行政事业单位预算绩效管理的对策

对于行政事业单位来讲,良好的预算绩效管理可以确保单位内部财务资金得到科学合理的运用。可是目前我国行政事业单位预算绩效管理仍存有一部分问题,本文通过对我国行政事业单位预算绩效管理存在的主要问题进行分析,探讨提出了强化行政事业单位绩效管理的对策与建议。     

行政事业单位预算绩效管理工作优化策略探讨

近年来,我国对各类单位的管理逐渐严格,行政事业单位也需要紧跟国家政策改革,不断优化与完善自身工作机制。财务管理是行政事业单位内控管理的重要内容,而预算绩效管理是财务管理的关键点,加快改进预算绩效管理工作,是当前行政事业单位持续发展的必经之路。因此,本文立足行政事业单位的战略发展规划,持续探索行政事业单位预算绩效管理的优化策略。     

行政事业单位预算绩效管理存在的问题及对策分析

行政事业单位的预算绩效管理工作在新时期面临着管理意识薄弱、预算编制不够科学完善、绩效管理专业能力有待提高、监管执行力偏低以及绩效评价体系有待完善等各种挑战和难题,在此背景下,本文从预算和绩效管理平衡的角度出发,思考行政事业单位预算绩效管理问题的解决对策,提出加强预算管理员和单位领导层培训与意识形态建设、科学编制行政事业单位预算、完善行政事业单位绩效考评机制以及强化预算绩效监管四个策略建议,全面深入地探索新时期行政事业单位预算绩效管理的有效优化方案。     

行政事业单位预算绩效评价研究

预算绩效评价是以行政事业单位绩效管理目标作为导向,以预算项目成本为衡量,将预算执行与资金支出情况评价作为核心的预算管理体制.预算绩效评价工作的开展有助于统一资源分配和绩效提升,提高单位整体财务管理水平,提升其社会效益.然而,行政事业单位在开展预算绩效评价时还存有诸多问题,影响评价效果.本文基于对预算绩效和预算绩效评价概...     

事业单位绩效管理中存在的主要问题及改进建议

绩效管理作为现代人力资源管理的一项重要内容,在帮助组织提高管理水平、实现战略目标方面发挥重要作用,在企业管理中已经得到越来越广泛的应用。近年来,随着事业单位绩效工资改革的深入推进,绩效管理的概念也逐渐被事业单位所熟悉,但在绩效管理工作中,还存在许多需要改进的问题。本文通过对绩效管理概念和意义的阐述,剖析事业单位在绩效管理方面具体存在的问题,并给出了若干针对性建议。     

行政事业单位财务会计管理存在问题及处理对策

财务会计管理是行政事业单位工作的关键部分之一,对行政事业单位的正常运行有保障性作用。但是受多方面因素的影响,我国行政事业单位的财务会计管理工作仍存在一些问题,对行政事业单位的发展造成了阻碍。分析了当前行政事业单位财务会计管理存在的问题,提出了解决行政事业单位财务会计问题的策略,以供参考。     

行政事业单位固定资产管理现状

随着行政事业单位办公条件的日益改善,大量现代办公设备的添置,行政事业单位的固定资产日益增加,但纵观行政事业单位固定资产管理工作,存在着诸多管理薄弱现象。为此,应切实加强行政事业单位固定资产法规制度建设,实行对行政事业单位固定资产的购置、使用和处置全过程监控,保证行政事业单位固定资产的保值增值。本文就目前行政事业单位的固定资产管理现状、存在的问题以及改进建议展开论述。     

行政事业单位国有资产管理现状及其对策

行政事业单位资产是由国家财政拨款购建形成,由行政事业单位占有和使用的,能以货币计量的经济资源,是行政事业单位赖以生存和履行职能的物质保障,也是社会政治、经济、文化、教育、卫生、体育等各行业得以发展的有力保障,因此,管好用好这部分国有资产意义重大。但从目前行政事业单位国有资产管理现状来看,无论是从国有资产管理体制,还是从国有资产管理绩效来看,都存在重大的缺陷,严重地影响了财政资金的使用效率和使用效果,甚至危及财政资金的安全。具体表现在以下几个方面:1.产权不清行政事业单位国有资产是国家财政拨款所形成的,国家对其…     

行政事业单位绩效评价与预算管理有效性分析

行政事业单位管理工作中，绩效评价与预算管理均是较为重要的工作内容。本文重点对行政事业单位绩效评价与预算管理的有效性进行探讨，提出强化人员绩效意识、重视预算编制工作、完善评价指标体系、加大监管力度、更新资金预算流动管理体系、强化人才素质提升等策略，以提高行政事业单位绩效评价与预算管理有效性。     

浅谈新形势下基层行政事业单位固定资产管理及核算存在问题及对策

在新形势下，国家对行政事业单位固定资产管理的重视，使得基层行政事业单位的固定资产管理走向规范化。由于各种因素的影响，一些基层行政事业单位对固定资产的管理和核算不够重视，固定资产的管理和核算存在一些问题，急需解决。规范基层行政事业单位固定资产管理及核算，是实现行政事业单位固定资产管理和核算的主要任务，为基层治理的现代化提供物质保障。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理探讨

为了适应经济的高速发展,我国行政事业单位需要提高预算执行的科学性、规范性和效率性,积极开展预算绩效管理工作。本文首先阐述绩效管理与内部控制的理论,然后从内部控制5要素着手,探讨行政事业单位在预算绩效管理过程中存在的缺陷,并给出针对性的改进建议。     

行政事业单位固定资产管理刍议

自《行政事业单位国有资产管理办法》颁布以来,我国行政事业单位固定资产管理工作逐步规范,管理效率明显提高,但在具体工作中仍存在一些突出问题。随着行政事业单位办公条件的改善,大量现代办公设备不断添置,行政事业单位的固定资产日趋增加,有的还相当庞大。但综观行政事业单位固定资产的核算管理工作,仍存在诸多不规范管理的现象,这些情况严重抑制了行政事业单位的发展,并影响国有资产保值增值,成为国有资产流失的一大隐患。     

浅析新时代背景下行政事业单位的全面预算管理

在中国特色社会主义新时代,行政事业单位在满足人民对美好生活的向往和提高政府治理能力方面发挥着越来越大的作用。伴随其经费体制和财政资金运行管理体制的不断改进,行政事业单位的预算管理也应该有更高的水平,全面预算管理是行政事业单位内部控制应用指引中重要的一项,能够有效提升单位的管理效率和资金利用效率,但目前我国很多行政事业单位的全面预算管理体制存在较多问题,在具体实施中依然有很多不足,无法达到预定的管理目标,因此有必要对行政事业单位的全面预算管理进行研究。本文对我国行政事业单位的全面预算管理现状和相关问题进行探究,并提出相应的解决策略,目的在于促进行政事业单位的全面预算管理更好地发展。     

行政事业单位国有资产管理的探索

国有资产是行政事业单位履行职能的资源保障,发挥财政资金最大效益、实现国有资产有效管理是行政事业单位面临的首要任务。当前,我国行政事业单位仍存在着国有资产管理意识淡薄、资产管理制度不完善、资产处置不严格、资产管理未纳入绩效考核评价体系和信息化技术不强等共性问题。本文对实际工作中遇到的国有资产管理问题进行剖析,提出切实可行的办法和措施,以期对国有资产进行有效的管理,使行政事业单位更好地发挥其政治职能和经济职能。     

政府会计制度改革对行政事业单位会计核算的影响

随着政府会计制度改革的推进,行政事业单位会计核算面临新的机遇和挑战。传统的会计核算主要关注财务数据的记录和报告,而政府会计制度改革要求行政事业单位将绩效管理与会计核算相结合,注重绩效评价和公共资源的优化配置。在该背景下,本文以行政事业单位会计核算为研究对象,探讨政府会计制度改革对行政事业单位会计核算的积极影响和消极影响,并提出政府会计制度改革背景下行政事业单位会计核算的对策,以期为行政事业单位会计核算的改进提供一定的参考。     

事业单位绩效预算改革问题探讨

绩效预算是当前预算改革阶段比较关注的问题,也是转变政府职能和深化行政管理体系急需的改革措施。本文从我国事业单位实际情况出发,针对绩效预算的若干问题,提出绩效预算的实施途径和步骤,为事业单位绩效预算改革指明方向,并提出建议。     

行政事业单位的预算管理问题及对策

目前,行政事业单位预算管理在执行环节所表现出来的问题也愈来愈突出。从实际状况看,行政事业单位的预算管理仍旧存有许多问题。本文结合阐述行政事业单位预算管理的主要内容,通过对当前行政事业单位预算管理所存的问题进行分析,探讨提出了解决行政事业单位预算管理所存问题的对策与建议。     

国有粮食企业绩效管理改进策略研究——以天津市津南区粮油贸易公司绩效管理为例

正天津市津南区粮油贸易公司考核办法主要条款脱胎于粮食局相关办法,行政机关基因明显,计划经济体制色彩鲜明,距市场经济条件下现代企业需求和绩效管理规范化要求相差甚远。笔者对天津市津南区粮油贸易公司绩效管理状况进行了深入研究和分析,提出了绩效管理存在的主要问题,为其设计了适合自身特点的绩效管理改进策略,同时制定了相关保障措施。一、公司绩效管理改进策略(一)绩效管理目标改进策略改进策略是将公司绩效管理指     

完善行政事业单位国有资产管理体制刍议

行政事业单位中的国有资产,是确保政府政务正常运转和政府向公众提供公共服务必备的物质基础,是国有资产的重要组成部分。近几年来,随着经济发展和现实情况的需要,行政事业单位国有资产逐年增加,但其管理却存在诸多问题,不仅增加了行政成本,也造成了资产流失和浪费。因此,加强行政事业单位国有资产管理,完善管理体制,推进管理改革,成了亟需解决的问题。     

事业单位整体支出绩效管理问题探讨

事业单位整体支出绩效管理是全面实施预算绩效管理的重点内容，是衡量和改进事业单位整体及核心业务实施效果的重要举措。本文结合事业单位整体支出绩效管理试点工作实践，分析事业单位绩效管理工作相互关系，以及目标指标编制、评价体系、结果运用等方面存在的问题，提出强化政策设计、优化管理模式、完善评价体系、推进信息化等意见建议。