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相似文献
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作业成本法的五大认识误区   总被引:8,自引:0,他引:8  
王东 《财会通讯》2002,(6):26-27
  相似文献   

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标准成本法与作业成本法的结合应用——标准作业成本法   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘辉 《会计之友》2004,(10):71-72
尽管成本管理的理论研究日益深入,但不少企业仍存在成本核算粗略、成本管理效率不高的问题。反映出在实践领域企业缺乏对传统成本核算方法的创新精神。本文从标准成本法和作业成本法的对比分析入手,提出将二者结合使用,即采用标准作业成本法,以提高企业核算与控制生产成本的水平。  相似文献   

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施雁 《广西会计》2001,(12):21-22
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作业成本法(ABC法)是一种较切合现代高新技术生产环境的成本计算方法,纠正了传统的成本计算法扭曲产品成本的现象,能较准确地反映产品与其所耗资源之间的因果关系,接近于真实成本,在西方发达国家已呈现出较好的发展势头。目前我国不少企业在试点采用ABC法的进行成本计算和成本管理,但支持ABC法的软件极少,如何快捷、高效地实施作业成本计算是我们不容忽视的问题。本文尝试用EXcel实现作业成本计算,希望能有机会与同行商讨。  相似文献   

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作业成本法简称ABC法,自1988年美国第一家企业推行至今,它已在西方国家获得了较多的应用。在我国,近年来对作业成本法的应用研究也有了进展,特别是其中蕴含的价值链、零存货、全面质量管理、成本动因等战略成本管理的新思维、新观念,对我国现代企业制度的确立,提高企业的  相似文献   

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近期《企业成本核算制度(征求意见稿)》的公布,第一次在会计制度中尝试推行作业成本法。本文结合作业成本法的特点、国有物流企业的发展特点及现状,对作业成本法在物流行业中的应用进行分析。  相似文献   

12.
管理会计的发展由以规划控制为主的传统管理会计阶段,发展到以预测决策为主的现代管理会计阶段。本文选择有代表性的两种成本管理方法一——作业成本法和目标成本法作为研究的对象,通过对两者的比对,认为这两种方法可相互补充、相互融合,实现成本控制前馈和反馈相统一、目标和手段相统一。  相似文献   

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作业成本法中作业的确认与分类   总被引:3,自引:0,他引:3  
作业成本法从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心七来,不仅克服了传统成本计算法导致成本信息失真等固有的缺陷,而且更好地发挥了会计在规划决策、控制、业绩评价方面的作用。作业成本计算的核心是作业,作业确认是设计作业成本计算制度的第  相似文献   

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随着人类对环境保护问题的日益重视,企业正面临着环境成本支出剧增、环境风险逐步加大的趋势。这对企业环境管理提出了更新更高的要求。本文在简要介绍作业成本计算的概念、原理的基础之上,着重对作业成本法在环境管理中的应用进行了分析和研究。  相似文献   

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作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性。  相似文献   

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作业成本法诞生于美国,90年代以来逐步在欧美获得广泛的应用。它既是一套成本核算系统,又是一套成本管理系统,以适时制为手段,全面质量管理为前提的作业成本法,较之传统的标准成本法能够提供较为准确和及时的成本信息,但并不是十全十美的,仍存在一些机理缺陷。一、作业成本法的机理进步日本著名经济学家中谷严把当今新产业社会的总体特征归结为流动化、融业化、个性化、国际化、信息化五大特征。其中个性化是一个重要的变化,它不仅指生产工艺的多样化、特色化,更深层次的是指需求的多元化,它使生产工艺的更新速度加快来满足这种…  相似文献   

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试论作业成本法在物流成本管理中的应用   总被引:3,自引:0,他引:3  
从历史发展过程来看,人类社会经济发展曾经先后出现过两个大量提供利润的领域,第一个是资源领域,第二个是人力领域。前习惯称为“第一利润源”,后习惯称为“第二利润源”,在这两个利润源潜力越来越小,利润开拓越来越困难的情况下,物流领域的潜力越来越被人们所重视,并被称为“第三利润源”。物流管理将是挖掘“第三利润”的直接手段,中通过对物流管理中的中心问题-物流成本管理的探讨来阐述企业应用作业成本法对加强物流成本核算和物流成本管理的必要性。  相似文献   

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浅议作业成本法在企业成本管理中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法,是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映,以计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以作业为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业,在进行作业成本管理的时候,成本效益原则仍然是首要考虑的因素。  相似文献   

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