我国连锁超市物流运作中的“三低”问题及解决方案

系统分析我国连锁超市物流运作中存在的统一配送率低、物流作业水平低和信息化水平低的“三低”问题以及其成因，在此基础上提出了提高我国连锁超市物流运作能力的相关策略，以推动连锁超市物流运作效率的提升。     

连锁超市控制物流成本的现状与对策

控制物流的总成本，是连锁超市“盈利”的有力支撑。在连锁经营中，物流费用占据了整个流通费用的很大比重；美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4％-6％。而国内连锁超市相对而言要高许多。控制物流成本将是增强我国超市竞争力的必然选择。     

我国连锁超市物流运作中的“三低”问题及解决方案

系统分析我国连锁超市物流运作中存在的统一配送率低、物流作业水平低和信息化水平低的“三低”问题以及其成因,在此基础上提出了提高我国连锁超市物流运作能力的相关策略,以推动连锁超市物流运作效率的提升。     

本期话题：物流企业如何扩大利润来源？

主持人:上期本刊已经登出了几位物流专家学者对“物流企业如何扩大利润来源?”的看法。本期本刊将继续这一话题的讨论。 许胜余先生是上海华联超市股份有限公司的总工程师,我国物流尤其是连锁超市配送方面的专家,今年当选“第二届中国物流十大风云人物”。就以上问题,他主要从如何确保“连锁超市配送中心利润”角度发表了自己的看法。     

物流超市在质疑声中开业

68家物流企业，联手创造了“物流超市”这一新概念和物流新业态，希望通过资源整合，优势互补来提升各自的核心竞争力，听起来似乎前景不错。只是，某些质疑声也不曾缺席。     

时时顺：打造“城乡版”O2O

在国内电商、快递企业纷纷向乡镇一级延伸“最后一公里”配送的当下，时时顺物流综合超市深耕区域物流市场，借力渠道优势，塑造了独树一帜的“城乡版”O2O模式。深究其发展基因，“接地气”是他起步的重要因素。     

刍议连锁超市的逆向物流管理

随着物流业和连锁超市的发展，逆向物流在连锁超市的物流体系中的地位越来越重要。文章在分析逆向物流管理对连锁超市运营的重要意义的基础上，分析连锁超市逆向物流的管理现状和问题，并提出如何加强逆向物流管理的思路与对策。     

广州本土超市物流之困

在零售商业发达的广州，本土超市在大型外资和外地超市挤压下，沦为连锁零售超市格局的配角。作为超市核心竞争能力的物流能力是广州本土超市与大型超市差距的综合反映，今后广州本土超市要在定位社区超市基础上，充分发挥销售物流距离短的优势，弥补配送、采购物流的劣势，从而做到扬长避短，增强竞争实力。     

一种新型煤炭物流节点——"煤炭超市"的生产计划建模

对中国煤炭物流现状及“煤炭超市”这一新型的煤炭物流节点进行了综合分析。改进了现有的配煤方案优化模型,在此基础上,建立了充分考虑到煤炭超市生产实际的煤炭超市生产优化模型,并对模型的求解结果进行了细致分析,以此指导煤炭超市的生产安排。     

艾柯斯茨城物流中心

几十年一次的流通体制变革，今天还在持续。超市企业为了不被淘汰，还在努力拼搏。最强大的连锁企业美国沃尔玛公司已按预定计划提高了对西友株式会社的出资比例，目前正在轮番向全国店铺和物流中心展开攻势，以巩固自己的阵地。而日本企业．无论是综合性超市还是其他类型超市，纷纷奋起抗击，通过实施供应链物流战略和体制创新．迎战“天天低价”的沃尔玛。     

“第二届中国物流十大风云人物”揭晓本刊主编吴清一榜上有名

“第二届中国物流十大风云人物”评选结果近日揭晓，本刊主编吴清一、中远物流总经理叶伟龙、中海集团总裁李克麟、上海华联超市总工程师许胜余、中外运总裁张斌、物流与采购联合会会长陆江、一汽集团总经理竺延风、嘉里物流网董事长洪敬南、     

工业品超市对传统物流交易的影响分析

工业品超市作为现代工业物流领域的一种新型业态，其出现对我国工业物流交易模式产生了巨大冲击。文章认为工业品超市极大地改变了传统物流交易形式，降低了物流成本，提高了物流交易效率，为物流供需双方提供了极大便利。     

连锁超市物流系统功能与构建战略分析

从供应链角度分析了连锁超市物流系统的主要功能与业务流程模型，并从铸造核心竞争力的角度分析连锁超市物流系统的构建战略，根据连锁超市公司的规模提出两种物流系统构建战略。     

中小连锁超市物流成本控制与优化策略分析

通过分析我国当前中小连锁超市的物流成本现状与问题,根据物流成本对连锁超市的影响,构建了三条连锁超市的物流成本控制与优化路径,即建立大区域和小区域网络化的超市物流协作系统;建立针对超市的高速专业化的物流体系,以实现大区域和小区域中小连锁超市的物流外包;建立扁平的货物配送体系,简化超市物流层次。通过这三条路径,可以全面优化超市的物流线路,大幅度降低中小连锁超市的物流成本。     

希鸣物流 开创“物流超市”模式

希鸣物流已经成为专司城市配送的专业化物流连锁超市,并创新的将“公交车”模式贯彻于其中,短短十年间他是如何取得快速发展的？     

连锁超市的货架管理

连锁超市经营是当今现代流通物流最具代表性的商业经营模式。其效率的高低在很大程度上取决于物流效率的高低，这其中既包含了物流的配送，也涵盖了超市物流终端管理技巧-     

农村连锁超市物流成本管理对策分析

连锁超市经营活动的绝大多数环节均会发生大量的物流费用,物流费用的高低直接影响到超市的经营利润。连锁超市经营者所面临的一个重要问题,就是如何对超市物流成本进行分析和控制。本文通过分析农村连锁超市物流成本管理中存在的问题,探讨了连锁超市物流成本管理的应用方法,以期获得农村连锁超市物流成本管理的对策。     

香港物流考察随感

今年上半年,笔者随中国仓储协会组织的“物流考察团”先后对香港赤(?)角新机场航空货运站、泛亚物流与电于商务展览会。惠康超市配送中心及香港环球货柜码头有限公司等4处进行了物流考察。     

连锁超市物流外包问题的探讨

通过连锁超市物流外包进行SWOT分析,得出连锁超市的物流外包具有明显优势;在分析了连锁超市物流外包可行性的基础上,提出了连锁超市物流外包的具体对策。     

成协物流 通达全国

上海成协物流配送有限公司是从事全国长途运输和超市配送的专业物流企业，具有丰富的物流运作和超市配送经验。公司业务范围包括：超市物流配送、工厂物流和第三方物流。公司的专营项目有：家乐福、麦德龙、沃尔玛、大润发、好又多等十七家大型超市，200余家门店及2000家客户全国分店的配送，另有几十家厂商(或第三方)的物流，如科宁化工、万得化工、伊利牛奶、亚洲纸业、东子汽车电机、白猫洗涤用品、三得利饮料等等。