走近叶青

认识叶青教授很早,但原来并不是很了解,只知道他是中南财经政法大学的老师,是湖北省审计厅特约审计员、特约审计理论研究员。他的外形,象大多数教师一样,温文尔雅,透着书生气。仅此而已。今年二月,在省人大九届四次会议上,叶青被增选为省人大常委,受指派,我去采访了他。走近叶青,了解叶青,从而真正认识了叶青。     

声音

"在历史上,一个人要让后人记住你,一定要有改革的勇气去做这些事。后人不会记住你官多大,而只会记住你做了多大的事。所以很多年后,或许有人会记住曾经有一个‘叶氏车改’。"——湖北省统计局副局长叶青说。叶青关注公车改革15年,于8年前开始"叶氏车改",包括自己不配公车,坚持自驾私车     

以高尚品格激励人——叶氏集团文化巡礼之二

"自己好好做人,同时帮助别人好好做人",这是叶氏集团董事长叶青的管理之道,也是叶氏集团企业文化的一个突出特点。赤子之心在叶氏集团创立发展的20年中,无论环境如何变化,也无论遇到什么困难,叶青都始终坚定地拥护党的领导,认真执行党的路线方针政策,以高度的政治责任感和历史使命感,全身心投入到建设有中国特色社会主义的伟大事业之中。一次,他在接受记者采访时说:"我由衷地希望自己的祖国繁荣富强,并愿意为建设自己的祖国贡献力量。"1996年,他在经历了艰苦的创业阶段之后,切实感受到了民营企业要想发展壮大就必须紧紧依靠党的领导。于是,他主动请求地方党委在叶氏集团建立     

加强联动,共同促进行业媒企互动发展

<正>《中国物业管理》杂志第七届协办委员会会议暨中国物业管理经理人论坛在昆明召开,来自地方协会的领导在会上呼吁——上海市物业管理行业协会会长蔡兴发杂志要进一步推动理论创新和实践经验之总结首先,我感觉《中国物业管理》杂志是我们行业的一个舆论阵地,是我们物业管理人的一个园地,它是我们行业与政府,企业与行业,企业与企业沟通的一个桥梁,     

漫步"长安路"

这是一个仲夏的周末,闲暇之余,我驱车前往市郊南二环,当行驶到长安路十字路段,望见那高耸的楼群、雄伟的建筑、环形的高架桥上鱼贯而行的汽车构成一体动静结合的立体画面时,我情不自禁,停车漫步在这流动的海洋中。 天空霏霏细雨散落在空中,雨珠轻轻落下,象无数小天使轻吻着我的脸庞,滋润着肌肤更给我心中增添一份惬意。 环顾公路,风驰电掣的车辆使人目不     

为国家尽责尽力——叶氏集团文化巡礼之六

1993年,也就是叶氏集团刚刚起步的第二年。一天,叶青提出应捐助一个儿童福利院,几位和他一起创业的同事都感到有点诧异——因为他们觉得自己并不是很富裕。叶青没有再说什么,把这几位同事拉上车就往儿童福利院开去。他们在福利院转了一圈,来到了几个残疾孩子面前。叶青说:"这个孩子眼睛不好,或许几百元钱就可以使他重见光明;那个孩子唇裂,被父母抛弃了,几百元钱就可以让他变成一个可爱的孩子。现在,咱们手里都有了点钱,好好想想吧,几百元钱就可以改变一个人的命运啊!"     

团队的"五度修炼"

2001年入学MBA的时候,第一次听说"团队"这个词,同学们把"团队"或者"TEAMWORK"喊得响亮,在做每一个游戏、每一次作业的时候,总会有一两个人跳出来大喊"我们要TEAMWORK"并热血沸腾着……在我的MBA时代,少谈、不谈或拒谈"团队",很非主流,很OUT.     

做个"先知"

几天前朋友聚会,一个朋友拉着我的手,很神秘地说,她最近学会了看手相,给不少人看了,很准的,一定要给我看看.     

何永智政协代表的"重庆名片"

"小陈,我在这里。"在全国政协委员下榻酒店的门卫处填写资料的我忙寻着声音望过去,何永智正站在酒店门口向我招手,"是重庆市的代表吧。"身边的一个同行向我求证,"是,你采访过?""没有,听出来的。"     

No.6 李东生"爱情"的滋味

经常会有人问魏雪选择丈夫的标准是什么."我说他一定是比我智慧,因为我不可能找一个智商比我低的人;另外,他要有社会责任感,这是我要求的两个条件,刚好李总就符合这两个条件."在魏雪的眼里,李东生是一个既重视传统又对国际商道有所了解的丈夫.     

一颗闪亮的新星——叶氏集团文化巡礼之一

从一个只有七名员工的服装服饰设计社,到一个资产规模超过十亿元的大型民营企业——董事长叶青带领他的北京叶氏企业集团有限公司,只用了短短十几年的时间。三年跻身"中国私企500大"上个世纪八十年代末、九十年代初,伴随着改革开放的深入发展,人们对生活质量的要求越来越高。当时的服装市场,无论是款式还是色彩,都远远不能满足消费者的需求,特别是中高档成衣市场存在着较大的成长空间。     

回味"奶酪"开启"自我"

<谁动了我的奶酪?>是个简单的寓言故事:两个小矮人和两只小老鼠生活在迷宫中,奶酪是他们所追寻的"天堂"生活,他们同时发现了一个奶酪仓库,开始了幸福生活,重复着懒惰与享受.     

父与子的"奋斗"

和柳传志同时代创业的蔡先培,生活方式玩得有声有色;和父亲一起创业的蔡明,在商业和艺术的名利场上一骑绝尘.同一个商界,同代人以及两代人不同的"奋斗" 在三亚,冯仑、刘永好几个老男人玩起了身体路线.他们一会儿光膀子靠在游艇上晒太阳,一会儿又撩起袖子跟人掰手腕子.这样的画面尽管难称香艳,倒也不失说服力--他们全都年过半百,但仍然精力充沛,玩得很High.这些人都是游艇的主人蔡先培的粉丝.冯仑今年50岁,他说了:"看看蔡老爷子,人家七十多岁了还开飞机,我又怎么敢有中年危机呢?"     

"你有一分投入,他就会有十分回报"鲁冠球

我办企业40多年了,经常有人问我,你把一家铁匠铺办成了现代化的大公司,靠的究竟是什么?这其实是个一言难尽的问题。办好一个企业,要把握市场机遇、要符合政策导向、要加强管理技术、要准确运筹决策等等,但我觉得最需要的是重视人,也就是员工在企业工作的精神状态。     

两见"小马哥"

2001年,我陪一位IT名记拜访马化腾.在深圳华强北的一栋楼里,坐一个破破烂烂的货梯上楼,前台摆放一个易拉宝--大概写着在线用户突破100万,我们拿着相机对着Q Q玩偶乱拍一气.他们员工大概有七八十号人,广告收入大概八九百万.     

"流动卫士"进校园

“阿姨,能不能帮我看一下这袋话梅啊？”一个小学生气喘吁吁地挤上正停在校同里的一辆十分特别的中型客车,就连忙说,“刚才在课堂上听那个质监局的叔叔讲了那么多关于小食品安全的问题,我心里真是害怕极了,我几乎天天都要在学校附近的小商店或者地摊上买这些东西吃,尤其是这种话梅,我最爱吃了,会不会也有问题啊,阿姨？”     

贫穷的父爱

一个中午,天很热,我在街上走,一对父子吸引了我的目光。一个三十多岁的男人,一只手举着插满糖葫芦的架子,另一只手拉着一个两三岁的小男孩。小男孩正挥舞着小手,嘴里不停地哭喊道:“爸爸,我要吃糖葫     

"学习型"铸造领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

民营石油之二 蔡天真:凶猛才有出路

“到2007年．泰山要成为中国第四大石油公司。”泰山集团每位员工都明白这个梦想的深意。不可思议的是．口出狂言的蔡天真．其教育经历中．只写着一个字:“无”。据说．他本人只会写三个宇:蔡,天,真。或许,正是少了教育中条条框框的“束缚”．他才不断打出令人吃惊的招式套路。早在1982年．蔡天真就“混迹”石油圈。在南方沿海,他攫到第一桶金。10年后．国家允许进口成品油．他到香港．做国内燃油供应．不久．转至亚洲石油的贸易中心——新加坡。2002年．蔡在福建投下6．5亿元．发展石化仓储码头项目．并最终借壳金犀宝股份在港上市。     

不要在婚姻里走小胡同

读懂我的那个“过客” 认识先生之前，我还是一个朝九晚五的白领。那时的我整日幻想着要改变生活，开一个属于自己的小店，哪怕守着一个小烟摊也好。