“体验”引导“欲望”——创新高档卷烟营销模式

今年来,随着国家烟草专卖局对于品牌发展目标的确立,为全国培育高端卷烟大品牌吹响了集结号,促使行业品牌加速整合。行业内各工业企业对于300元/条以上的高档卷烟研发趋于频繁。然而,如下图1,我们可以看出金山区域高档卷烟销售已处于瓶颈状态,始终在市场份额的9.5%左右,可见,在传统营销理论指导下开展的营销工作越来越难以实现企业的经营目标。     

骆驼 传统品牌“触网者”

正营销者说以社会化媒体为传播平台,以电商为销售平台,CAMEL骆驼品牌在发力数字营销,并将全力布局无线端抢滩新销售点。自2010年开始正式进军电商以来,CAMEL骆驼品牌成为传统品牌成功触网的代表:2010年半年内做到淘宝男鞋类目第一、户外类目第一;2012年双十一男鞋销量第一,户外销量第一,是双十一第一个销量破亿的品牌;2013年双十一男鞋、女鞋、户外销量分别夺得第一。除此之外,2013年骆驼在移动营销以及O2O营销方面进行了新的尝试:骆驼布局移动端互动营销体系,在扩大产品业务覆盖范围以及为"双十一"预热之余,也在手机端开创了新的移动电商营销模式。其间,移动端营销活动的提前预热引流,使得骆驼品牌2013年双十一手机无线端销     

“天涯”升级网络社区传统营销模式

据DCCI最新调查报告显示，2008年中国互联网媒介正在向多元化发展，如：门户、搜索引擎、社区、电子商务、各种垂直类、视频类网站等等。媒介的多元化致使互联网用户的访问行为分流日趋明显、忠诚度有所下降，造成广告投放难度上升，网络广告营销需要更加动态、灵活的投放模式。     

“超级市场”能否驶进户外广告深港——开创户外广告媒体精准营销时代——分时传媒对传统经营模式的重大突破

2006年11月，分时传媒首创中国最大的户外媒体超级市场，分时传媒以独立研发的E-TSM电子商务平台，整合中国80%的户外广告牌，范围覆盖了国内6万名广告牌主控制的60万块广告牌。这一平台得到了跨国投资集团凯雷2000万美元的投资。[编者按]     

以“服务”颠覆餐饮传统经营模式——海底捞“以人为本”的企业文化

<正>海底捞是一家大型跨省直营餐饮品牌火锅店,以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色为一体,从1994年四川简阳的一个四人小铺的街边小摊,一跃成长为南北遍地开花的连锁餐饮企业,用口碑和事实创造了餐饮行业的一个神话。海底捞近乎变态的服务,为火锅业的革命时代注入一剂猛药,以服务为先导颠覆餐饮传统经营模式,成了企业管理界津津乐道的经典话题。     

携手“我的车城” 东风悦达起亚突破传统营销模式

2014年,东风悦达起亚的销量不断增长,截止到11月,其全年销售任务已超53万,同比去年增长16%,增长率高于行业平均水平。在这一系列成绩背后,除了在技术和产品上不断创新外,东风悦达起亚的增长更多依靠的是营销方面的创新与变革。在刚刚结束的＂双十一＂网络购物盛宴中,东风悦达起亚又携手多家电商及汽车垂直网站,打造出更便捷、实惠的用户购车通道。