企业ERP系统的技术实现

在企业中应用ERP系统有自主开发、合作开发、购买软件开发商提供的ERP系统等几种形式。企业在为EBP系统选择适当的结构平台时，必须考虑以下技术实现问题：选择适合的ERP系统结构；重视ERP系统集成；关注系统的可扩展性；确定适用的操作系统；重视系统管理；实现ERP系统与电子商务的整合。     

ERP的发展过程

上期我们提出了实际指挥生产的 ,是非正式计划系统——调度系统 ,也简述了调度系统的基本逻辑 ,以及从这样逻辑引申出来的 MRP观念。这 2 0多年来 ,借助于计算机技术的发展 ,也使企业的信息管理系统 ,从 MRP发展为 ERP。下面我们将回顾一下整个发展过程。一、物料需求计划 (Material Requirement Planing)物料需求计划技术 ,其实质是调度单的逻辑。其逻辑图如下 :图 1　 MRP技术逻辑图即根据生产日程计划 (一般是指排产计划 ) ,依据产品的材料清单 ,计算满足排产计划需要的各类材料、零件、部套件 ,再检查现有库存中已有哪些、尚缺些…     

走出ERP应用的误区--企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区，提出了实施ERP是一个管理系统工程，依据企业核心需求做好整体规划．依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

实践是检验ERP系统的唯一标准

ERP（企业资源计划）作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，可以为企业采集许多相关的信息。ERP系统的业务流程是根据物流、资金流设计的，取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共事信息，保证以最快的速度，最小的投入解决问题，变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性是它与传统的核算系统的区别所在。     

ERP,现代企业的必然选择

一、我国企业信息化的现状分析1.我国企业信息化的发展历程(1)信息技术正在我国企业广泛地获得应用 ,2 0年来大体经历了三个阶段。一是 2 0世纪 80年代中期至1997年 ,以会计电算化阶段为主题 ,主要是用电算化代替手工会计核算 ,加快核算速度、提高准确性。二是1995年至 1999年的财务业务一体化阶段 ,将财务软件向管理软件拓展 ,增加了财务分析、财务预测、计划编制、预算控制等功能 ,并将信息的范围扩展到采购、销售、库存和人事工资管理等。运用计算机逐步实现财务管理与其他业务管理在数据上的一体化处理 ,基本做到了一张原始凭证一次录入…     

作业成本法(ABC)在ERP系统中的应用

ERP（Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,是由美国斩Gartner公司于20世纪90年代初期提出的一个全新的管理观念。它基于计算机技术的发展,将企业所有的资源纳入管理范围,论述了信息时代管理革命的发展趋势。在短短数年间,ERP在国外已得到了迅猛的发展和广泛的应用。     

ERP的坎坎坷坷

自从ERP这个“舶来品”登陆中国的大地 ,使企业的传统管理受到了巨大的冲击和挑战。ERP的应用推广 ,使涉足者尝到了甜酸苦辣之味 ,走过了坎坎坷坷之路。1ERP的红红火火进入21世纪后 ,应用ERP提高企业管理水平 ,渐渐被企业领导者认识。成功的案例和信息 ,陆续见诸报端 ,引起了企     

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统（ＥＲＰ）的理念和软件及其在中国的应用现状、发展前景。     

对我国企业导入ERP系统过程中的问题分析和建议

一、管理一体化财务软件及ERP的使用现状及问题分析在全球经济一体化的背景下,企业资源计划系统(En-terprise R esource P lann ing),是一套提供经营资源最优化的管理信息系统(M IS)。所谓企业资源计划系统是一组将企业的财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等几个主要功能的信息系统整合在一个系统的应用软件包,它可自动将企业各部门的信息都纳入一个跨部门、跨地区的整合工作流程中,将所有营运数据纳入决策信息,以实时监控并支持公司的各项关键决策、提升资源管理效率。利用现代信息技术代替传统管理已经越来越…     

我国企业实施ERP失败原因探析

企业资源计划系统——ERP系统是基于供应链管理的思想和方法，在MRPII（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ERP系统把原来的制造资源汁划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。     

服装企业资源计划系统的构建

加入WTO以后，我国具有较好基础和较强比较优势的服装产业面临着巨大的市场发展机遇。适应现代企业管理趋势，推进ERP系统在我国服装业的构建和应用，对服装企业进行信息化，提高服装业的资源整合效率和快速响应市场变化的能力，可以全面提升我国服装业的管理水平和综合竞争力，促使我国由服装加工制造大国向服装强国迈进。     

基于模型驱动ERP构件集成平台财务系统管理应用分析

现在是信息化的时代,随着信息技术的发展,其运用的领域越来越广泛,ERP作为企业财务信息化的代表,在企业中的应用也非常广泛.对于企业来说,ERP系统作为在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台的信息管理软件,能很好地协助企业在实际运营过程中实现企业生产管理和财务管理的统一,并且通过ERP能对企业的资源进行合理调配,使企业的财务流通达到最优化,能很好地提高企业核心竞争力,对现代化的企业来说有着不可替代的重要作用.     

企业信息化中BPR和ERP系统的整合研究

随着全球经济一体化进程的不断加速、计算机和现代信息技术的飞速发展，人类社会从工业经济时代逐步迈入了知识经济时代。工业经济时代的商业规则与“科层制”管理模式已不再适应今天企业新的发展。改造企业业务流程和实现企业管理信息化已成为企业提升竞争力的主要手段，只有进行业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR），实现以企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）应用为核心内容的管理创新，企业才能实现持续增长。     

在油田企业实施ERP系统的思考

文章分析了油田企业中实施ERP系统的有利因素,并对如何具体实施该系统提出了相关建议。     

ERP系统在财务管理中的应用研究

随着计算机及数据信息化应用的加速,管理思想先进化的不断演进,以及经济国际化发展的深入,使得企业管理决策及业务处理复杂化加剧。ERP系统在石化总厂的推广和应用,其所有模块运用的结果最终体现在财务模块上,将管理会计、财务会计的思想与企业业务流程集成到一体,以及财务与企业主业务的一体化,从而实现了管理会计与财务会计的一体化,因此可以说,ERP系统中的财务管理系统又带动整个企业的ERP系统工作。ERP系统正成为运用全新的管理思想,为企业提供集成业务运行中的资源管理方案,成为提高石化总厂核心竞争力的有效工具。     

ERP系统在我国企业中的应用分析

文章分析了ERP在我国企业中应用的现状及应用中存在的主要问题，进而提出了影响我国企业ERP有效实施的7个关键成功因素。     

ERP系统财务管理特性分析

本文通过对企业资源计划的了解,分析了其系统中财务管理的主要特点,并提出在创新发展中呈现的新特征.     

中小企业实施ERP初探

中小企业实施ERP是一个企业管理系统工程,不单是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程,企业必须制定实施ERP的持续发展长远策略,遵循科学管理的相关原则,积极防范或避免实施ERP过程中各类风险,使中小企业在发展中顺利实现信息化转换和利润长期快速增长。对中小型企业实施ERP的调查、分析与研究,将有助于在中小企业积极防范风险,加大ERP实施成功的概率。     

企业资源计划（ERP）：信息时代的企业内信息系统

企业资源计划（ERP）是信息时代的企业内信息系统。电子商务是企业信息管理的一个重要方面，企业信息管理（EIM）是指企业以信息为中心，用信息链来管理，监督与控制供需链、生产链、价值链、使之达到最佳状态，与外界需求与环境相一致，电子商务的优势必须与企业内部的信息化管理配套，才能发挥作用，实现企业内部运作信息化管理与外部电子商务的有效结合，具体方式是建立企业资源计划（ERP）系统。     

论实施ERP在我国企业管理中的意义

文章对ERP的概念、产生背景、在企业管理中的价值和意义进行了论述 ,特别是对ERP在我国当前企业管理中的必要性和意义做了详细论证 ,最后指出了实施ERP时所要注意并需解决的问题。