竞争与合作:中外合作的新情况——2002年中国企业高峰会发言摘要

汪力成(中国华立集团董事长)：当中国的经济和全球融为一体以后，中国的企业和国外的同行到底更多的是竞争,还是合作?我认为首先是竞争，但是竞争中更多的是合作。中国改革开放到现在，时间不是很长，企业都处在逐步发展和壮大过程中，无论是综合性的实力，还是技术水平、经营理念,和国外同行都有很大的差距。对一个企业来说，谁都不甘心于自己的失败，肯定会尽最大的努力，在竞争中取得一种优势，成为一个胜利者。但是，我们和国外的同行也并不一定完全是一种对立的竞争状态，更多的会趋向于一种合作。在合作中竞争，在竞争中合作，竞争与…     

为企业发展 注入新的活力：纪念《大众企业管理》创刊五周年

当前，我国正处在新旧体制交替的战略性转变时期，搞活企业，显然是大势所趋，人们对企业都关心起来，企业也在经历着前所未有的变革。我们要加快社会主义建设，提高人民的生活水平，为国家创造更多的财富，必须搞活企业；实行对外开放，参加国际分工；进入广阔的世界市场，也必须搞活企业；我们要促进教育、文化、科学、技术事业的发展，更需要企业大量的投入，企业是资源的转换者，现代社会经济发展的基石，今天，我们的企业已在改观，开始摆脱几十年来附属行政的地位，人们对她刮目相看，优秀的企业家阶层逐步形成，广大的企业劳动者，在思想、精神和价值观各个方面必然也在改革。     

培育中小企业创新能力的土壤——创新型企业文化

在外部环境不断变化、信息高速传播，技术迅猛发展的时代，创新能力已成为：企业成功的关键要素，更是中小企业生存和发展的必然要求。与大型企业相比，中小企业在某些方面具有较明显的劣势，比如资金和资源不足、经验欠缺、商誉尚未建立，在管理和经营等方面相对落后、规模小等，为了克服这些劣势，中小型企业应更注重发挥全体员工的创造性，更需要构建一种能激发和保持所有员工创新积极性的企业文化。     

发电企业财务管理策略的思考

企业的财务管理在企业管理中作用越来越重要，尤其是在发电企业中，财务管理对企业效益的影响将更加直接，更加深刻。随着发电企业市场的不断完善，竞争将越来越激烈，发电企业在财务管理方面应着眼于未来，提前思考，加强财务管理的深度，增加企业的经济效益。     

企业领导威信来自何处

企业领导威信来自何处阎江涛企业领导威信是企业领导人在职工心理上所受到的赞扬、尊敬、信任以及对职工行为的影响力量。大量的管理实践证明，企业领导者在职工中的威信越高，对职工的影响力也越大，从而使企业具有强大的向心力，职工积极性高涨，工作效率高。反之，威信...     

变革夭折，谁之过？

就如同清官难断家务事一样，老板与经理人之间的是是非非，总是各说各的理。于是，有关企业变革失败的不同版本的故事也就只能在“剪不断，理还乱”的过程中．一遍遍地演绎着。但无论“公理”抑或“婆理”，对于那些准备变革或正在实施变革的企业来说，都是大有裨益的。为此，本刊邀请了管理学者、咨询专家和企业家，共同围绕此案例进行评说。     

用价值观成就卓越！

从老沃森把一家专门生产打孔机的公司改名为“国际商业机器公司”(IBM)开始，追求卓越的精神引导着IBM在近百年的产业风云中，始终无法被别人取代。在2005年IBM论坛上，周伟焜与我们分享的经验，打动的绝不仅仅是IBM员工。     

现代企业预算管理中存在的问题及对策

随着现代企业制度的推行及“走出去”战略的实施，国内企业尤其是大型集团型企业，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何有效的聚集各项资源，使之成为有序的集合；如何协调企业内部各单位、各环节的行动，使其能按照企业战略目标统筹规划，直接决定着企业在竞争中的成败与经济效益的优劣。预算管理以其在企业经营管理中的独到功能，越来越引起人们的重视。     

企业家队伍重在建设

在社会主义市场经济条件下，企业能否求得发展，关键在于企业经营者素质的高低。因此，要搞好企业，必须把企业经营者的选拔与培养放在首位，建立行之有效的激励与约束机制，造就一支懂经营、善管理的企业家队伍。一、建立全方位的企业经营者选拔机制。俗话说：“千军易得，一将难求”。选拔高素质的企业项导者，必须进一步解放思想，更新观念，把视野拓展到更广的领域，不拘一格，打破行业、区域、所有制、身份、年龄的界限，以“三个有利于”为标准，在企业内外、区内区外，多渠道、多方位选拔人才，把全社会最优秀的人才选拔到企业领导层…     

湖南房地产企业品牌打造的现状及对策

湖南的房地产品牌尚处于创建初期。一方面，湖南省大多数房地产企业已感觉到品牌的意义及品牌在赢得市场、取得效益方面的含金量。他们积极调整企业经营策略，以物业为基础，市场为导向，不断积淀企业文化，增加企业实力，树立企业形象，提高企业信誉，以期成功地打造品牌来推动企业的发展。另一方面，不少房     

海外企业攻心绝活

海外企业攻心绝活孙红芹“用兵之道，攻心为上”。商战如兵战，能否在商战中运用好攻心策略，对企业的生产经营至关重要。在这方面，海外一些企业可谓“攻心高手”。他们在经营活动中，善于把握消费者。Ｌ，理及其规律，注重从心理上征服对方，以情感人，使消费者心甘情愿...     

中国企业的战略问题（上篇）

中国企业战略的一个根本特征是趋同，典型表现是企业的寿命与产品寿命等同，一个产品兴起企业兴起，一个产品衰落企业消亡，内容表现是企业不是在做市场而是在做销售，不是在做品牌而是在做产品，形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀，也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道，企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等６种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 无庸讳言，战略是一种思想为灵魂的纲领性体系，在内…     

如何造就跨世纪的企业家队伍

如何造就跨世纪的企业家队伍曹法武改革开放以来，中国经济的发展，惊世骇俗，突飞猛进，令人瞩目。然而，中国如何面对２１世纪的挑战，何以使中国这棵参天大树在２１世纪的年轮里，势吞九州，气凌扶桑，高标超绝，最重要的一条，就是要培养和造就一支跨世纪的高质量、高...     

探索搞好大中型企业的出路

改革开放以来．省属企业的发展很不均衡，相当一部分企业还在旧体制的框子里徘徊，把企业搞活解困的希望完全寄托在国家给优惠政策，减税让利．挂帐停息，给钱卸包袱．以及给项目。技术，给订货上。结果造成了企业经营困难．举步维艰，但也有一些行业和相当一部分企业靠改革、改组，突破了回难．闯出了目己的路子．实践证明．市场经济没有“救世主”．只要紧紧把握当前的机遇，坚定信心，坚持改革，大胆改革，真正改革国有大中型企业是能够找到出路的。我省市前些年发展滞后．根本原因是改革滞后，这几年发展的步伐加快，根本原因是改革步伐…     

浅谈企业内部审计的作用

在社会主义市场经济条件下，企业内部审计有双重的任务：其一企业内部审计要监督本单位是否在宏观控制下，从事于发展社会主义经济的活动，要对单位的经营目标和方式进行审核，评价、防止核离社会主义经营方向；其二企业内部审计要对单位的领导负责，当好领导参谋，要协助领导检查本单位的财务收入是否合法，会计资料是否真实，经营方针、决策和计划是否合理、可行，单位内部控制制度是否完善并遵照执行，同时要及时发现管理上的薄弱环节，积极提出建议，促使单位的领导和职工增强管理经济效益的一个不可缺少的一种手段，其作用有以下几个方面。     

破产企业更要抓好思想政治工作

当前，破产重组作为企业改革，寻求发展的一项重要举措。然而，在破产过程中，暴露出来的各种矛盾和问题的数量多、难度大，企业思想政治工作出现新情况、新特点、新问题和新矛盾，必须引起我们高度的重视，否则必将影响企业破产工作的顺利进行。因此，我们必须切实贯彻落实《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》和江总书记在去年中央思想政治工作会议上的讲话精神，扎实有效地开展思想政 治工作，为企业改革发展提供强有 力的思想保证。 针对破产企业的实际情况，开 展思想政治工作，重点要突出“五 抓”。 一抓党建。在破产过…     

反省日本企业文化

在日本经济发展模式中，独具特色的企业文化一直受到世人关注和赞誉。被誉为企业和谐发展的典范。但是，随着泡沫经济的破灭，日本企业生产经营遇到了严重困难，特别表现在企业对迅速变化的信息社会反应迟缓，缺乏技术创新能力，在高新技术领域产品竞争力下降。从而暴露出了原有的企业文化不适应经济发展的一面。于是，日本社会开始反思企业文化所带来的压抑竞争，缺乏创新精神、忽视个性发展等一系列负面效应。日本企业文化实质上包括象征理念、制度典章和器物、技艺三种不同的层次：器物与技艺是企业从事生产经营活动的最具体的工具和手段…     

企业文化讲座（一）

企业文化的提出 企业文化最初的提出，是在七十年代末八十年代初，当时美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者将它作为一种企业管理理论提出的。这种理论的提出，是对传统的企业管理理论的挑战和发展。传统的企业管理理论是以物为中心的硬性管理模式，管理者注重的是数据、工具、技术，并以此为基础建立起目标、战略、计划和各种规章制度，而对于企业中的文化因素（价值观、企业经营哲学、企业精神）即软性管理模式重视不够。经过不断地研究与探索，企业文化的管理思想越来越被人们所接受，并应用到实践中去，在现代企业经营中，许多人认为企业的成功和企业之间的竞争，不是设备、技术、资金、销售网络等因素起主导作用，起主导作用的是人。由以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式的转变，很重要的一点，就是在这中间渗透了企业文化思想。     

调整企业结构的辩证原则

企业结构的调整，一直未受到企业足够的重视。笔者曾参加了“株洲车辆厂公司制改制方案”课题组，切身体会到了调整企业结构对一个企业存在和发展的重要性。株洲车辆厂是铁道部下属的国有企业，在改制过程中，遇到了几个难题：企业产权结构单一，组织机构庞大，权力过于集中，企业办社会的负担沉重，市场经济意识淡薄，干部队伍年龄老化，母子公司体制不顺。为了解决这些问题．     

工欲善其事 必先利其器

市场在变化，企业在发展，管理的观念，管理的重点，管理的手段也在不断地进步。