项目质量管理而言,主要参与方包括业主方、承包商和监理单位。一方面由业主方与承包商签订承包合同,委托承包商按照合同的内容和要求完成承包任务,达到合同中的质量要求,同时业主方支付合同规定的相应的费用;另一方面,业主方和监理单位签订监理合同,委托监理单位代表业主方对承包商的工程质量进行专业的监督和管理。由于承包商与业主方所追求的经济目标并不完全相同,     

项目群协同管理模型的构建及机理分析

当前大多数"项目型"公司在同一时间往往管理多个项目。在资源一定的条件下,如何加强多个项目之间的协同,最大限度地利用企业内部资源,进行协同运作,产生协同经济,是项目群管理的关键。分析了项目群管理的协同动因,比较了项目群管理与项目管理的区别,论述了项目群协同管理的影响因素。在此基础上,建立了项目群协同管理模型,详细论述了协同机理及协同效应,以及可能存在的协同冲突和成本。     

搞好项目成本管理与核算之我见

项目的费用控制,对于业主来说是投资控制,对于施工单位来说是成本控制.成本管理是指在项目的管理管理中所发生的成本费用的总和,包括预算成本和实际成本两方面.搞好项目成本的管理与核算,才是实现业主方与施工方“双赢”局面的关键所在.针对项目成本管理模糊化的现状,本文就项目建设过程中的成本管理与核算展开探讨,力寻有效的方法以期达到费用的合理控制     

政府投资项目双层多级委托代理链的分析

本文分析了政府投资项目双层多级委托代理链和两个层次中的代理人问题.第一层委托代理关系是从公众到政府代理,主要的代理问题是对公共权力的约束.第二层委托代理关系是从政府代理人到项目业主和项目执行团队,主要代理问题是政府代理人如何约束其项目业主.在第二层委托代理关系中我国政府投资项目管理方式改革发展方向是以业主市场代理模式取代业主行政代理模式.代建制的推行就是为了适应这种发展趋势的改革举措.