CIS导入现状及策略

假如你的企业还没有导入CIS系统,本文的介绍可能给你带来帮助企业形象战略(CIS)作为近年来国际上出现的一种新型企业管理理论和方法,已经被许多著名企业导入与应用,在日趋激烈的商战中显示出巨大     

博采企划

中国博采集团北京博采企业形象研究中心是国内成立较早的咨询策划公司之一,是中国本土策划公司的佼佼者,是“实战派”公司的领跑者。博采善于把国外先进的管理理念和先进技术与中国文化、中国国情、中国企业需求相结合,始创了中国特色CIS企业文化理论,即“基因”论和“八大”识别系统,为中国和世界CIS理论的发展作出了贡献。博采在中国特色CIS企业文化理论的指导下,按照“诚以做人、精以做事”的经管理念和“智慧强国、满意客户”的核心理念,成功地策划了近百家大中型和特大型企业,被业内外人士誉为“博采神话”。所谓神话,神就神在策划一家,成功一家,不仅易懂、易记、易操作,而且实施效果显著,倍     

导入CIS,塑优秀企业形象

1996年初，福田公司决策者在研究、制订企业发展战略时。就确立了一种战略思路，即企业要发展壮大，仅靠有形资产的经营是不够的。还必须重视无形资产的经营。尤其是企业形象的塑造。基于这一考虑。企业按照当年的经济工作要点，设立了企业形象经营办公室。负责公司CIS的策划、设计工作。一、福田CIS的导入CIS（又称CI），即企业形象识别系统，是由企业理念识别（MI）、行为识别（BI）、和视觉识别（VI）三部分构成的一个有机整体。一个企业或组织从内部价值观念到外部企业形象要统一化。1996年5月，公司制订了第一份创意和实施CIS…     

耕耘神州第一拖

现代企业参与市场竞争,已由质量竞争、服务竞争发展到企业的整体性竞争即企业形象竞争的新阶段,企业形象已被理论界视为除人、财、物之外的第四资源。在国内企业导入CIS战略日渐升温的今天,如何借鉴西方的CIS理论,结合中国企业的实际,塑造最具个性的企业形象,仍是一个有待深入探讨的课题。中国一拖集团有限公司对企业形象的具体定位进行了积极的探索。企业形象如同企业一样,是一种客观的存在。企业形象的客观存在决定了对企业形象的定位不能随心所欲,而要主观符合客观,力求需要与可能相统一。如果只考虑需要和欲求达到的目标,而不顾企业的客观实际、是否具备实现目标的条件,那么企业形象的定位和塑造只能是空中楼阁。在塑造一     

兵工企业必须重视CIS

CIS,指为塑造个性鲜明的统一企业形象而策划的识别系统,即企业形象识别系统。它在树立企业形象,提高产品竞争力,改善企业内部经营管理,增强企业凝聚力和向心力等方面展示出独特而迷人的魅力。市场经济呼唤现代企业,现代企业需要CIS,CIS成为现代企业成功地走向市场经济的桥梁,热潮方起,已炙手可热。广大兵工企业要在第二次创业中适应市场经济新形势,就必须树立CIS这一经营战略。一、兵工企业走向市场需要CIS企业形象战略50年代在美     

企业听觉识别系统的设计与导入

企业形象识别系统CIS（Corporate Identity System）起源于20世纪50年代的美国,80年代初经日本广告专家规范提升后,很快风靡全球,我国一部分企业在90年代初期开始设计和导入CIS。CIS的内容丰富多彩,尚处于不断发展过程之中,其中听觉识别系统AIS（Auditory Identity System）的设计和导入已开始受到业界的重视。     

打造文化力 增强渗透力 提高竞争力——安钢构建与时俱进企业文化的实践

全面导入CIS战略,塑造高知名度、高信誉度和高美誉度的企业形象,打造形象力,提高竞争力2003年8月,安钢与北京博采企业文化研究中心合作导入CIS战略正式启动。经过调查问卷、专题讲座、企业实态调查、召开座谈会、专家访谈、企业形象展示、充分听取和尊重主要领导和班子成员意见和要求等多种形式,经过认真研究,反复修改,安钢理念、行为识别系统9易其稿,终于于2004年8月正式在安钢集团推广应用。在策划设计安钢CIS战略的过程中,我们首先从企业的发展战略上来考虑企业文化建设,作为策划企业文化的原点。依据安钢“创新图强”的发展战略定位…     

CI战略体系对中国企业的影响力

CI又名CIS,英文全称Corporate Identity System,译为企业识别系统或企业形象统一战略.CI六十年代起源于美国,七十年代传入日本,发展至今成为包括理念识别MI(Mind Identity),行为识别BI(Behavior Identity),视觉识别VI(Visual Identity)三大识别系统的CI战略体系,广为国际企业所普遍采用.在1988年以广东太阳神集团有限公司导入CI为标志,我国企业进入CI新时期,随后在我国沿海地区及广大内地推广开去,包括中国电信、中国建行、大庆石油管理局等大型国企导入CIS战略,将"中国CIS"推向一个新的高潮.这些企业通过导入CIS,在文化反思、价值认定、理念确立、行为规范以及形象整合的过程中,使企业面貌焕然一新,使企业在步入新的经济格局与国际接轨的过程中迈出了一大步.     

塑形的误区与对策

随着社会主义市场经济的建立,企业外部环境发生了巨大变化,企业间的竞争也越来越激烈。企业间的竞争不仅表现在产品质量和服务上,而且表现在企业知名度和影响力上。随着市场竞争向深层次发展,企业在消费者心目中的形象对企业的发展有着深远影响。企业形象策划也叫 CIS 策划,90年代初开始,我国沿海一些大企业率先进行CIS 策划活动,此后渐成风气。塑造企业形     

CIS导入何不易

近年来,随着企业文化建设活动的深入,企业形象战略(简称 CIS)也被成功地导入我国企业界和理论界。事实上,一些企业由于实施了 CIS,面貌由过去的平淡无奇变得"楚楚动人"了,不仅改变了过去"藏在深闺人未识"的状况,赢得了公众的亲和与信赖,而且扩大了产品的市场覆盖面,进而取得了市场竞争中的优势,江苏臣功医药公司就是一个成功的例子。这个公司成立不久,就以准确的市场定位、鲜明的企业标识,多层次的宣传攻势在市场上掀起一股"臣功"巨浪,同时,精选产品     

电力企业CIS导入战略分析

<正>一、CIS战略的基本理论CIS是英文"Corporate Identity System"的缩写,一般译为"企业形象识别系统",它包括MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)三个部分,其主要思想是将企业的经营理念、行为规范和视觉识别三位一体进行系统分类,研究企业内涵,丰富企业文化,塑造企业形象,使企业走上系统化、规范化的轨道。MI、BI、VI三种识别系统内容完整丰富,它不仅是CIS战略的三大要素,同时也是塑造企业形象的三大工具。企业的理念识别系统MI,是企业的思想和灵魂,属于企业的最高决策层。MI是整个CIS战略的核心,是CIS战略运作的     

物业管理企业CIS导入方案

企业文化和CIS两者的内涵和结构以及功能并不相同。企业文化更着眼于企业价值观的确立、以人为本的企业内部管理和企业文化整体素质的提高；CIS战略的重点在于树立企业形象，使其得以传播和认同。但两者又相辅相成、相互渗透，在企业中将企业文化建设同CIS战略一体化实施，既有科学性，又有可操作性。物业企业CIS的导入过程也是企业文化建设的过程，CIS的实施过程也就是企业文化的贯彻过程。     

中国本土化的GIS设计

加入WTO后,我们必须创建更多的名牌企业,形成更多的国际知名品牌带动下的产品.因此,结合本国企业的特色导入CIS已迫在眉睫. 当代中国正出现企业导入CIS的热潮,这是中国市场经济发展的必然结果.信息社会的来临,正以"信息富有"和"信息灾难"这一双重利剑所持有的正负功能整合人类社会.不可胜数的企业,铺天盖地的商业信息,数以百计的同类商品,使得消费者既难以识别商品,更难以识别和认知企业,因此,CIS的导入成为企业求生存、求发展的一个新支点.特别是在中国加入WTO之后,中国企业导入本土化的CIS更是当务之急.     

CIS导入的三大基础工程

21世纪是竞争的世纪，企业参与竞争的焦点已从商品数量、质量、服务的竞争，逐步进入企业形象的竞争，突出从全方位、广角度、宽领域展开高层次、体现综合实力的竞争。CIS涵盖了企业知名度、产品美誉度及企业形象力等诸多要素，企业积极导入CIS战略，通过理念识别系统，在观念上革故鼎新；通过行为识别系统，展示企业风采；通过视觉识别系统，突现企业形象，进而让企业塑造的形象立于公众心中。     

凸现CIS战略的CHINA特色

CIS(企业形象识别战略)产生的企业革命给以竞争为特征的市场经济注入的活力,它的巨大效应不仅被国外众多成功企业的CIS实践所证实,也为越来越多的中国企业所瞩目。CIS作为“舶来品”,它的发展映现了世界经济一个时期的发展变幻,也印记了不同国家和地区探索工业改革、强化市场竞争的历史特征。CIS由西方到东方、从过去到现在,都富有鲜明的“国情”、“厂情”和“行情”色彩。因此,中国企业导入CIS不能一味照搬。它应该依循CIS战略MI、BI、VI整体统合与扩展的思路,结合企业特点、行业特性、中国国情,走出一条具有中国特色社会主义市场经济需要的CHINESE-CIS之路来。     

浇注温馨港湾 共创美好明天——中港一航二公司实施品牌战略纪实

近几年来,为进一步加快企业发展步伐,不断增强企业的综合经济实力和核心竞争力,中港一航二公司紧密结合企业实际,积极稳妥地实施品牌战略,把加强企业文化建设,树立良好的企业形象作为参与市场竞争,求生存、求发展的重要措施来抓,在广泛深入发动群众的基础上,积极导入CIS,隆重推出、注册并启用了中国建筑业服务品牌"浇注明天",有效地提升了公司的形象,收到较好效果.     

论企业文化建设与导入CIS的联系与区别

该文深入探讨了企业文化建设与导入CIS(企业形象识别系统)的关系,全面比较分析了两者在内容上的共同共通之处,着重论述了两者不同的出发点、侧重点,两者在可塑性、可规划性方面的巨大差异,明确指出企业文化建设与导入CIS不能混为一谈,导入CIS系统仅是企业文化建设诸多方法途径中的较为次要的一种而已。     

企业形象设计的核心问题与实施步骤

近年来,国内大多数企业经历了低端的价格竞争、公关及服务大战,竞争的战略开始趋于理性,慢慢出现了高层次的竞争手段和方式,那就是企业形象竞争。就目前来说,我国的CIS理论和实践还不是很成熟,尚处在引进、启蒙、实验和探索阶段。在导入过程中存在着各种问题和误区。本文在充分认识和理解CIS战略核心内容的同时,就如何有步骤、科学的导入CIS战略作了初步的探讨。     

浅谈企业CIS战略中的VI系统设计误区

视觉识别系统(VIS)是企业推行CIS战略中重要的组成部分,设计科学、实施有力的VI是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的有效途径。通过分析企业实践中导入CIS战略时,在VI系统设计环节存在的相关误区,为企业建立科学有效的VI系统提出合理化建议。     

企业塑形误区及矫正

企业形象塑造在为国外许多企业成功运作并形成专门理论之后,近年来开始为国内更多的企业所瞩目,"塑形"浪潮由沿海城市向内地扩展,已呈迅速蔓延之势。塑造具有时代特征、中国特色、自身特点的良好企业形象对企业走向市场、跨出国门、商战致胜的至关重要虽已日渐成为共识,对企业形象塑造的研究工作也取得了一些突破性的进展,但企业"塑形"不说全国,即使是一方区域,发展也很不平衡,存在着一些值得注意的倾向。其一,西洋化,即偏重 CIS。CIS 是国外盛行的企业形象塑造战略,完全着眼于