创新的全部

创新,被很多人人为地搞得很神秘,其实,创新并不复杂,也并不是遥不可及,创新只是手段,关键是通过创新可以赚钱,否则企业就倒闭了,没机会再创新了。因为做企业管理的原因,经常动脑子,脑细胞消耗太多,自我怜悯之下多方打听,     

九好集团：致力企业的后勤保障

早上去上班时，一进大楼就有保安向你问好；公司的清洁卫生则委托给了家政公司；每个月的水电通讯费交给了银行代缴；企业办公文具有固定的厂家准时送上门；工作餐更是有好几家餐厅轮流着送餐……在企业中，忽然发现许多琐碎的工作已经越来越少，甚至于不需要操心。其实并非是这些工作消失，而是得益于这些后勤工作的托管。托管并不是一个新名词，     

企业应建设适合自己的电子商务网站

联合国每年采购商品金额高达30多亿美元,但从中国采购的产品尚不到其总额的1‰,天津市则只有两家企业进入了联合国的采购系统。而其采购的大部分商品,并不是科技含量很高,我们的企业生产不了,或缺乏竞争力的产品。其中的原因,除了国内企业对联合国采购业务规则和程序不熟悉、对自己产品竞争力信心不足外,另一个重要原因是:国内相当一部分企业的电子商务系统不够完善,而联合国采购与指定供应商(其实不仅是联合国,国外的多数商家)都是通过网络来联系的。     

中国企业三十年:奇迹与反思

很多中国企业在过去三十年创造的"奇迹"其实不是奇迹,而是借种种不可重复的机遇、遗产和"便车"之力实现的高成长。中国企业今天遭遇的挑战,首先是因为这些因素要么消失,要么所蕴藏的能量已释放殆尽。最重要的是,这些天赐的机会要素里包含着抑制企业内在能力生长和发育的毒素,这是中国企业需要为奇迹般成长支付的巨大的隐性成本。     

中国企业三十年：奇迹与反思——机遇三十年

很多中国企业在过去三十年创造的“奇迹”其实不是奇迹,而是借种种不可重复的机遇、遗产和“便车”之力实现的高成长。中国企业今天遭遇的挑战,首先是因为这些因素要么消失,要么所蕴藏的能量已释放殆尽。最重要的是,这些天赐的机会要素里包含着抑制企业内在能力生长和发育的毒素,这是中国企业需要为奇迹般成长支付的巨大的隐性成本。     

现代企业战略性薪酬及其绩效分析

战略性薪酬对企业绩效的影响是很重要的。其实战略性薪酬和企业绩效并不是一种简单的关系,并且二者之间的关系受到很多人的关注,因此对企业战略性薪酬及其绩效分析是非常重要的。     

外资企业的转移定价行为分析

近年来,我国境内的许多外商投资企业普遍出现亏损,但高亏损率并没有减少外商对华投资,反而使外商投资热情升温。笔者研究发现在高亏损率背后支持外商投资的是转移价格。本文首先构建转移价格模式,以此剖析外企继续投资的原因,并通过实例计算运用转移价格前后各关联企业的盈利,进行对比分析来证明这些亏损其实是人为“制造”的账面亏损。     

“管理升级”为何并未带来成本下降？——一民企的数据化困扰

很多企业家总抱怨，说公司各种成本降不下来，原因又找不出来。其实，问题出在这些企业家和他们的员工，都没有数据化管理的意识。[编者按]     

现代化商场应具备什么

很多企业一讲自己的商场,便说其现代化程度如何的高,诸如高额的投资成本、高标准的物业配置、超前的管理软件以及商场有大量的国际知名品牌等,把这些指标作为衡量自己商场现代化的标准并进行宣传,引以为傲。其实世界上最具有竞争里的企业它们都有共同的特点,即有现代化的商业理念、管理体系和管理工具。现代化的商场绝不是表面的浮华和显贵,而是科学而成熟的管理流程和管理体系。     

该“傍”的还是要“傍”

在《辞海》上，“傍”被解释为“依傍”、“靠近”。这些词，本身并无贬义，因为如今有人“傍大款”、“傍权责”，便使人时它生出几分蔑视。其实，并不是这些词本身的错。     

基于联想并购案的企业并购财务风险问题研究

随着经济全球化的深入发展．我国企业的并购活动也日趋活跃。但是从我国企业并购情况来看,真正成功的案例并不是很多．其中一个重要原因即企业并购中财务风险的存在。如何防范企业并购中的这些财务风险成为我国企业在并购活动中迫切要面对和解决的难题。本文在总体上遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的基本思路,首先提出了企业并购过程...     

避免“可以预见的非理性”

很多人已经开始厌倦“危机”、“困境”、“过冬”之类的说法了。厌倦的真实原因不是这些字眼被谈得过久（其实只有半年多），而是因为人们觉得这些字眼已不合时宜。尽管支撑经济已经复苏的论据还不很充分，但人们已经从股市和房市的反弹、发电量的回升中感受到了“冬去春来”的信息。     

论企业集团管理的几个问题

企 业集团是我国未来企业组织发展的方向 ,它具有很多单一企业组织所不具备的优势 ,如资源整合与规模效应、财务与税收等优势。对企业集团管理问题讨论得越深入 ,对一些基本问题的看法与分歧也就越明显。弄清这些问题对指导当前企业集团管理实践是大有好处的。一、企业集团与集团公司是一回事吗 ?经常有一些企业在组建集团时 ,将企业集团注册为企业集团有限责任公司 ,并堂而皇之地经过当地体改办和国资部门的批准 ,在当地工商行政管理部门进行登记并挂牌营业。这其实是混淆了企业集团与集团公司的关系。企业集团与集团公司并不是一回事。首…     

先行者的羊肠困境

“张弓村铁路专用线所遭遇的困境，其实核心原因并不是政策．而是利益的冲突!”一位不愿透露姓名的经济学家分析指出：民营铁路运输线的开通。必然对铁路系统原有的运输市场形成冲击和分流．在利益冲突的背景下，有些问题其实是意料之中的。     

家族企业需要知本入股

目前,中国的民营企业中,有许多都是家族企业。这些企业的不少管理者都想进行改革,改掉其中的家族性质。其实“家族”只能算这些企业的一个特点,本身并无褒贬之义。细分析,家族企业还有许多优势,最重     

迷信的逆转

迷信销售力量,迷信精英主义,结果失去天下,输在起点。超级本为什么超级笨?企业得以生存和发展靠什么?答案并不像这个问题听起来的那么简单。有人可能会脱口而出:靠赚钱。其实赚钱只是结果,而不是原因。赢利是企业的天职,德鲁克说,即使让圣诞老人来经营一家企业,他也必须要赚钱,否则他在平安夜肯定没有礼物送给孩子们。     

经济利润与会计利润的运用及其现实意义

很多企业规模都在不断扩张,会计利润也随之不断增加,企业经营者通过会计报表展现了会计利润。然而在会计利润的数字背后,这些企业是否真的提高了营运效率,创造出了真正的财富。如果不能客观地认识到会计利润的局限性,会计利润将是一枚"烟幕弹"。通常所说的利润,其实并不是真正意义上的利润。真正的利润是企业需要获取足够利润并超过所投入的资本成本,才能真正为股东创造财富,这就是"经济利润。以出资者的角度看,"经济利润"才是真正的财富,而会计利润仅是纸上的财富。     

观点新闻

企业组织形式莫入误区著名经济学家吴敬琏不久前发表文章指出：目前有些企业家和基层领导对企业组织形式的认识似乎有个误区，就是认为所有的企业都要向现代大企业升级。其实合适的企业制度是因时因地而异的。在发达的市场经济里，并不是所有的企业都要搞成现代公司。一般...     

我国企业战略管理发展困境、成因探析及对策研究

对于国内多数企业而言,战略管理还是一个新的课题,所以中国企业在战略管理中还存在一定的问题,这些问题不是仅出现在某一阶段,而是在战略制定、战略实施和战略控制三个阶段都或多或少地存在这样那样的问题,这些都成为我国企业战略管理的发展瓶颈。剖析目前企业开展战略管理中存在的问题,分析原因,研究对策已经成为正确推进战略管理的时代任务。     

"港汇"的启示

港汇广场,是一家成功的外资企业。我们在观察这家企业的时候,往往注重于其投资数额、营业面积、硬件设施、商品结构、盈利水平等等。其实,这些硬指标不是说不重要,我认为更重要的是要研究其软实力,这是一家企业走向成功的关键之所在。“港汇”正是在这方面给人以深刻的启示。商场(?)就是购物(?)消费的场所