人文管理凝聚人心 和谐共进促企业发展简

中国石油克拉玛依石化公司（简称“克石化公司”）牢牢把握“依靠人、尊重人、关心人、激励人”的人本管理理念，提出并认真实施“五，必”（逢喜必贺、逢难必帮、逢恼必解、逢病必探、逢年必访）人文管理文化，多年来效果显著。“五必”文化的实施使克石化公司深切感受到了文化带来的力量，文化产生的凝聚力，文化推进公司发展的内在动力，公司员工凝聚力不断增强，工作业绩显著提高。随着内、外部环境的变化及企业的不断发展壮大，克石化还要不断完善、丰富“五必”文化的内涵，加快推进企业文化的整体发展，为走出一条既融合中石油企业文化，又具有自身鲜明特色的企业文化之路不断奋斗。     

从电力市场的基本规律看“必停机组”

<正>在现货日前市场出清过程中本就包含了机组组合优化的前提下，“必停机组”的存在并非是必需的。何为“必停机组”似乎“必停机组”的产生是为了对应“必开机组”，《电力现货市场101问》一书中给予“必开机组”的定义是“在现货市场中，因电网安全约束、民生供热保障或政府要求，部分发电机组在某些时段必须并网发电，这类机组称为“必开机组”。     

“邢电”爱国主义教育深入人心

“邢电”爱国主义教育深入人心历来重视爱国主义教育的邢台发电厂党委，近年来为爱国主义教育活动注入了新的生机。他们把“爱国”丰富的内涵转化为“爱国必爱厂，爱厂必爱岗”的“三爱”教育，围绕“三爱”大做文章。国旗是国家的象征和标志，该厂积极创造条件，在生产楼...     

搞好离任经济责任审计的几点体会

我公司从1991年起就开展经理厂长离任审计工作,特别是上级有关这方面条例和规定发布以来,这项工作日趋规范。几年来,我们通过对所属单位15位经理厂长进行的离任审计,体会到要搞好这项工作,必须做好“十个环节必审”、“突出三个重点”、“解决三个疑难问题”、’作到五个结合”、’划清六个界限”、 “达到五个特性要求”、“坚持做到四要四不要”、“正确处理好三个矛盾和关系”。 “十个必审环节”是:(1)长短期投资必审;(2)合资、合作、联营项目必审;(3)资金外借必审;(4)固定资产购置必审;(5)基建工程必审;(6)资金上交、下拨必审;(7)资产转移必审;(8)资产租赁必审;(9)重大且贵重的材料采购必审;(10)重大决策、经济担保和“或有责任”必审。     

大唐淮北：文化兴企纪实

大唐淮北发电厂“文化必企”纪实显示，企业文化是企业进取的法宝，企业文化更是企业“畅游”竞争市场的“通行证”     

企业兴办“三产”的主要问题及对策

第三产业作为市场经济的重要组成部分，已受到广泛重视．特别是企业为转换经营机制，建立现代企业制度，进行“三项制度改革”，要妥善安置富余人员，必然大搞多种经营，积极必办、扶持第三产业。但从目前情况来看，企业办“三产”，尚存在许多问题。为使企业兴办的第三产业健康而又迅速发展．依据我厂实际和了解到的情况，特提出当前企业必办第三产业存在的主要问题及对策。     

抛弃丰田？

“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”这句中国古语中的困境，是否正在考验着“有路必有丰田车”？     

召必回!——青藏直流联网工程第9标段项目经理姜必胜

“若有任务，召必回!”都下决心申请转业了，还不忘留下。不，是刻下这赤诚一笔。“召必回!”从那以后，战友们都这么喊他。青藏联网开丁，姜必胜担任第9标段项目经理。这份转业报告，就写在他担任项目经理后4个月之际。为国尽忠15年，抛家舍业15年，此时，姜必胜一怀孝心，萌动解甲。     

汪泳：大发展促大稳定

对于“稳定与发展”的辩证关系，专业背景为“电气工程系统及自动化”的汪泳，却有着自己的另一番哲学思维。 “谈到发展，稳定固然重要。但在新的时期，片面求稳，在一定程度上则必束缚发展。企业只有发展了，员工的物质动力和精神动力上去了，才会在发展中构建更大的稳定与和谐……”这位凤台供电公司的总经理如是说。[编者按]     

要综合不要片面──对纸塑包装之争的一点看法

要综合不要片面──对纸塑包装之争的一点看法唐赛珍近月来，电台、报刊不时出现“以纸代塑”，“取缔塑料包装，恢复纸包装”，“市长明令除公害，塑料餐具必淘汰”、“以纸代塑，势在必然”，“禁用塑料餐具，定期销毁”等等的舆论宣传。这种宣传有些出于善良人们对保护...     

洛阳世必爱：打造“特种轴承王国”

洛阳世必爱特种轴承有限公司（以下简称洛阳世必爱）始建于1989年，前身是洛阳市高新区特种轴承研究所，后更名为洛阳世必爱特种轴承有限公司。16年来，就是这个不起眼的小企业，在创始人王正贵的带领下，凭借2万元资本，在当时还乏人问津的特种轴承制造领域辛勤耕耘着；创立了“特种轴承王国”，企业也从无到有，由弱变强，创造了中小企业迅猛发展壮大的奇迹。     

用人要疑疑人要用

“用人不疑，疑人不用”．几乎是中国社会和企业用人之道的金科玉律。中国古代思想家对此说得非常明白，陈亮说：“疑则勿耀．用则勿疑。”欧阳修说：“任人之道，要在不疑”：“用人之术．任之必专，信之必笃。”     

云驾岭矿：创新安全诚信文化管理模式

冀中能源邯郸矿业集团云驾岭矿积极践行文化铸魂战略，大力开展安全诚信文化建设。通过总结凝练“十必不敢”诚信理念，建立“十位一体”煤矿安全诚信管理系统等，打造出一套全新的煤矿安全诚信文化管理模式。     

第十五届上海国际纺织工业展览会将于2011年6月举办

“上海国际纺织工业展览会”（简称上海国际纺织展或ShanghaiTex）是中国历史悠久、拥有自主创新民族品牌的纺织工业展；凭借多年累积的国际买家资源、优质供应商资源为支柱和一如既往的大力宣传与推广，ShanghaiTex一直是纺织行业人士必关注、纺织机械展商必参加的展会。     

从陈久霖到陈九霖

6年前，这位“航油大王”因从事油品期权交易巨亏5．5亿美元，差点让中航油破了产。他自己也锒铛入狱，在新加坡坐了1035天的牢。“中航油事件”也成为教科书、各类讲座以及专家学者演讲必举之反面教材。     

权钱交易是腐败的最恶劣表现

权钱交易是腐败的最恶劣表现蔡长久任何一个阶级集团或政党的生命力只取决于其自身建议，这已经为历史所证明。孟子日：“夫人必自侮，然后人悔之；家必自毁，而后人毁之；国必自伐，而后人伐之。”尽管我们党的主流是好的，广大干部是廉洁的，但不能低估腐败现象的严重性...     

唯有人性化，恒有人信任——上海浦东发展银行副行长张耀麟专访录

在构建和谐社会的呼声日益高涨的今天，从银行的角度来说，一个有责任感的金融企业，应当重视那些为大众带来利益的营利模式，“百年老店”的创建与维系，绝非仅仅靠商业行为而为。唯有始终必怀客户、不断推出人性化产品及服务的金融企业．才能最终赢得信任。     

实行以产定人必须处理好几个关系

实行以产定人必须处理好几个关系江苏省煤炭工业总公司徐延平１．与转变思想观念的关系。实行以产定人，一定要破除“要增产，必增人增面增头”的传统观念，树立“效益优先”观念，并非人多才能高产、高效。中国有句古语“龙多不治水，猫多不捉鼠”，一个头或一个面若拥进...     

打动人心是关键

据媒体报道，继电饭锅和马桶盖后，中国游客在日本又有了扫货新目标，那就是在日本各药妆店常见的非处方常备药品。而这些药品已被网友和游客冠名以“神药”。在网上搜索一下，“去日本不能错过的居家神药”、“去日本必买的××种神药”等帖子随处可见，受追捧程度可见一斑。     

重钢股份公司“五必有”责任制的探索与实践

重钢股份公司从1997年开始在企业管理中实施“五必有”责任制,其核心是人,即“以人为本”。在几年来的探索与实践中,重钢股份公司努力吸收各方面的管理思想,使“五必有”责任制不断完善和发展,成为调动员工实现企业目标的有效管理模式。