国企经营者激励机制走向

党的十五届四中全会《决定》指出:“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩……保护经营管理者的合法权益。”四中全会指出了国企改革的一个重要问题,激励不足是影响我国企业经营者有效发挥作用的主要因素。据中国企业联合会、中国企业家协会1999年千家国企经营者问卷调查报告显示,     

国有企业经营管理者激励约束机制的探讨

积极推进国企改革。建立经营管理者激励约束机制。是市场经济和国企发展的需求。激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期（股）权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制．也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制。     

现代企业制度创新机制之我见

现代企业制度,是我国国企改革和发展的方向,也是实现两个根本性转变的难点所在,针对我国国企改革和企业制度的创新机制,笔者有以下几方面看法.     

关于国有企业经营者激励与约束的理论探讨

我国国企改革的目标是建立"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,现代企业制度要求企业的经营权与所有权分离,即出现职业企业家来经营国有企业资产。建立和完善国有企业经营者的激励约束机制,不仅是建立现代企业制度的必然选择,也是我国加入世贸组织后国有企业面临日趋激烈的市场竞争的要求。研究如何建立国有企业经营者的有效激励约束机制,对促进我国企业进一步改革与发展十分必要和紧迫,具有重大的现实意义。     

国企改革和管理创新的内在联系

自我国实行市场经济以来，国企改革与管理创新为我国经济的发展做出了巨大贡献。我国国有企业发展至今已有30余年，尽管国企改革与管理创新的功能与作用存在不同之处，但两者均是我国经济发展的助推器。国企改革对管理创新起到了推动作用，两者内在联系紧密。因此，需要定位国企改革与管理创新的联系，以促进我国经济更好的快速发展。     

我国企业存在的财务风险与防范对策

随着我国市场经济的发展,企业面临着各种财务风险。内外部环境和激烈的市场竞争,使得企业需要强化财务风险控制与防范,促进企业健康发展。企业经营管理者应注重财务风险的防范,建立财务风险防范预警机制,增强企业防范财务风险的能力。本文就我国当前企业存在的财务风险形成原因进行了分析,并就如何预测和防范财务风险提出建议和措施。     

新一轮国企混合所有制改革:问题及建议

正上一轮国企改革取得了明显成效,但是国企改革仍面临许多深层次的矛盾和问题,国有产权单一、"一股独大"等问题尤为突出,由此导致了企业治理机制存在先天缺陷,严重影响了企业市场化经营机制的形成。大力发展混合所有制经济是解决这一问题的有效途径和办法,也是深化国企改革的突破口。混合所有制经济在我国的出现和发展,源于我国国有企业改革,源于寻找公有制经济同市场经     

中国企业管理者的素质与培训专题调查(摘要)

随着我国经济体制改革的深入和现代企业制度的建立，企业经营管理者的素质和培训问题已成为影响企业发展的重要因素。为了深入了解变革时代我国企业经营管理者的素质与培训状况，中国企业家调查系统与国家经贸委、中国经济效益纵深行组委会“管理培训工程”办公室共同组织了“1998·中国企业经营管理者成长与发展专题调查”。国务院发展研究中心情报中心。国务院研究室工交司。国家经贸委企业司、国家统计局综合司、中国企业管理协会研究部、原国家计委综合民人事部流动调配司、国家税务总局政策法规司。国家国有资产管理局企业司。国家经贸…     

科学构建企业国有资本经营预算机制的思考

国家“十一五”期间，深化国企改革仍是一项十分重要而艰巨的工作。国资委作为13t企出资人，在国企改革中起着至关重要的作用。根据中央部署，将把加快国有资本经营预算制度的构建，作为调节国企发展的经济杠杆，通过扶优汰劣，全面促进国企走上良性发展之路。在构建国有资本经营预算制度过程中，国资委理所应当地担负着企业国有资本经营预算的编制和管理的责任，因此科学构建企业国有资本经营预算机制就显得十分重要。文章对国资委如何在既不干预企业的生产经营，又通过监管引导企业的良性发展进行分析探讨。     

建立国有企业经营管理者激励与约束机制的设想

<正>现代企业制度的实施,企业所有权与经营权的分离,不可避免地产生所有者与经营者之间的权利冲突。企业所有者追求的是剩余索取权,而经营管理者追求的是自身效用最大化。要使经营管理者的目标与企业所有者的目标一致起来,正当行使自己的权力,积极谋求企业的长期稳定发展,则必须建立一个与现代企业制度和市场运行规则及经营管理者自身需求相适应的机制,既可使经营管理者的劳动付出得到合理的回报,以激励其工作积极性,又防止其追求额外的隐形或显性的收入,产生“败德行为”和“机会主义行为”,从而实现企业效益的最大化。这个机制就是对经营管理者     

生物制药研发机制必须改革

国内生物制药企业的研发一直进展缓慢,与国外发达国家相比存在很大差距。其中一个主要原因是机制问题。在国有企业改制中,我国不少企业创造了许多典型的改制模式,笔者认为值得借鉴,一、国企改革的模式目前我国较有影响力的国企改革模式可以归纳为以下     

深化企业人事制度改革 推进经营管理者职业化

优秀的企业经营管理者是使我国国有企业摆脱困境的一个关键因素，而优秀的企业经营管理者必须经历实现职业化才能大批涌现出来。随着国有企业改革不断深化，企业经营管理者的市场化、职业化、制度化已是大势所趋。企业经营管理者有没有职业化关键看有没有职业化的角色定位，而企业人事制度对企业经营管理者的角色定位具有非常重要的引导作用。     

提高国有企业党建科学化水平的路径分析

国有企业是我国国民经济的重要支柱，是中国共产党执政的重要基础。国有企业党的建设是国企改革发展的重要内容和重要保证。推进国有企业党建工作改革创新，探索提高国有企业党的建设科学化水平的有效途径，促进企业党建和企业改革发展共同进步、健康协调发展，是新形势下加强和改进党的建设的重要任务。     

小企业改革与维护职工权益

据有关部门统计，到1996年底，全国约有50％的小企业完成了改制。不可否认，我国公有企业，包括亏损企业的经营管理者，大多数是执行国家法律法规和政策规定，为国家、企业和职工利益着想的。但确有一部分企业亏损的根源在于经营管理者的不称职或腐败，部分职工生活困难的确与此有着千丝万缕的联系，小企业改制形式、运作机制、特别是在经营管理者选择方式上确有不完善之处。为维护《劳动法）和改制小企业职工切身利益，及时解决存在的突出问题，特提出以下几点思考和建议：改制企业要不要执行《劳动法》，是否有特殊性？企业改制是适应建立…     

第4章 经营者和管理者的作用

经营管理者应当认识到：QC小组活动对改进并促进企业发展，培养人才和强化现场实力是非常有效的，因此必须要将其定位于经营管理的重要位置上。经营管理者要身体力行地参与TQM的实践，以人为本，指引、带动全体员工共同推进活动的展开。     

国企党建的关键是加强领导班子建设

党的十六大为国企改革发展指明了方向,国企领导班子要坚持认真学习和贯彻“三个代表”重要思想,学习现代企业经营管理知识,努力把企业做强做大,使国有资产保值增值。加强国企领导班子建设,建立完善国企领导人员选拔任用、培养、激励和约束制度,形成具有生机与活力的选人用人机制,提高国企领导人员的政治素质和生产经营能力,是国企党建的关键。市场经济呼唤高素质的国企经营管理者队伍。随着市场经济进程的加快,中国加入WTO后,企业对高层次管理人才的需求日益增强,我区国有企业经过三年改革整顿,逐步建立了现代企业制度,培养和造就了一批懂…     

如何加强对国企经营者的管理

党的十五届四中全地决定指出：“要按照企业的特点来建立对经营管理者培养、选拔、管理、考核、监督的办法,并逐步实现制度化、规范化。”国企改革与发展的实践证明：一个好的企业经营者,可以使经营条件比较差的企业改变面貌;反之,一个不好的企业经营者,也可以把一个好端端的企业搞垮。国有企业的改革与发展呼唤合格称职的经营者,更呼唤可以使合格称职经营者脱颖而出的环境和管理制度。     

应当注意纠正当前国企改革中的三种错误倾向

近几年来，各地区、各部门和企业按照党的十五大和十五届四中全会精神，在深化国企改革，促进国企发展方面做了大量工作，取得了明显成效。国企改革与三年脱困目标已如期基本实现，企业经济效益大幅度提高，结构进一步优化，公司制改革全面展开。但是，我们也要清醒地看到，当前在推进国企改革和发展中，有的地方和企业出现了一些错误倾向，尤其突出的有以下三种：一是国有经济战略性调整简单演绎为“国退民进”，有的地方甚至下指标、定任务、定时限，要求国有企业从竞争性领域全部退出；二是在职工全员持股的幌子下，主张把国有企业“一卖…     

财务指标作为企业业绩考核指标的利弊分析及完善措施

如何对企业经营管理者建立行之有效的激励与约束机制一直是学术界和实务界研究、探索的重点。要增强企业活力必须建立健全经营者激励与约束机制,以适应市场激烈竞争的需要。分析财务指标作为业绩评价指标的优缺点,并针对财务指标的缺点和不足,提出改进业绩考核指标的建议,指出综合业绩评价方法是未来的发展趋势,以期更好地激励企业经营者,促进企业健康发展。     

激励成效调查

按照市场经济要求探索建立国企经营管理者激励机制，极大地调动了经营管理者的积极性和创造性，对培养造就高素质经营管理者队伍，促进企业深化改革、转换机制，提高企业市场竞争能力、科技创新能力和抗御风险能力起了重要的推动作用。