企业人力资源投资研究

目前,我国很多研究都集中在设备、工艺等物质资源投资经济效果的评价方面,而忽视了人才招聘、人才开发等人力资源投资经济效果的评价问题。该文认为人力资源投资与企业改扩建投资在本质上是相似的,对企业来说,人力资源投资经济效果评价与物质资源投资经济效果评价是同等重要的。     

企业人力资源投资研究

目前,我国很多研究都集中在设备、工艺等物质资源投资经济效果的评价方面,而忽视了人才招聘、人才开发等人力资源投资经济效果的评价问题。该文认为人力资源投资与企业改扩建投资在本质上是相似的,对企业来说,人力资源投资经济效果评价与物质资源投资经济效果评价是同等重要的。     

企业人力资源成本会计模式管见

由于企业投资于人力资源上的物力资源的价值是作为人力资源成本来计量的,所以,企业人力资源成本会计就是系统地确认企业在人力资源投资过程中为人力资源的取得、开发、使用、替代所发生的实际支出与招致的机会损失,并据以计量、记录和报告人力资源成本的程序.这个程序可以概括为以下三个步骤.     

关于人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展生存之根本。人力资源管理是企业发展不可或缺的因素。根据西方理论界对人力资源投资与经济增长之间关系的研究,在物力、财务、信息和人力四大要素资源中,人才是唯一可以反复投资开发并转化为物质和精神产品的要素,同时人力资源又是提高生产效率的关键因素,在我国已经“入世”的今天,更加融入了世界经济潮流之中,面对全球一体化,高度整合,激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点。人力资源作为企业最为宝贵的资源,谁享有了人力资源,谁才能拥有其他的物质资源,有了人才,小可以变大,弱可以变强,后来可以居上。然而,在我国的人力资源开发管理方面,还存在着人力资源总量大,后总体质量低,劳动力过剩,人力资源利用率不高,供求矛盾突出的问题,要改变我国人力资源这一现状,必须提高认识,更新观念,要正视人力资源开发管理存在的问题,革除积弊,充分发挥人在企业中的指导地位。     

人力资源价值计量新方法─—分配模型法

２１世纪将是知识经济占主导地位的时代 ,作为当今世界四大资源（人力资源、物力资源、财务资源、信息资源）之一的人力资源是独立市场主体的企业激烈市场竞争中立于不败之地的关键所在。企业要生存和发展 ,必须在人力资源方面拥有优势 ,这就要求其对自身人力资源进行合理开发、利用和有效管理 ,人力资源价值管理不可回避 ,首先要解决的则是人力资源价值的计量问题。虽然国内外学者已提出了一系列方法 ,但都存在一定程度的缺陷 ,目前尚未达成共识。本文力求在正确把握人力资源价值真正内涵的基础上 ,提出一种计量新方法 ,旨在促进人力资源会…     

构建全要素会计模式的科学性

传统的会计等式是物力资本价值论的产物，是站在企业物力资本所有者权益的角度建立的。只承认物力资本所有者对企业资产的所有权，而不承认人力资本所有者对企业资产的所有权。随着知识经济时代的到来，人力资源会计越来越受到人们的重视，很多人开始研究人力资源会计的计量，以便从人力资本所有者的角度参与企业税后利润的分配。笔者认为，从建立新型企业制度的角度出发，确认企业人力资源所有者与物力资源所有者一样，对企业的资产享有同等所有者权益。在修正和补充传统会计的基础上，增加人力资源会计的内容，建立全要素会计，而不是单独…     

论人力资源权益的职能结构及其配置模式和运作机制

本文按照企业对人力资源投资人权益的保障内容不同,把人力资源权益划分为所有者权益和劳动者权益,其中所有者权益又包括资本所有权益和收益分配权益;同时还按照人力资源投资人对企业风险的承担形式不同,把人力资源权益划分为实权益和虚权益。提出了与传统物力资源权益既相联系又相区别的划分方式,描述了处不同地位和起不同作用的人力资源权益之职能结构。不仅揭示了投资人的权益期望,在整体逻辑上形成权益与资产的会计平衡,而且反映企业的风险预期,在具体项目间形成风险与权益的财务制衡,从而建立起了人力资源权益之会计配置模式及财务运行机制。     

企业价值创造模式与理财思维的转变

企业要进行生产经营活动,必需具备人力、财务和物质等三种基本资源。在市场经济下,特质资源的货币表现实际上就是财务资源,因此企业最基本的生产要素就是人力资源和财务资源。与此相对应,资本可以分为人力资本和财务资本。企业经理人面对企业内外部环境,从经理人市场和金融市场获得人力资源（本）和财务资源（本）并整合利用它们为企业创造价值。[第一段]     

试论电网企业构建财务集中式管理体系

构建经营型、控制型的财务管理体系,实行财务集中式管理,是电网企业实施其战略目标的内在要求.财务集中式管理的重要体现是加强财务资源的有效整合,为企业规划与建设强大电网提供经济高效的资金流动,实现投资、效益增长的良性循环,保证资产的有效性与持续盈利性,提高企业管理效率与效益.     

企业人力资本投资效益评价方法的探讨

人力资本投资问题是人力资源管理学科研究的重要内容之一，而如何用科学的方法来比较和评价企业人力资本投资效益，也是一个难点。本文介绍了三种基本的投资效益评价方法，并对其影响因素和改进方法进行了分析和探讨。     

国外项目评价理论研究综述

一、国外项目决策评价范围的研究现状 国外项目决策评价范围的发展,大致经历了三个阶段: (一)投资项目的财务评价阶段.20世纪50年代以前,微观效益分析时期.投资项目评价等同于项目财务可行性评价,实行的是投资项目财务评估:分析项目在财务上的获利能力和偿债能力,其特点是寻求投资项目带来最大的企业利润.在盈利能力分析上,从最初使用投资回收期和简单投资利润率等静态分析指标发展为采用财务净现值和内部收益率等动态指标作为项目取合的判断依据,这一阶段的项目评价是分指标单列的逐项评价.     

人力资源会计的核算与计量

21世纪，全球高科技革命浪潮已从自然资源的竞争和资本资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源的开发利用和管理、人力资源会计的核算将是企业发展最为关键的因素。随着我国加入WTO和经济改革的深入，人力资源流动性越来越强，企业不惜重金聘用和奖励人才，关心人力资本的投资效益。这就要求企业会计对人力投资、人力资本和投资成本、投资效益进行单独核算。     

论ERP信息系统在集团化企业中的营运能力影响

营运能力也就是社会生产力在企业中微观表现,是企业种种经济资源如:人力资源、财务资源、生产资料资源、管理资源和技术信息资源等,广义上营运能力是企业中所有要素充分发挥所得到的成果。企业原有的管理思想以及信息技术等方面已经无法应对国际化的挑战,因此,对ERP系统的投资,来改善企业管理水平、管理方向等等,从而进一步提高企业营运能力。     

基于Excel的新设法人项目财务评价系统

新设法人项目财务可行性分析对于投资决策科学化、规范化及减少投资失误有重要意义,但是手工进行财务评价耗费人力、物力较多,将计算技术引入财务评价系统可以在很大程度上改善这种情况。文章对评价系统的模型建立、功能结构、系统的特点等方面作了讨论和阐述。     

浅谈如何提高人力资源的开发与管理

在市场竞争环境下,人力资源作为企业的战略性资源越来越得到决策层的重视,而如何提升现有人力资源的潜能和主观能动性,使资源效益最大化,成为人力资源管理部门关注和研究的课题,本文从"引才、用才、留才"等几个方面浅谈了人力资源的开发与管理。     

关于现代企业区位选择的财务评价探析

企业经济区位选择,决定了企业的区位,就要在决定的区位内,将一定量的资金用于构建固定资产和流动资产,形成实物资产并通过运行生产的具有价值和使用价值的产品,或提供经营服务,这种形成的实物资产即工程不仅要考虑工程本身的投资及其可行性,而且要特别考虑工程投入运行以后的技术经济状况,尤其对运行成本费用,包括对这些投资和费用因区位不同而带来的差异进行测算分析评价,最终综合评价决定区位的取舍,这就是企业区位选择的财务评价,它要求采用现代分析方法,对企业区位从工程、技术、市场、社会、经济和环境等各个方面进行调查、预测、计算分析和论证,最后集中反映在财务的费用与效益比上,通过财务评价来判定企业区位确定的经济合理性和可行性。     

公路建设项目财务审计与投资效益审计分析

公路建设项目投资效益审计,其实质是依据国民经济、社会发展及行业、地区发展规划等要求,对项目做出科学、全面的评价,包括财务评价和国民经济评价,它在关注经济效益的同时,一并重视社会效益和环境效益。下面就公路建设项目财务审计和投资效益审计在概念、原则、特点、内容和方法等方面做出对比分析。     

电信运营企业投资效益评价体系探索

本文从分析电信运营企业在投资特点及投资效益存在的问题入手,阐述了投资效益评价的两种主要方法——边际分析法和现金流量分析法的基本内容,列举实例就采用这两种方法分别对宽带接入等滚动型投资业务及ICT等项目型投资业务进行投资效益评价,得出结论:对滚动型投资业务应加大现网存量的资源挖掘及市场营销;对ICT等项目型投资业务应优先选择集成模式、加强现金流等管理并利用现有网络资源,以此为提高电信运营企业投资效益提供建议和指导。     

企业如何留住核心员工

美国经济学家舒尔茨认为人力资源是一切资源中最重要的资源,人的知识和能力是能够创造更大财富的资本。他曾估算,物力投资增加4.5倍,利润相应增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。     

论物流园区投资项目的财务评价和风险分析

根据财务评价依据,选取财务评价参数,在拟定评价时间和收费标准的基础上,估算拟建物流园区的各项业务收入、各项成本数额,计算出拟建项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等主要财务效益指标,并与规定的财务指标比较,进一步判别拟建项目的财务可行性;在此基础上,通过对业务风险、预测风险、物价上涨等几个主要风险因素进行风险分析,计算项目风险发生的概率,并提出防范风险的措施。以财务评价、风险分析结论作为投资项目建设的重要依据。