中石化液化气业务统一销售的决策分析

中石化旗下炼油厂和民营液化气经销企业,以及中石油和一些外资企业各自为战,市场格局紊乱。文章通过对影响中石化LPG（液化气）业务销售五要素进行决策分析,得到的结论是：中石化LPG业务的统一销售对中石化和整个LPG市场都有很大好处,但也有一定风险。     

化工销售类企业物流运作优化探讨

针对目前我国石化企业普遍存在的物流基础薄弱、物流服务需求不强、信息共享弱等问题,以中石化化工销售华南分公司的物流管理为例,探讨高效的运输路径、库存策略和成本控制等,目的是在微观上实现以尽可能低的成本为顾客提供最好的服务,宏观上实现在一定的物流收益水平的约束下追求物流成本最小化。     

成品油销售企业加油站规避拆除风险刍议

随着城市建设的提速,各大城市纷纷拓宽道路,以应对日益拥堵的交通状况,且道路红线一再加宽,致使原先土地手续齐备的许多合法建筑面临需要拆除的窘况。中石化旗下销售企业诸多加油站同样如此,在太原市2013年3月启动的27条道路扩宽改造工程中被通知限期拆除,面临着选新址困难、拆迁补偿不可预期、拆除损失巨大等风险。因此,中石化旗下销售企业应在积极支持政府道路改造的同时,运筹帷幄,多方争取,运用法律武器据理力争,求得政府最大限度的经济补偿和符合销售企业布局的置换土地,规避风险,把损失降至最低。     

酒业销售企业物流模式探析

本文主要分析了我国酒业销售物流的现状,阐述了销售物流的3种模式,为酒业销售企业进行物流模式的选择提供了建议.     

小型物资流通企业赊销欠款的风险与防范

欠款赊销是小型物流企业为了扩大销售规模、拓宽市场、增强竞争力的主要经营模式,但资金风险也随之加大,甚至威胁到企业的生存.企业只有加强防范,采取必要的措施,使风险降到最低,以保障企业的权益.     

中小医药企业销售物流运作模式研究

中小医药企业由于自身资金、管理水平、物流能力等缺陷,销售物流难以发挥较好的效果,根据中小医药企业特点选择销售物流模式显得尤为重要.一般情况下,医药物流有三种模式,分别是医药企业直接配送模式、客户配送模式、区域内物流资源整合模式.中小企业在选择销售物流的模式时,应该主要考虑四方面因素:物流成本及资金实力、第三方物流公司的实力、客户资源集中程度、客户的物流能力,以提高中小医药企业的物流水平及整体竞争力.     

基于批发市场为核心物流模式下的风险因素体系研究——以山东省S市为例

为了减少以批发市场为核心的物流运作模式下中小型蔬菜物流企业所面临的风险,本文以山东省S市为例,结合该市实际情况,通过文献研究与专家研讨的形式,构建了蔬菜物流风险指标体系.在此基础上,运用层次分析法(AHP)对各风险因素指标进行了赋值,旨在划分出蔬菜物流内部风险指标的重要程度,为该模式下的物流企业找出优先规避的风险元素.     

抓"三创一争"促管理创新--中石化长江燃料有限公司南京分公司苦练内功纪实

中石化长江燃料有限公司南京分公司(以下简称"南京分公司")是地处武汉的中石化长江燃料有限公司(以下简称"中长燃公司")设在南京的一家分公司,主要面对水上市场销售石油.     

GPS技术在第三方物流管理模式中的应用

在采用第三方物流管理模式的企业中,应用GPS技术,实现GPS信息集成,可以有效监控产品流向,防范在途货物风险,提高物流管理水平和客户服务水平。本文以中国石化化工销售有限公司为例,介绍采取第三方物流管理模式的企业如何有效应用GPS技术。     

物流系统使用者与物流系统选择间的关系研究

物流系统导入阶段营销产品生产销售的不确定因素很多,如果物流系统可靠性低,产品的生产营销始终处于平方调整过程中,以至于影响企业无法实施经营策略。所以,应该分析找出一种可以避免物流系统使用者在使用物流系统时出现的风险。将利用麻醉学上对于患者的分类RPA结构引用到物流系统使用者领域。根据物流系统使用者的危险认知和自我效能感简历成一个2X2象限,分别探索每个象限的适用人群在使用动机,信息收集与最终选择上有哪些不用,以此为简要使用物流系统的企业提出建议,避免在物流系统购买初期出现的风险。     

虚拟物流企业风险形式与对策分析

虚拟物流作为一种新型的物流运作模式,在给物流运输带来灵活、快速、经济、便捷等优势的同时,因其内外部环境的复杂与不确定性和其本身的复杂性,仍存在着这样那样的风险,并对企业的运营产生巨大的影响.本文主要对虚拟物流企业风险来源、形式、特点与做了深入分析,最后提出了虚拟物流风险防范管理具体措施.     

汽车销售物流优化管理策略分析

汽车销售物流优化能够更好地为企业的销售服务,实现企业效益的改善.本文主要从运输策略和信息系统建设两个方面来研究汽车销售物流优化管理策略.     

物流外包风险探讨

在物流外包为企业提高核心力、节约成本、缩短产品循环周期、加快供应链反应速度的同时,它也为实施外包的企业带来了更多的不确定因素,带来了风险.目前,国内对物流外包风险研究的学术论文相对较少,本文希望通过对物流外包风险的讨论,为实现外包企业在外包的过程中减少不确定性、掌控风险因素提供有效的参考价值.     

论我国连锁零售业的逆向物流风险控制

本文对连锁零售坏境下逆向物流的风险控制进行了深入研究,为零售商进行逆向物流的风险测评提供了一种简便易行的方法.通过对风险因素的灵敏度分析,探索了风险因素对评估结果的影响规律,可以帮助零售业找出为提高逆向物流环境绩效从而优化的服务水平的途径.     

基于供应链管理的企业物流风险预警机制研究

随着企业物流业务的迅猛发展,相应的风险也越来越大,如何对企业物流风险进行有效管理已经引起了实业界和学术界的关注。企业物流风险管理重在事前预警和预防,而不是事后的控制。从企业物流风险预警的概念分析入手,在详细阐述了企业物流风险的成因与征兆的基础上,深入探讨了基于供应链管理的企业物流风险预警机制,包括供应链管理与企业物流风险预警机制的关系、基于供应链管理的企业物流风险预警机制的特征,以及基于供应链管理的企业物流风险预警机制的构成。     

浅议石油工程造价管理信息化风险及控制措施

分析了当前石油工程造价管理信息化的现状,论述了石油工程造价管理信息化过程中可能遇到的风险,结合中石化石油工程造价管理信息化建设实践,提出了对应的控制措施.     

我国物流企业面临的风险及应对措施

物流企业在发展过程中必然遭遇各种各样的风险,本文分析了物流企业与托运人、分包商和社会公众间的一般风险,也着重研究了新时期政策、行业竞争与投融资等带来的风险,并努力从各个角度探索管理和防范风险的方法.     

如何加强销售环节的风险控制

随着市场竞争日益加剧,企业所处的经济环境更加复杂,由此带来的风险因素也随之增加.在众多的风险类别中,作为经营风险重头戏的销售风险尤其不容忽视,销售环节的风险控制在企业内控中可谓举足轻重.本文从销售风险产生的三个环节,就如何加强销售风险控制进行论述,旨在提示:风险需事前防范、事中控制、一旦形成及时解决.     

对物流企业的风险管理与防范

物流企业主要涉及物资的集中采购和配送业务,随着市场竞争的日益加剧,物流企业之间的竞争也越来越激烈,其在发展过程中会面临各种风险,如果不能对风险进行有效的防范和管理,物流企业就会在竞争中被淘汰.本文对物流企业物资采购与配送中存在的风险进行分析,并就其风险管理与防范的策略进行探讨.     

现代企业物流管理初探

目前我们国家的中小企业越来越多,中小企业在对产品进行销售的时候需要进行物流方面的管理工作,因为企业和物流之间的关系是比较紧密的.企业为了更好的促进自身的发展,不仅要提高自己产品的质量,而且还要有一个比较好的物流管理系统.通过这个物流管理系统可以将企业生产出来的一些物品进行销售和推广.下面我们这篇文章就对我们国家的企业物流管理进行研究和分析,从而发现现代企业物流管理中存在的一些问题,然后找出一些解决方案,把这些问题处理好,更好地促进企业物流的管理工作.