公共图书馆部门设置与管理研究

目前公共图书馆的部门设置和管理因袭旧制未完全适应图书馆学理论和实践的发展变化，部门的设置与管理方面对制度化的实施与制约存在缺陷，在管理方面出现参考我国公务员管理系统的现象。因此，公共图书馆应加强部门设置与管理理论和实践的研究，全面落实竞聘制和任期制原则，强化部门责任制管理，职能部门推行扁平化管理，推行工作室工作制度。     

基于价值链研究的跨国制造公司全面预算管理研究

现如今经济全球化与经济一体化成为世界经济发展的主要趋势,为应对竞争激烈的环境,许多制造公司提出或实现了国际化战略,缓解同行市场竞争带来的压力,提升企业的核心竞争力。同时,成本控制与预算管理的研究在制造企业管理中就显得尤为重要,促使跨国制造公司要充分考虑资本成本,实行全面有效的预算管理方法。传统预算管理模式的局限性和滞后性逐渐显露出来,基于价值链的全面预算管理克服了传统预算管理的短期性,利用了价值链的管理方法以实现企业价值最大化为目标,充分体现了其效益性、灵活性和综合性,对于企业资源的合理利用起到了积极的作用。本文从价值链和全面预算管理的概念出发,分析跨国制造公司全面预算管理现存的问题,提出相应的对策。     

Puma公司:企业社会责任部门是如何运转的?

欧美跨国公司在将企业社会责任融入到公司经营主流时,在组织机构上呈现出不同的特点,其中许多欧洲公司还专门设立企业社会责任管理部,本文将对德国Puma公司的企业社会责任部的运转作一解析。     

药品销售人员的绩效管理——华芳制药有限公司销售团队绩效管理初探

有效的绩效管理是一个完整的循环系统，包括绩效目标设定和绩效计划、绩效执行、绩效评估和绩效反馈激励。本文以华芳公司一个专业药品销售为主的团队绩效管理体系的建立与运作为例，讨论绩效管理的各个环节。     

浅议我国精细化工产品公司的客户关系管理

在经济一体化、知识经济和市场竞争日益激烈的时代,加强客户关系管理是企业开展营销活动中的一项十分重要的内容,它深深的影响着企业未来的生存和发展方向。本文基于客户关系理论,对精细化工产品公司的客户关系管理状况进行分析,提出了精细化工产品公司客户关系管理的改进策略和实施的保障措施。     

跨国集团公司转让定价策略的实证分析——兼论我国转让定价管理的问题及对策

跨国集团公司转让定价,既是跨国集团公司内部管理的一个重要手段,也是一个涉及面广、背景复杂、影响重大的特殊领域。随着资本国际化和经济全球一体化程度的加深,跨国集团公司转让定价管理也日益重要,因而倍受跨国公司总部和东道国甚至居住国政府的重视。从宏观上说,...     

必须立法管理媒介购买公司的垄断行为

最近有位德高望重的国家工商局广告监督管理部门的退休高级官员，神色凝重地找我论证成立“本土的”或“民族的”媒介购买专业公司的议题。他曾经参与谈判引起许多跨国广告集团进入中国，根据国际惯例起草《广告管理条例》和后续相关广告管理法规，最近还积极倡议成立中国4A广告协会等等，是广告学术界和实务界公认的开明务实、有守有为的杰出专业行政管理官员。[第一段]     

产品市场竞争对公司盈余管理的影响与应对策略分析

本文探讨了产品市场竞争对公司盈余管理的影响及其应对策略。通过分析竞争如何影响销售额、定价和市场份额,强调了盈余管理的重要性。竞争导致盈余波动增加、成本上升和财务健康受损。本文提出了灵活的市场策略、成本管理和产品创新等应对措施,并强调透明度与沟通在解释竞争对盈余管理影响方面的重要性。通过实例研究,揭示了不同公司在竞争环境中的盈余管理策略。综上所述,有效的竞争应对策略有助于维护公司盈余的稳定性和投资者信心。     

公司内部审计团队的建设与管理

<正>随着国内现代企业制度的建立,公司治理结构逐步完善,内部审计近年来在国内企业得到了迅速发展,很多企业结合自身发展需要成立了内部审计部门,部门成立伊始,如何对部门、团队进行有效建设和管理,使新部门迅速适应工作,创造部门价值,实现企业增值,是很多新成立审计部门的公司急于思考的问题。本文以下     

6月主题之一：驻外机构设置篇——设驻外，不是找麻烦——建立驻外机构的区域市场分析

纵观中国企业的沉浮，我们发现，越是发展快的企业，其失败的概率也越大。一个十分棘手的问题摆在了企业家们的面前——驻外机构的管理难题。新市场越开越多，销售额不见上升，销售成本却急剧增加；驻外机构就像藩王割据，独霸一方，总部的各项政策却执行无力；总公司派下的财务，却帮着分公司做假账；外派人员拿着企业的工资，却做着个人的生意；诸如此类的问题不胜枚举。每个企业设立驻外机构的初衷，都是想把企业的触角向更远处延伸，加大企业的市场竞争力度。但是往往事与愿违，驻外机构设置以后，随后出现的诸多问题成了让老总头疼不已的事情。天高皇帝远，驻外机构的权责应该有多大?如何管得住?放得开?市场情况不一样，销售计期与目标却千人一面，因循守旧的市场运作如何调整与改变?总部的财务与驻外机构的办事人员之间，似乎永远存在矛盾，怎么调和?驻外机构的开发与设立都应该注意什么问题呢?6月份《月度话题》栏日特别推出“驻外机构”系列话题，包括驻外机构设置篇、发展篇、管理篇和细则篇，敬请关注。     

博泽资本:从大型药企到中国特色资产管理公司的蜕变样本

成立于2009年的博泽资产管理有限公司（以下简称博泽资本）目前管理着40亿元人民币自有资金,假设这笔资金完全做固定收益产品、以年利率5%计算,每天可产生近60万元人民币的收益。但博泽资本的愿景始终不止于资金的高回报,＂君子之泽,博被后世,博泽资本希望借助资本力量帮助创新型、价值型企业,推动行业发展。＂于洪儒表示。于洪儒是博泽资本的创始人,投资人,也是知名的医学教授、生物化学专家。历经20年,他将一个技术设想转化为一段商业传奇,     

企业建立物资采购供应链管理思想的思考

一、概述 船舶行业的重点企业通过二十几年的转模建制,进行了造船转模转变,对原有的造船管理体制,传统的管理机构设置进行了变革,从产品工艺划分为对象的管理,转向以产品为对象管理.船厂经过多年艰苦努力由单一的船舶产品经营向船舶产品以外的多种经营产品转变.