试论分配政策的经济效益

本文认为，分配政策作为管理机构活动的产品，和其它经济行为类似，也存在成本与收益问题。本文以分配政策的经济效益为主线，界定了分配政策成本，收益的内涵，提出了核算分配政策经济效益的指标体系，认为政策创新是提高分配政策经济效益的主要途径。     

企业成本控制管理提高经济效益问题分析

对企业的成本进行有效的控制与管理能够促使管理者制定更为合理的经营决策，科学地对资源进行综合利用，进一步强化内部的运行能力，这对于提高企业的经济效益来说是非常重要的。本文将以建筑工程为例，针对企业成本控制管理与经济效益提高之间的相关问题进行简要的介绍。     

运用成本管理提高企业经济效益的研究

在日益白热化的市场竞争中,企业要想生存和发展,就必须不断提高企业的经济效益,而提高经济效益的一个有效途径就是加强企业的成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,企业成本管理得当,可以有效地降低企业产品成本。提高企业效益。本文将对企业成本管理的含义进行全面阐述,剖析当前企业成本管理面临的困境,并分析如何应用成本管理来提高企业经济效益。     

试论煤炭企业成本费用管理

成本和费用管理是企业财务管理的核心，它对加强企业的生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，增强食业产品市场竞争力，具有重要作用。加强煤炭企业成本和费用管理，是企业经营管理工作的重要一环，也是提高企业经济效益的重要手段。     

浅议项目管理中施工成本控制存在问题

施工成本控制是施工项目管理的核心，也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制，才能最终实现甚至超过预期的成本目标，提高企业的经济效益。     

浅议企业的成本管理与控制

通过对企业成本管理中存在的问题，提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。     

M公司24000吨水果和蔬菜深加工项目经济效益评价研究

本人将项目经济效益评价的理论体系与M公司24000 吨水果和蔬菜深加工项目实际密切结合，从项目经济效益评价指标分析、项目不确定性分析等方面对本项目进行了系统全面的经济效益评价研究。研究表明，本项目具有较强的盈亏能力，经济效益状况良好，具有较强的抵御风险的能力，整体风险较小，但也要求M公司加强市场预测及成本管理，尤其是项目的可变成本。     

探索市政企业成本管理 提高市政工程经济效益

在市场经济条件下，市政企业要想谋发展，就必须要有市场竞争观念。市政施工企业的成本管理工作是财务管理的重要环节。做好企业成本管理工作有利于提高市政工程经济效益。加强市政企业财务成本管理，要贯彻党的方针、政策、国家财经法规和有关制度，按照市场经济规律办事，在诚信守法的前提下进行市政企业理财活动，科学地处理好财务关系，全面提高经济效益。     

谈会计成本对企业的影响

当前，企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理，因此，产品成本的高低将直接影响企业的发展，如何在现有的水平的基础上保质保量，又要使企业的成本不断降低，将成为我国企业面临的首要问题。     

实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，对国有企业改革和发展的主要目标与指导方针作出明确规定。如何强化国有施工企业管理，提高科学管理水平，适应现代企业制度改革，笔者认为，在国有施工企业推行项目责任成本管理，是企业扭亏增盈，提高竞争能力和提高企业经济效益的根本途径，本文就如何推行责任成本管理谈点粗浅的看法。一、推行责任成本管理必须提高认识，加强组织领导，建立健全机构责任成本管理是企业把全部成本依据成本的可控性，按照生产过程中的成本费用支付谁负责、谁负担的原则来确定成本…     

浅谈质量成本与经济效益

质量是企业经济效益的基础,也是企业在市场竞争中克敌制胜的法宝,企业要提高经济效益,就必须提高产品质量、降低产品成本,因此,在生产经营中对产品质量成本进行有效控制和管理便是寻求最适宜的质量费用支出,使企业获得最佳经济效益的关键。一、质量成本管理是企业提高经济效益的有效手段在一些企业,产品的质量成本混合于产品总成本中,没有进行单独的核算和分析,因而企业在报告期内为保证和提高产品质量而进行的活动,不能准确地用价值形式来反映,致使企业不能用经济手段去管理和控制质量成本。随着市场竞争日益激烈,企业推行质量…     

运用成本管理提高企业经济效益的探索

本文从以下几个方面探讨企业成本管理：一是企业实施成本管理的必要性,说明企业成本管理在增强员工节约意识、提高企业市场竞争力方面的积极意义;二是运用成本管理提高企业经济效益的探索,针对我国企业在成本管理过程中出现的问题,采取积极有效的措施,提高企业经济效益,增强企业市场竞争实力.     

工程项目经济效益探析

项目是施工企业经济效益的源头,提高项目综合管理水平,尤其是提高项目经济效益评估以及成本管理水平,是实现企业预期收益的根本保证。     

酒店服务业产品成本分析与管理对策

在市场经济条件下，酒店经营以提高自身经济利益为目标，而要提高酒店经济效益，必须加强成本分析和管理。通常所说的成本分析和管理是从财务管理的角度进行的，主要是从节约费用、降低消耗考虑，侧重于产品成本核算。通过这些成本分析和管理的确给企业带来了可观的经济效益，因此越来越被企业管理者所重视。但是，本文所说的成本分析与管理是从价值工程中价值分析的角度进行的，即从两个方面——生产者成本和消费者成本来分析如何降低酒店服务产品总成本，以达到资源的最优配置。     

优化企业成本管理,提高经济效益

企业参与竞争的成败取决于企业经营成本的高低。因此,优化成本管理是提高企业经济效益的重要途径。科学有效的成本管理不仅可以使企业的经济资源得到合理地利用,还可以帮助管理者科学地制定企业经营策略,从而提高企业的经济效益。本文研究和分析了当前企业成本管理所存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

加强成本控制提高企业经济效益

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈.企业需要加强全方位的成本管理,将成本管理置于战略管理的高度,对企业的成本进行全面分析,并为企业管理决策服务,从而帮助企业形成竞争优势,促进企业发展,提高经济效益.本文主要探讨了企业如何加强产、供、销等经营层面成本控制,来提高企业经济效益.     

小水电经济效益评价及改进措施研究

小水电是清洁、可再生能源，是我国实施可持续发展战略不可缺少的部分。小水电经济效益不理想成为制约其发展的瓶颈。建立基于DEA的小水电经济效益评价模型，以单位投资成本、运行维护成本、厂用电率为输入指标，运行小时数为输出指标，对广东省8个小水电进行了经济效益分析，并针对备评价对象不足提出改进措施。结果表明DEA法能够有效对小水电经济效益进行分析评价并为其优化提出改进方向。     

公路工程项目成本控制

施工成本控制是施工项目管理的核心,也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制,才能最终实现甚至超过预期的成本目标,提高企业的经济效益。从几个方面阐述如何控制好施工成本,为企业争取最大经济效益。     

试论加强成本管理是提高经济效益的途径

成本在利润形成过程中占有十分重要的地位，同时，它直接反映企业的管理水平和工作质量，企业管理的合理与否，物质管理的优劣，销售管理的好坏都与成本有直接。所以降低成本是提高经济效益的重要途径。由于成本管理是贯穿企业生产经营活动的重要环节，涉及面广，加强成本管理应从各方面入手.     

降低成本提高效益的八项对策

工业企业经济效益不高的原因是多方面的,最直接的表现是产品成本居高不下。如何降低成本是一个令人关注的问题。在市场经济体制下,工业企业降低成本,提高经济效益可采取以下8项对策。 一、降低资源投入成本,提高资源使用潜在经济效益