论通过营销创新做大做强我国寿险的对策

上世纪90年代以来,中国内地保险公司争先引进国外流行的保险营销机制,推动了人寿保险业的发展,随着我国加入WTO及保险市场的逐渐放开,保险新产品的不断推出,人寿保险的竞争不断升级,营销策略不断创新。目前中国寿险要做大做强,就必须进行营销创新的研究,树立寿险营销新观念、创新寿险营销机制、创新寿险营销人力管理。     

中国企业如何跨越从“五百大”到“五百强”

<正>企业不仅要做大,更重要的还是要做强。强而不大,不至于垮;大而不强,迟早要垮2009中国企业五百强名单及分析报告的发布,成为近期财经新闻热议的焦点话题之一。根据这份报告,中国五百强企业的业绩首度超过了世界五百强大企业和美国五百强。围绕"首次超美"的喜与忧,媒体各方观点众说纷纭,相对而言,"500强大而不强"的看法似     

完善政策体系 加大财政投入 全力扶持文化产业做大做强

宝鸡历史文化源远流长,自然人文资源得天独厚,地域文化独具魅力。但客观地看,宝鸡的文化产业发展仍处于低谷,与其他地区相比,文化发展差距明显。要做大做强宝鸡的文化产业,一是要加强财政政策扶持引导;二是加大财政投入力度;三是整合财政金融政策扶持。     

探求企业文化融合之道

与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组.但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者迭三分之二.并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是.因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事.     

打好可持续健康发展“5张牌” 做大做强民营企业

文章根据企业自身的实践和研究,从企业经营理念、战略管理、核心能力、人才队伍、企业文化等5个方面,论述了民营企业如何打好可持续健康发展"5张牌",把企业做大做强。     

实施资本运作,做大做强企业

本文介绍了江西长力汽车弹簧股份有限公司上市发行股票、实施企业购并的两次资本运作,说明了实施资本运作,可以做大做强企业之观点。     

企业成长性矛盾的处理与解决

企业在发展的过程中,必然会遇到一些成长性问题,企业必须正视这些问题,准确把握企业发展的关结点,建立问题预警和监测体系,注意外延规模扩大和内涵素质提高相结合、市场战略与企业能力相匹配,不断预防、调整、处理、解决这些成长性矛盾,使企业在做"大"中做"强"。     

管好优势是管理者最重要的事

<正>管理者不能成为“规模的傀儡”，应该成为“优势的主人”。在两军对垒的战场上，我们习惯性地相信人数更多的一方获胜概率更大。但是，当一个由数千人组成的步兵方阵对抗一两百名重甲骑兵时，即便人数比敌方多十几倍，依然跑不过、打不倒对方，无计可施只能困在原地被动防御。正如在企业经营决策上，管理者总是纠结企业先做大还是先做强，有些管理者认为先把企业做大，觉得规模大是企业获客的优势和实力的象征。     

党引领国有经济做强做优做大的历程与逻辑——基于域观经济理论的视角

国有经济是中国共产党带领全国人民推进中国式现代化、探索人类文明新形态的重要支撑。党的二十大报告中对深化国资国企改革的新提法和新部署，与依靠党的全面领导的制度优势做强做优做大国有经济密切相关。国有经济主要依托国有资本和国有企业，三者具有明显制度形态导向的域观特征。本文基于域观经济理论，阐明了党拓展优化完善“政府-市场”的制度创新，在此基础上，综合分析了党引领国有经济做强做优做大的发展历程与实践逻辑。国有经济做强做优做大离不开做强做优做大国有资本和国有企业，因此，本文综合梳理了三者做强做优做大的历程，其中，国有经济做强做优做大的发展历程具体包括：1949—1977年国有经济起步阶段，主要学习苏联模式做大国有经济；1978—2012年国有经济改革与发展阶段，引入市场机制做强做优国有经济；2013年至今国有经济深化改革与高质量发展阶段，探索中国式做强做优做大国有经济。国有经济做强做优做大存在逻辑顺序，不仅表现为做强、做优、做大目标的先后顺序，还表现为其实现要依靠全面做强做优做大的国有企业和国有资本。     

做精煤炭产品 提高经济效益

随着煤炭市场行情的起伏变化，煤炭市场的竞争也日趋激烈，对煤炭产品的要求也越来越多样化，已经从单一品种煤向多品种煤发展，要想立足于市场必须要做精做细做优煤炭产品，不断适应市场需求。     

企业要“做强做大”,必须解决好持续发展中常被忽视的六大课题

<正>在改革开放兴起后的相当长的时间里,凡谈到企业发展,习惯用"做大做强"来表达。这反映了全国人民在"十年浩劫"后渴望发展经济的强烈心愿。自以胡锦涛总书记为核心的党中央提出"科学发展观"理论体系后,"做强做大"逐步取代了"做大做强",这反映了我国经济发展理念由速度规模型向质量效益型转变已深入人心。应以辩证的观点看强与大,没有强就谈不上持续发展,没有大就不可能成为世界级企业,强与大相辅相成,互为保证。所谓"做强",指的是企业在其生命周     

急速壮大，终成泡沫

为了将企业做大做强，陈伟宏投入4000万对生产设备进行大规模改造，企业一度蒸蒸日上。然而，很快，情况突然急转直下。从繁华到危机四起，他不知道问题究竟出在哪里?     

齐千：民企发展壮大要过好几道关

上海大学教授齐千在《关注民企发展民企》一中提出，民企要能够持续发展，做大做强，必须过好以下几道关口：     

化妆品行业营销总监招聘方案设计——以L化妆品公司为例

营销总监作为服务型企业价值的创造者,对提高企业绩效及实现发展目标有至关重要的影响。当前,中国化妆品行业正如雨后春笋般茁壮成长,市场也愈演愈激烈。化妆品行业应通过建立一套完善的招聘体系来提升营销总监人员的选拔标准,增强企业竞争实力。     

提升中央企业跨国指数之管见

加快培育具有全球竞争力的世界一流企业、全面提高中央企业(以下简称"央企")国际化经营水平,是央企践行习总书记提出的"理直气壮做强做优做大国有企业"的必然趋势与战略选择。目前,央企国际化水平总体较低,与国际上龙头企业相比差距明显,必须下大力推动国际化发展,当好"走出去"战略的排头兵和"一带一路"倡议的主力军。     

管理就是执行

<正> 随着企业的做大,就像人发育成长后,并不是什么都很舒服,企业也一样,要考虑整合自己的优势(指优势和资源),发挥自己的长处和不可克隆的个性才能稳健发展。而战略决策与战略实施是企业形成其核心竞争力关键所在。那么在具体操作之中有什么讲究?这是值得探讨的现实问题。     

走近哈利·波特式营销

“大多数品牌只是针对某个年龄段的人群,这样做无异于有意扼杀顾客的忠诚度,而且,大家都知道保留顾客比寻找新顾客要省钱得多。要解决这个难题,企业可以考虑创造另外一种品牌,一种与消费者一道成长的品牌,就像哈利·波特的读者和哈利·波特一道成长一样。”[编者按]     

中国企业如何做强做大

做强做大是企业追求的目标。怎样才能做强做大?在2004中国企业500强发布会暨高层论坛上，众多企业家和经济专家就此发表了演讲。现编其中几位企业家的主要观点，供参考。     

做受人尊敬的企业

<正>《让子弹飞》里有一句台词:"我要站着把钱给挣了!"。做企业要挣钱没人看不起,问题是要堂堂正正、光明磊落地挣钱最近和正略均策公司讨论企业发展战略时,首先遇到的问题是如何确定企业的愿景和使命,因为这是一个企业战略的灵魂。每一个做企业的人,都应该认真思考,你要做成一个什么样的企业,台湾著名战略营销专家吕德鸿博士     

做大更要做强

当今,我们的企业正遭遇着"成长的烦恼",他们既对企业的做大做强充满梦想;又对如何进一步做大做强企业充满困惑。比如,纵观跻身世界500强的近百家中国企业中,真正的"强企"又有几何。虽说,我们的企业曾博得改革开放先机,赢得了生存,而今天,面临全球经济一体化的激烈竞争,他们又如何地"闯荡世界"、"坚守家园"和如何地开拓更宽的市场发展,正走到了"十字路口"。