企业集团如何进行全面预算管理

如何加强企业集团的管理，以与竞争激烈的市场相抗衡，成为一个急特解决的问题。企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层次和各位员工联合起来，围绕企业集团的目标而运行，即所谓整合。而实施全面的预算管理不同于预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，     

企业集团财务控制中预算控制的探讨

企业集团财务控制中重要的一项内容就是根据集团的发展战略及计划，确定经营管理中反映经济责任与绩效的具体财务指标，并通过科学的方法对其完成情况进行监督考核。为了使集团的经营活动合理化、规范化，为了保证管理决策的贯彻，并提供及时可靠的内部财务管理信息，就必须对财务指标及评价标准进行管理和控制。     

企业集团预算控制循环及其评价

本文对企业集团的预算控制及其评价进行了分析。     

企业集团内部控制与预算管理研究

一、预算管理在企业内部控制中的作用 预算管理作为内部控制中的一部分，加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段。健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施，而企业内部控制的实施水平又在一定程度上影响着预算管理的水平。     

基于价值的企业集团预算控制系统 --预算控制变量与预算控制标准确定

本文在界定预算、预算控制和预算控制系统的基础上,从集团预算控制系统特点和基于价值的预算控制系统特点两方面,系统论述了基于价值的企业集团预算控制系统的七个子系统的特点,形成了基于价值的企业集团预算控制系统框架.并结合实践,对构建基于价值的企业集团预算控制系统中的难点问题--预算控制变量和预算控制标准的确定程序与方法进行探讨.     

浅析ERP条件下的预算控制

一、预算控制的一般流程 企业进行预算管理的一般流程为，首先根据过去的经营情况和现有企业状况确定下一期间的经营目标，主要是制定企业的利润目标，然后编制预算及责任中心的计划：其次，在业务发生过程中，根据预算进行控制和调整。再次，在期末时对各责任中心进行业绩考核。最后，再次进入分析过去、决策未来的过程。     

对我国企业集团预算松弛问题的探析

企业集团预算松弛问题增加了企业的无效成本,影响企业资源配置和激励机制的有效性。文章从理论角度分析了企业集团预算松弛产生的多元因素,并提出了有效控制预算松弛的立足点和控制方法。     

浅析企业集团内部的财务控制和监督

我国国有企业按照建立现代企业制度的要求,取得了长足的发展,但也出现了一些亟待解决的问题。针对企业集团在发展过程中出现的财务控制问题,本文提出国有企业应采取积极措施对财务实施集中控制。     

企业集团推行全面预算浅议

文章阐述了全面预算管理的概念及企业集团推行的意义，企业集团全面预算管理的具体程序，同时提出了企业集团全面预算管理要注意的几个问题。     

试论企业集团全面预算管理体系的构建

近年来,在企业管理领域以及学术界所热衷的一个话题就是全面预算,我国的大多数企业也逐渐实行了全面预算管理。然而就其管理的实践和效率来看,全面预算管理在我国的实施并不成熟,仍然存在着一些不足之处亟待解决。本文就主要对企业集团全面预算管理体系的构建进行简单的探讨。     

关于企业集团实施全面预算管理的思考

在预算管理的流程上,预算管理作为一种全面管理行为,必须由公司的最高管理层进行组织和指挥,由各级业务及其他专业管理部门来编制并执行预算。     

企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是在公司战略目标的指引下,通过预算规划、编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高公司管理水平与经营效率,实现公司价值最大化的一种管理方法。并建立规范的预算调整机制,充分认识到编制预算是为了把握未来的变化,适应形势的发展,而不是僵化死搬教条,使预算成为管理的装饰品。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

企业集团财务控制体系研究

随着企业集团规模的不断膨胀,组织结构逐渐趋向复杂化,在其内部管理中将会遇到诸多困难。集团财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,也是企业界非常关注的一个现实问题。从传统财务控制定义出发,结合＂集团＂的特性以及中国企业集团的发展现状,引入了＂集团财务控制＂一词,深入分析了财务控制理论,包括财务控制的国内外研究现状、内涵及目标、内容。而后,通过对前部分的分析,提出要有效地实现财务控制,必须建立一个全方位、多元化的企业集团财务控制体系。即在完善的公司治理结构基础上,构建以全面预算管理为框架、资金运行控制管理为核心、财务人员控制为保障的多层次、多系统的财务控制体系,同时提出建立财务网络信息控制及经营者业绩评价体系等辅助系统。最后以某集团为案例,深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法。     

浅谈企业集团全面预算管理的对策

文章主要从六个方面谈了企业集团在全面预算管理上面应该注意的问题.对企业集团全面预算管理起到一定的参考作用.     

建筑企业集团全面预算管理模式探讨

金融海啸已经在全球许多国家登陆，面对可能到来的经济衰退，全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说，金融危机不仅仅是困惑，也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇，如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机，是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述，这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。     

企业集团预算管理存在的问题

建立与完善现代企业制度就必须建立科学的预算管理体系。在西方发达国家，全面预算管理已被企业广泛使用。并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。预算管理的科学性、重要性也已逐步为大多数企业所认识。以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，推行预算管理的企业越来越多。     

企业集团实行全面预算管理的问题与对策

文章介绍了我国企业预算管理的现状,通过揭示企业集团推行全面预算管理存在的问题,给出完善企业集团全面预算管理的对策。     

企业集团预算管理系统要素的层次结构分析

系统是由一系列要素构成的有机体,对构成要素完整性与相关性的分析,成为研究企业集团预算管理系统的关键问题。预算流程（包括预算目标、预算编制、预算执行、预算调控及预算考核）作为基础性要素处于集团预算管理系统的第一层次;预算制度、预算组织及预算环境作为发展性要素,处于集团预算管理系统的第二层次;集团战略、集团文化及信息与沟通作为组合性要素,处于集团预算管理系统的第三层次。三个层次、七个要素之间彼此联系、协同发展,共同构成了一个全面的、发展的企业集团预算管理系统。     

煤炭企业集团全面预算管理体系的构建

现代煤炭企业普遍采用着先进的科学化的管理模式,随着国际市场的竞争变化,煤炭企业在预案算管理上要求更细致全面的管理方式,全面预算管理模式成为煤炭企业预算管理发展的必然趋势,本文就构建煤炭企业集团全面预算体系的几点问题进行分析和探讨,进一步指出构建煤炭企业集团全面预算体系的详细方法。