换个方式上复习课

一名语文教师上复习课时，对学生说，今天你们考我。教师组织了几个同学坐在前面，称为“智囊团”，主要回答学生们提出的问题，遇到“智囊团”解决不了的问题，教师引导大家讨论归纳总结。把教师难住了，或提问题质量高有创意的，还要及时表扬。     

隐居者 不要忘记目标

哲理的故事有一位禁欲苦行的修行者，准备离开他所住的村座，到无人居住的山中去隐居修行。他只带了一块布当衣服，就一个人到山中居住了。后来他想到当他要洗衣服的时候，他需要另外一块布来替换，于是他就下山到村庄中，向村民们乞讨一块布当衣服。村民们都知道他是虔诚的修道者，于是毫不考虑地给了他一块布，当作换洗用的衣服。     

土耳其人在浴室里相亲

在土耳其浴室既是人们清洁肌肤的地方又是大家娱乐和交际的场所所以土耳其浴室名扬四海著名的人体绘画大师们也常常把这里作为搜集素材的好场所在女子浴室里姑娘们都赤身裸体地洗澡嬉戏聊天全无遮掩使浴室成为一幅活脱脱的女性人体图少女们个个像天使一般自然会引起一些未来婆婆们的关注她们的目光不时地在姑娘们身上转来转去直到选中某一位少女她们回去后就会详细地给儿子介绍姑娘的情况绘声绘色地描述姑娘的美丽健康然后她们就会着手提亲了浴室里还有一些热心充当媒人的老太太如果见到标致的…     

钱往何处去？

拥巨富死而耻辱。美国首富巴菲特近来正忙着给富豪同党们“扒衣服”。他称过世后将把99名以上的财产“裸捐”给慈善团体。巴菲特拉拢了比尔。盖茨，说服美国亿万富翁们公开承诺捐赠自己至少一半的身家，即“半裸”。随后软件业巨子埃利森响应号召，将至少95％的财产捐出，看来埃利森只保留了一条“小内裤”。但世界首富卡洛斯·斯利姆·埃卢拒绝此次响应。     

简单的快乐

我问你，快乐是什么？你怎么回答？每次在QQ上留言，我都留“祝你快乐”，可是快乐是什么？有一次，一个朋友给了我这样的回复。是啊，快乐是什么？很偶然的一次机会，去附近的一个小县城。在马路上，看到两个女孩子，骑着单车，一手握车把，一手拿一支冰棍，橘黄色的，我猜肯定是菠萝味的。两个人一边吃，一边热烈地谈着什么，很兴奋的样子。那一刻，我蓦地就想到了这两个字：快乐。那两个女孩子穿着并不时尚的衣服，车子也是旧的，可是她们脸上的笑是真实的，谁能说她们不是快乐的呢？给同桌打电话，她说，这两天特高兴。我问什么高兴的…     

“说实话”的代价

最近一位教育家讲了这样一件事：老师让一年级的学生说一说人的身体有哪些部位是对称的，小学生们亡嘴八舌说了很多，有一个男孩补充说：“人的屁股两边是对称的，妈妈的乳房是对称的。”老师大惊失色，不仅没有表扬他，而且找来了他的家长；这个家长把孩子狠狠地训斥了一顿。由此我想起了安徒生的童话《皇帝的新装》：有两个骗子对皇帝说，他们能织出最美丽的布，缝出的衣服有神奇的作用──不称职的人和愚羹的人都看不到这衣服。皇帝和周围的人都不想当“不称职的人和愚蠢的人”，于是，本来什么都没看见，却说“多么美丽的花纹，多么美丽…     

一职二员分享法

近年来，澳大利亚部分有家务负担、有孩子拖累的职业妇女选择一种独特的就业方法，专家们称之为“一职二员分享法”。最早进行这种新式就业试点的是墨尔本西太银行。 这家银行有两名会计，一位名叫达克活丝，另一名叫阿玛兰特。她们两人一向受上司赏识。１９９０年初，达克活丝提出辞职，因为她要照顾两个不满３岁的孩子，无法兼顾家庭和工作；阿玛兰特也提出了辞职申请，因她刚度完产假，孩子还不足１岁，也有很多困难。 如果她们辞去现在的工作，到别处找一份松动型工作，那么，除了丢掉银行的各项福利、高薪外，还得从头开始熟悉另一种陌…     

一个间谍的故事

戴笠终身保持整洁的习惯。年轻时在杭州游荡的夏天，他通常在西湖边一块无人之地将唯一的一套夏装清洗后，放在石头上晾干，他则藏在湖水中。在一次等待中。一群恰好路过的学生中的一位试图捡起石头上的衣服与鞋子，但带领学生的青年老师发现湖中人没有游泳衣，制止了学生，并对尴尬的戴笠报以微笑。     

女市长谈城市发展

为了迎接第四次世界妇女大会,本刊特辟专栏,请女市长们谈谈城市发展问题。这个专栏是为全国600多个城市的360多位女市长和城市发展战线上的广大妇女们而设的,希望能反映她们的思想、体会、感受和新时代赋予的朝气,更希望她们非凡的经历中闪光的思路能给人们更多的启示。     

成人外语的多元化立体式教学

近些年来,成人外语教学常常遇到一个十分棘手的问题,那就是课时少、内容多。教师感到常常炒夹生饭,而学生们也常常消化不良。在这种情况下,如果教师将教学内容一一讲授一遍,往往就形成了以教师为中心的教学模式,如果教学中启发学生积极参与,那么在有限的课时内就会完不成教学任务,只有采用砍掉一部分内容不讲的方     

这世界不再令人留恋

这个世界如此不平衡,希望富豪们、强权们收敛一下,给这个纷乱的世界留条活路2012年12月21日平静地滑了过去,有关末日的说法确实有些可笑,但多少反映了世人的心态。12月中旬美国的康州响起了枪声,28名无辜的儿童和教师就这样在圣诞前夕去了天堂,央视破例把这一条新闻放在了新闻联播的头条。几乎同时,在中国的河南有一位癫痫病者冲进教室,刀砍了22名学生,万幸的是这个癫痫病者没有枪,所以22名中国学生只是受伤,没有死,所以就没在新闻联播的第二条播出。     

宽容具有力量

古代有位禅师，一天晚上在禅院里散步，发现墙角有一张椅子。心想，这一定是有人不顾寺规，越墙出去游玩了。老禅师搬开椅子，蹲在原处观察。没多久，果然有一位小和尚翻墙而入，在黑暗中踩着老禅师的脊背跳进了院子。当他落地时，发觉刚才踏的不是椅子，而是自己的“老师”，小和尚顿时惊慌失措。但出乎意料的是，老和尚并没有厉声责备他，只是以平静的语调说，夜深了，快去多穿件衣服。小和尚感激涕零，回去后告诉其他师兄弟。此后，再也没人翻墙出去闲逛了。 　　这样的例子在学校教育中也是很多的，有位学生上语文课时没有认真听课，而…     

寻找M号

年前正是商场换季打折之时。我心仪已久的一件外套的价格也终于降到了我所能接受的程度。一日，我拉上先生，来到那家专卖店。我们走进店里时，我发现已有几位女士正在捻衣角、看款式，打我看上的那件衣服的主意了。“请问这件衣服会不会起球？”一位女士问。导购小姐答：“不会的，这是纯毛面料。”这倒提醒了我细看样衣，衣袖上果然有起球的痕迹。正规专卖店的衣服应该有面料质地标识的，我在衣服里面找到了：５５％毛，４５％混纺。据此判断，难以确定不会起球，但我仍不愿意放弃购买它。于是，穿在身上试给先生看，他也满意，决定买下，…     

购物凭证上的“陷阱”

例一：王先生在本地一家专卖店买了一件羊皮马甲，营业员开发票时，在品名这一栏中没有具体写明“羊皮装”，而是写下了一串数字代码，王先生当时也没在意。谁知衣服穿了没几天，前襟就出现了问题。再去找时，该店却说，你在这买过东西是事实，但不是这件马甲，因为证据不足，消协也无可奈何，只能试图调解。王先生此时才明白，用数字代替品名完全是一种骗局。例二：李女士去某鞋店买鞋，营业员拍着胸脯对她保证；绝对真牛皮，没错！又给她开了信誉卡，说有问题可以退换。当李女士拿着鞋满意而归时，一位行家却告诉她此鞋是猪皮做的。于是，…     

相信自我

1960年哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验。新学年开始时，罗森塔尔博士让校长把三位教师叫进办公室，对他们说：“根据你们过去的表现，你们是本校最优秀的老师。因此，我们特意挑选了100名全校最聪明的学生组成三个班让你们教。这些学生的智商比其他孩子都高，希望你们能让他们取得更好的成绩。”     

基于Flash的人体骨骼教学系统的设计与实现

为了人体骨骼教学资源能更好地系统化应用，提高课堂教学效率和课堂教学质量，同时为了给学生提供自主学习的资源，笔者基于Flash设计开发了一套调用资源方便快捷、展示形式多样、具有自测学习功能的人体骨骼教学软件，并将其运用于教学活动中。     

视频资料在《供应链管理》教学中的运用

《供应链管理》是一门实践性很强的课程,同时这门课程理论性强,知识点较为抽象,而学生们大都缺乏必要的实践经验,缺乏对企业运行方式的感性认识,而在教学计划中供应链管理课时有限,如何在有限的课时中将供应链管理的核心思想教授给学生就成为一个挑战。为了提高学生对理论学习的兴趣,改善教学效果,针对《供应链管理》课程教学中存在的问题,结合学生特点,从《供应链管理》教学中运用视频资料的优点和运用视频资料应注意的问题两个方面做了探讨。     

团支部跟踪助学 为贫困学生送关怀

近几年来,中山市审计局团支部积极资助港口镇两名贫困学生上学,局全体干部职工踊跃捐款捐物。近日,团支部先后两次走访了这两名学生,为她们缴交学费和将一些衣物、文具和米面送到她们家中,受到热烈欢迎。     

“闹丧”风波

河南省鲁山县赵村乡农民孙丙富与同村农民何朝京是邻居，两家你来我往感情甚好。何家有一女儿名何淑云，出落得白净大方、俊俏可爱，孙家有一小伙儿名孙四新，与何淑云年龄相仿。花开花落，随着时间的推移，青梅竹马的自云和四新逐渐产生了爱慕之情，二人于IW3年6月喜结良缘，从此，孙、何两家更是亲上加亲。婚后突变近年来，山里的姑娘、小伙儿们纷纷走出家门，寻找致富路，何淑云也与小姑子商量一同出外打工。于是，在lop年的9月，两人携手走出了家门。然而，她们做梦也没有想到，一场灾难会降到她们头上。小姑子在一次外出中，被人修害…     

霍桑效应

1924年11月，美国国家研究委员会组织了哈佛大学心理学专家梅奥等专家进驻霍桑工厂，他们试图通过改善工作条件与环境等外在因素来找到提高劳动生产率，他们用六名女工作为观察对象，在七个阶段的实验中，主持人不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素，希望能发现这些因素与生产率的关系。但不管外在因素怎么改变，实验组的生产效率～直在上升。这个实验引发了一场管理革命，学者们意识到，人不仅仅受到外在因素的刺激，更有自身主观的激励，当这六名女工被抽出来的时候，她们就意识到自己是被关注的群体，于是她们就加倍努力工作，并团结一致，才使她们的业绩直线上升。