谈我国企业预算管理存在的问题及措施

在国外,西方发达国家自从进入20世纪80年代后,企业预算管理就已趋于成熟,现今已经发展为企业不可或缺的主要管理手段。美国、日本、英国和荷兰实行预算管理的企业占全部企业的比重为91％、93％、100％,预算在国外企业管理中已经是一种惯例。在国内,较早实施预算管理的个别企业也取得惊人绩效,     

论企业如何有效的实施全面预算管理

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我闲企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际上作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进。     

企业全面预算管理存在的问题及完善措施

在我国经济不断深入发展的今天,企业投资者不仅关注企业当前的经营成果和利润总额,而且关注企业未来的发展前景和利润的质量。推行全面预算管理是企业投资者和经营者的必然选择。本文从企业全面预算管理的作用出发,通过分析目前国内企业财务预算管理中存在的问题,提出了完善企业全面预算管理应采取的措施。     

施工企业全面预算管理存在的问题及应对措施分析

全面预算管理是施工企业健康发展的重要需求,也是企业不断成熟与发展的重要表现。本文首先阐述了施工企业全面预算管理存在的问题。然后,针对存在的问题,论述了强化施工企业全面预算管理的若干措施。本文旨在强化施工企业全面预算管理的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

在社会主义市场经济迅速发展的背景下,我国企业在参与市场竞争的过程中,要想不断提升自身的竞争实力,以实现自身的稳健发展,就需要提高对企业全面预算管理的重视程度,以强化自身的内部控制,实现内部资源的优化配置,进而为战略发展目标的实现奠定基础,而从目前企业落实全面预算管理的现状看,存在着一系列的问题,亟待解决.本文针对企业全面预算管理所存在的问题进行了探讨,并提出了一系列解决对策,以供参考.     

浅析企业全面预算管理中存在的误区

全面预算管理作为一种系统化、战略化、科学化的现代企业管理方式。从20世纪初就出现在企业管理中，据统计。目前西方发达国家90％以上的规模企业都实行全面预算管理，随着我国与世界的逐步接轨，国内许多企业已经或者准备实行全面预算管理模式以进一步提高自身的管理水平，     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

建立有效的全面预算激励约束机制,与全面预算的管理过程和管理结果有机地结合起来,从而实现全面预算管理在企业中全面全员全方位的应用。全面预算管理在企业内的实施,规范了它的生产经营活动,从而将企业的各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,有利于企业加强内部控制、提高经济效益、改善法人治理结构。     

浅谈目前企业全面预算管理存在的主要问题及成因

预算管理是一种以系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义。笔者对目前企业全面预算管理中存在的主要问题及成因作以详细阐述。     

企业全面预算管理存在的问题及改进措施

全面预算管理是现代企业管理中的一个系统工程。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标。本文分析了我国企业在全面预算管理实践中存在的各种问题,并探讨了解决这些问题的方法。     

企业全面预算管理存在的问题及改进措施

全面预算管理是现代企业管理中的一个系统工程.加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、捷高企业效益、增强竞争力的目标.本文分析了我国企业在全面预算管理实践中存在的各种问题,并探讨了解决这些问题的方法.     

企业全面预算管理问题及改进

全面预算管理是基于企业的内外环境的预算管理方式,企业通过高效的预算管理提升经营管理水平,优化企业的内部资源分配。全面预算管理在企业中的应用已经逐渐趋于成熟,也取得了较好的成绩。企业利用全面预算管理规范内部的经营管理,规划企业的未来发展趋势,预算管理是实现企业战略目标的重要手段,但是企业在落实全面预算管理过程中,仍然存在一定的问题,使全面预算管理的作用不能完全发挥。本文主要分析了企业全面预算管理存在的问题,并且提出了相应的解决措施。     

企业预算管理存在的问题及改善途径

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。全面预算管理是企业对未来整体经营的总体安排,实施全面预算管理对提高企业经营管理水平,加强财务监控,提高企业经济效益,增强竞争力,有着十分重要的作用。一、什么是全面预算管理在市场经济条件下,控制成本是企业提高竞争力的关键要素之一,而推行全面预算管理则是降低成本行之有效的一种方法。企业预算管理是指从企业的整体出发,通过科学预测,以货币或数量的预算形式…     

试析我国管理会计的现状及问题

20世纪80年代,西方管理会计被介绍到中国。我国会计界对管理会计理论进行了研究,在理论和实务方面有了一定的发展,但总体来看还是停留在解释西方管理会计的阶段,尚未形成一定的体系,并且存在一些问题。一、管理会计人员的观念与知识落后多年来,我国经济工作中的很多失误,其中原因之一就是不重视事前预测与决策和事中的控制。不容忽视的事实是,不少企业的领导者认识不到管理会计在加强企业经营管理和提高经济效益方面的重要作用,缺乏决策知识和现代管理知识,由此导致管理会计专业组织机构的空白,整个管理会计信息系统被分解,预测由统计部门负…     

企业全面预算管理的涵义及完善措施

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的管理方法也在不断的进步,其中全面预算管理这一管理方法不仅仅是管理企业的内部,它还有效的管理了企业的外部。本文首先探讨了全面预算管理的涵义,然后认真分析了全面预算管理中存在的问题,最后对如何完善企业全面预算管理提出了建议。     

浅析全面预算管理在企业管理中的作用及存在问题

企业管理之道是一个永恒话题,其实质是成功之道.随着时代的发展,管理理念和管理工具不可胜数,如何才能成为时代的成功者,幸运儿?古人云,凡事预则立,不预则废.全面预算管理在现代化企业管理模式中已然不可或缺,企业员工应该理解管理过程中的监督和控制,作为企业经营者和财务人员更应该掌握这一管理控制工具,为企业经营发展提供科学理论与实践指导.因此,研究全面预算管理对于提升企业管理能力具有重要的现实意义.     

采油企业预算管理中存在的问题及对策研究

文章在分析采油企业预算管理中存在的问题及难点的基础上,提出了改进采油企业全面预算管理的突破点。     

企业集团全面预算管理存在的问题与完善措施

随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业集团的数量日益增多,企业技术装备水平迅速提高,生产规模不断扩大,生产经营范围更加广泛,岗位设置日趋复杂,业务流程也越发繁琐,加之国内外市场环境瞬息万变,企业集团面临的不确定因素也越来越多,传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。如何以内部更高的有效性来更好的应对外部市场环境,在预测的基础上通过优化配置资源,来增强抵抗风险能力,掌握市场甚至控制市场,成为企业集团参与市场竞争必须要考虑的问题,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此,企业集团在经营管理中引进全面预算管理具有举足轻重的作用。本文从全面预算管理的科学内涵入手,分析企业集团全面预算管理实施过程中存在的问题,试图为企业集团有效实施全面预算管理提供一些完善措施。     

企业预算管理存在的问题及改进措施

随着企业管理地不断深入,预算管理已成为企业管理的核心内容,被现代企业实践证明为行之有效的管理模式.本文对企业预算管理实施中存在的问题进行解剖,并在此基础上提出了改进建议.     

企业加强全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行客观分析,提出进一步加强企业全面预算管理的措施。     

企业预算管理存在的问题及改进措施

随着企业管理地不断深入,预算管理已成为企业管理的核心内容,被现代企业实践证明为行之有效的管理模式。本文对企业预算管理实施中存在的问题进行解剖、并在此基础上提出了改进建议。