政府的五种角色——新西兰经济发展部长专访

“我们相信现代政府在现代经济中扮演着一个正面的角色——一个领导者、一个合作者、一个经纪人、一个推动者,有时候,还是一个资助者。”     

从一个“点”启程

阿基米德曾经说过:"给我一个支点,我可以撬动地球!"这位科学巨人,只要拥有一个"点",就可以做出常人无法想象的事情。那么,这一个点对于一个公司、一个职场人又意味着什么呢?年初,人们往往会说:新的一年,新的起点。这一个"点"意味着什么呢?我看,这一个点,就是一个机遇!     

风好扬帆正当时——北安市第二中学创新发展纪实

荣获省级一类学校,黑河市首批省级一类初中,北安市教育窗口单位,北安市龙头学校等殊荣的北安市第二中学,在教育发展的进程中,不断书写一个又一个教育繁荣发展的新篇章;创造一个又一个教学质量攀升的新奇迹;实现一个又一个教育理念创新的新跨越。     

信息改变着企业,数据共享正当其时

今天我们这个时代最大的变化可能是信息的爆炸,信息量非常大,改变着我们每一个行业,每一个企业,甚至每一个学科,每一个人的命运。     

从系统的角度安排工作

我们生活在一个系统之中。系统无所不在,其大无外,其小无内。从大里说,整个宇宙就是一个系统,这个系统由若干要素组成,即各个银河系。每一个银河系又成为一个系统,相对宇宙来说,这每一个银河系构成的系统都是一个子系统。在这个子系统里也包含若干要素,即各个星系。各个星系是银河系的构成要素,同时又是一个系统,也是银河系的子系统,依     

如何在QMS审核中开展增值审核活动

增值审核是ISO组织提出的一个全新理念,是审核的一个创新。同时,也是确保审核为相关方所接受,确保审核工作长盛不衰的一个举措,还是解决目前认证信誉下降的一个重要策略和方法。审核是认证的一个重要环节,     

发达国家政府的绩效管理

我们这里关注的政府绩效,主要是微观层次的,关注的是一个单位的绩效,不论这个单位是一个地方政府,还是一个部的一个司,或者司底下的一个处。一般说来,绩效管理是一个由三大环节构成的动态过程:确定使命和目标即战略规划;确定具体方向和衡量标准,这是年度绩效计划;绩效评估、报告和评估信息的利用。     

以拯救血液病患为己任——访中国干细胞集团董事长 章毅

在攻坚克难中创造生命奇迹多年来,章毅始终秉承一个理想,从易到难、积少成多,在干细胞技术领域逐步建立起一支梯队完整、结构合理、技术高超的人才队伍,并带领这支队伍不断开拓进取,发展创新,攻克一个又一个技术难题,取得一个又一个可喜成绩。     

图书馆建筑的文化性、民族性、艺术性

图书馆建筑是一个国家、一个地域、一个城市形象的文化标识,它承载着一个民族、一座学府、一个区域独特的文化内涵,因而,图书馆建筑应是一个有别于其他建筑的特殊建筑,本文从图书馆建筑是文化的特殊标识、当代中国的图书馆建筑要明确地突出中华文化的民族特性、提倡图书馆建筑要展现时代精神和人文精神三个方面说明图书馆建筑应是一个融文化性、民族性和艺术性为一体的充满魅力,令人向往的圣地。     

谢以楼，蓝海冒险者

第一个掌握顶尖开发技术,第一个跻身世界舞台,第一个与平民进行对接,第一个闯入内陆市场,第一个与通用航空相结合……每一个第一次,都是对行业的探索与颠覆,在游艇这个充满暗礁与各种可能性的蓝海,谢以楼就像在演绎一场电影。然而这一切只是一个开端,因为这一趟冒险的征程将长达20年。     

Demystifying the folklore of the accidental project manager in the public sector

Many individuals are called upon to undertake project management responsibilities with little or no preparation. Such project managers have been referred to as accidental project managers. This article examines the experiences of 46 accidental project managers within the Western Australian public sector through a questionnaire survey. Findings reveal that most project managers were selected based on their technical or managerial expertise and thus lacked the required competencies to deliver a project. There was a greater propensity for accidental project managers to act in a part‐time mode, undertake nontechnical projects, and be provided with limited training and education.     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

企业信息化项目管理对项目成功的影响研究

在企业信息化项目中,项目管理是企业深化改革和提高信息化效益的重要途径。但是项目管理究竟在项目建设中发挥了多大作用,对项目成功起到了怎样的影响,这一直以来都是一个模糊的概念。文章通过问卷调查和结构方程模型具体衡量项目管理对项目成功的影响程度。     

如何有效提高建筑工程施工质量

随着社会生产力的快速发展和科学技术的进步,建筑工程在工程管理上的要求也越来越规范化、系统化,其工程成本、工程进度以及工程质量和安全等也都有着质的飞跃。现在,保证建筑工程施工质量一直是各项目经理所面临的一大考验,百年大计,质量第一,在建筑施工中,作为项目工程建设的总指挥,项目经理肩负着保证工程质量与安全的重任,所以,建筑部门必须要以质量立信誉,以管理求效益。     

浅议业主方对工程造价的管理

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。     

挣值法扩展与多维度分析

挣值法是项目管理中常用的一种评价项目绩效的综合管理技术,该方法集成了对项目时间和成本的管理,能够有效的反映项目在成本和时间上的执行状况并预测项目的未来发展态势,为项目管理提供了决策的依据。本文正是在对挣值法这一有效工具充分认识基础之上,结合项目管理知识体系的四大核心知识领域(时间、范围、成本、质量)提出对挣值管理方法的多维度思考。     

浅论项目经理的职责

项目经理作为项目目标的全面实现者,其地位和作用都不可轻视,它直接关系到项目实施,项目经理必须对自己应具备的素质及自己的职责有着全方位的理解。     

成本管理在建筑工程中的重要作用

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

浅谈项目实施阶段工程造价的有效控制

如何有效地控制工程造价,是工程部门、投资者关注的问题。项目实施阶段的工程造价控制是工程造价控制的重点。工程实施阶段的工程造价控制可分为三个阶段:招标阶段的控制、施工阶段的控制和竣工结算阶段的控制。     

关于工程结算审核的研究

建设工程价款结算是施工阶段工程造价确定与控制的重要环节。因为工程价款结算关系着多方的利益,是反映工程建设好坏的主要指标;也是加强资金控制和计划依据,还是编制竣工决算、核定新增固定资产价值的基础。因此,建设单位必须十分重视审核工程结算。