浅谈医院财务会计内部控制策略

新时期,医院内部的财务会计控制既可以帮助医院实现预期目标,又是医院的一种自我控制、约束机制。随着新财会制度的实施,以及医疗改革体制的发展,医院建立起适合自身发展的财务会计内部控制制度,通过规范会计行为来强化医院内部的管理。文章主要通过对医院的财务会计的作用与发展特点,分析其存在的问题,并提出相关的策略。     

完善医院内部控制浅议

在医疗市场的激烈竞争中,医院面临着生存、发展的挑战.在医院不断变更战略和规划应对外部市场竞争的同时,医院的管理层已经把建立健全医院内部控制并保持其持续有效作为医院管理不可或缺的一部分.然而目前国内医院对内部控制的认识程度不一,出现了不少对内部控制理解的误区,使其在运用内部控制理论进行实际操作中不能实现内部控制的目标并有效发挥内部控制在医院管理中的重大作用.因此建立健全医院内部控制,需要医院管理者从现有的内部控制制度思想误区中走出来,重新认识并充分理解内部控制的理念,正确运用医院内部控制理论知识为医院管理服务.     

县级公立医院内部控制制度缺失成因与改善对策

县级公立医院内部控制是医院管理的一个重要组成部分,建立完善的内部控制制度能有效减少医疗诊治之中的医疗安全、财产物资以及财务风险,对医院运行的健康稳定发展有着积极地促进作用.本文就县级公立医院的内部控制制度的缺失成因与改善对策进行阐述.     

谈医院物资采购的内部控制

随着我国医疗卫生事业的发展,医院的整体支出也逐年显著增加,而其中占医院经营支出重要部分的就是医院物资采购环节.如果不监督控制医院的物资采购过程,不仅会浪费医院的采购资金,以致影响到医院的医疗质量,更会导致内部腐败的滋生.本文通过研究医院的物资采购管理现状,以内部控制为切入点,对医院物资采购中存在的问题进行了分析,最后提出了加强物资采购内部控制、优化采购管理流程、解决物资采购管理中存在的问题的建议.     

浅议医院财务内部控制建设

事实说明,成功经营的每一个经济主体,都依赖于一套较成熟的内部财务控制体系。在社会不断发展的前提下,医疗体制改革的要求就是建立与完善医院财务内部控制制度。如何强化医院内部财务控制建设,发挥内部财务管理的职能是医院在日常经营过程不得不面对的问题。本文依据医院财务内部控制的概念,结合目前我国医院存在的问题,提出一系列加强医院财务内部控制建设的对策。     

医院财务内部控制的特点与发展

财务内部控制制度是医院为了保障会计信息质量,保证资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制订和实施的一个控制系统.建立医院内部控制制度,是现行条件下医疗体制改革的要求.如何在新的形势下,加强医院财务内部控制,发挥财务管理的职能已经成为影响医院发展的阻力之一.     

关于医院财务内部控制的具体措施分析

我国的卫生改革制度在不断地推广和深入,已经影响到了医疗部门。在我国,大部分的医院属于事业单位,很少综合考虑医疗服务、医疗竞争、管理机制等因素。内部的财务控制方面也存在着很多缺陷。具体表现是：经常出现违法违纪行为;相关人员有章不依,也不了解规章制度;财务信息经常造假或出现失误;缺乏内部控制的观念。医院对内部财务进行控制有很多方面的意义,首先能够使医院的财务资料完整而真实,其次也会使医院的会计行为更为规范。本文就是研究这个问题。     

关于医院财务内部控制的具体措施分析

我国的卫生改革制度在不断地推广和深入,已经影响到了医疗部门。在我国,大部分的医院属于事业单位,很少综合考虑医疗服务、医疗竞争、管理机制等因素。内部的财务控制方面也存在着很多缺陷。具体表现是：经常出现违法违纪行为;相关人员有章不依,也不了解规章制度;财务信息经常造假或出现失误;缺乏内部控制的观念。医院对内部财务进行控制有很多方面的意义,首先能够使医院的财务资料完整而真实,其次也会使医院的会计行为更为规范。本文就是研究这个问题。     

浅谈医院内部控制存在的问题及对策

医院内部控制制度对医院发展具有重要意义,不仅能够有效促进医院落实其医疗制度,同时也能促进医院管理水平与医疗水平不断提升。但目前,我国医院的内部控制却存在诸多问题。这严重阻碍了医院健康发展。在新医改背景下,医院应结合自身特点,完善内部控制制度,从而促进医院长期和谐发展。     

中国医院加强内部控制建设研究

目前医院的生存和发展越来越依赖于自身的经营管理水平,有效堵塞漏洞、完善内部控制成为医院提高竞争力的必要手段之一。内部控制管理的实践以及医院内部管理的迫切需要,使医院建立全方位的内部控制制度已成为医疗机构规范发展的当务之急．是卫生事业可持续发展的重要保证。建立一整套科学、合理、有效的内部控制体系,是卫生事业可持续发展的重要保证,也是保证医疗质量和提高经济效益的最佳途径。主要对中国医院内部控制建设存在的问题与加强对策进行研究。     

内部控制在公立医院固定资产管理中的应用

公立医院在医院的总数中占着百分之九十左右的比重,而固定资产也占着医院总资产的百分之七十以上,由这些数据表明,我们对于固定资产的管理是多么的重要.在如今“新医改”如火如荼的形势下,医院想要更好的发展,必须对各项制度各项工作进行整改,建立拥有自己医院的内部控制,才可以更好的生存.我们对医院的各项改革必不可少.因此了解内部控制、加强内部控制,让我们医院的发展前景越来越好.     

谈医院财务管理中的审核工作

医院审核是对医院整个经济活动进行监督的过程,是医院审核机构及其成员对医院的财务收入、支出等各项经济活动的真实性、合法性、有效性进行监督审核的一种行为.医院审核机构的设置.对增强医院内部审计的独立性和权威性,寻求医院内部审计的发展对策,充分发挥其在医院治理中的功能,实现医院的医疗服务目标,提高医院的整体效益,提升医疗服务质量和水平,提高患者对医疗服务的满意度是十分必要的.本文主要探讨医院财务管理中的审核工作.     

浅析医院内部控制

所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。对于实现医院现代化管理,医院内部控制制度是其重要的组成部分,它能够使得医院实现经营目标有了保证,并且能够使得国家财产物资的安全和完整得到保证,使得医疗成本所有降低,是医院经济效益和社会效益实现的重要手段,也能够使得医院经营风险和财务风险得到降低,为会计信息的真实性提供了良好的保障。本文对医院内部控制的分析主要是通过研究医院内部控制在医院管理中的作用、当前医院内部控制存在的问题以及完善医院内部控制来进行的。     

试论公立医院财务内部控制体系的完善与创新

公立医院财务内部控制体系的完善与创新是医疗改革的重要内容之一。医院内部控制应从树立内部控制先进理念,营造内部控制氛围,完善内部控制制度,创新内部控制手段,设立内部审计机构,建立内部控制评价体系等方面进行完善与创新。文章对此进行了分析,提出了医院完善内部控制体系的创新思路。     

对信息化管理下医院财务内部控制的研究

财务内部控制是实现医院正常经营运作的重要保障,是医院在激烈市场竞争中的核心竞争力所在.伴随着电子信息化时代的来临,信息化管理也逐渐深入到医院财务管理模式,对于提高医院财务管理效率、提升医疗服务质量意义重大.本文对信息化管理下医院财务内部控制进行研究,期望能够减少医院经营成本,增强其综合竞争力.     

试论如何发挥内部审计在医院内控体系建设中的作用

在新形势下,随着经济的不断发展,内部控制与内部审计工作受到社会的广泛关注,一个好的内部控制制度是很多医院部门在社会上长远发展的保障。同时内部审计工作是医院内部控制的一个重要环节,对医院的内部控制制度执行的情况进行分析和评价。总的来说,内部审计的职责充分决定了其在内部控制体系建设过程中的作用。文章对内部审计在医院内控体系建设中发挥的作用进行了研究。     

我国公立医院内部控制制度有效性研究进展

公立医院内部控制制度是规范医院经营管理,提高会计信息质量的重要手段,其有效性问题值得我们关注。文章从医院内部控制制度建设、内部控制有效性影响因素和内部控制有效性评价三个方面对相关的研究成果进行综述。     

医院会计信息化管理内部控制分析

近年来,我国在经济建设方面取得了较大的成就,各行各业都进入到快速发展的时期,医疗卫生事业也以前所未有的速度发展着。在社会主义市场经济条件下,医疗行业的竞争也日益激烈,为了保证医院的核心竞争力,除了要保证医疗服务的质量,更要不断加强医院管理水平建设。本文针对医院会计信息化管理内部控制方面的相关问题做了一些研究与探索。     

强化财务内部控制建设 促进医院健康持续发展

在现行条件下,医院强化财务内部控制建设,是保证其各项经济活动正常运转,保护医院资产安全、完整运行与有效运用,提高经济核算的正确性和可靠性,促进医院持续健康快速发展的有效途径。建立健全财务内部控制制度,是各类医院适应现阶段医疗体制改革的客观需要。如何加强医院财务内部控制建设,已成为医院当前和今后一个时期可持续发展的一项重要课题。     

功能科室内部绩效考核的实践与体会

随着医疗事业改革发展步伐的持续深入,分级诊疗和内部分配制度改革成为我国当前医改的重要内容,医院提升核心竞争力的一项重要内容就是不断优化薪酬事业改革,功能科室在进行科室内部绩效分配时,多数平均发放奖金,参考指标主要是年资或职称的传统内部分配方案,不利于调动职工的工作积极性.随着医疗改革事业的推进,科室内部分配制度的改革也在不断深入,逐步向多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的科室二次分配原则转变.新形势下,推进医院绩效管理事业的发展,找出一条适应新形势下的医院内部绩效分配模式,是摆在我们面前的一个共同课题,仍需不断探索与实践.